应对力 : 松下幸之谈摆脱经营危机的智慧

该书主要讲述松下幸之助在40岁、50岁和70岁的不同时期，如何指挥一线的工作，让松下电器不断发展的轶闻趣事，分成加速成长、突破重大难关、消除暗中接近的衰退三个主题。这三个时间段是松下幸之助的经营理念和信条形成和确定的时期，松下电器也经历二战后日本经济大萧条的洗礼，迎来急速成长的新形势，是发展史上的关键阶段。松下幸之助指挥一线工作的举措对我国制造业的中小企业有重要借鉴意义。

（1）松下幸之助是松下电器产业集团的创始人，PHP研究所的开创者，被誉为经营之圣。1894年出生于日本和歌山县。9岁时只身去大阪，曾在火钵店，自行车店工作，*后在大阪电灯公司就职。1918年，23岁的松下创建了松下电器制作所。1946年，以“通过繁荣来实现和平与幸福”为口号，创办了PHP（Peace and Happiness through Prosperity）研究所。于1989年辞世。 （2）“松下政经塾”是日本经营之神松下幸之助先生，斥资七十亿日元（约4.17亿人民币），于1979年创办的私立学校。政经塾的目的在于为日本培养清廉的政治家，为2亿日本人树立道德榜样。该校的成果有目共睹。放眼日本政界，出身“松下政经塾”的政治家高达六十人，其中包括小泉内阁的金融大臣伊藤达也、外务副大臣逢泽一郎等。

稻盛和夫在《京瓷哲学：人生与经营的原点》中说：“幸之助先生经常反复念叨‘自己并没有学问’，以这种谦虚的态度，时刻准备着从周围人那里汲取智慧。他凭借耳听心记所得的学问，逐步积累智慧。以此为基础，发挥自身的创造力。他并没有怎么受过学校教育，可为何能够创立松下集团呢？我认为，他这种好学与创新的态度，正是其成功的源泉。”

 *章 加速成长

赋予工作现场的员工梦想与使命

引言 003

01共同使命 006

02随遇而安 011

03忙碌的人生 013

04不当利益 015

05亏损意识 018

06降低消耗 019

07消除顾虑 021

08接受批评 024

09心领神会 027

10乌合之众 028

11致注目礼 034

12值得信赖 035

13第六感 036

14设计与发明 038

15讨价还价 040

16强加于人 043

17人尽其才 045

18贪图回报 049

19日日创新 051

20工作与经营 054

21迎头赶上 057

22秉公无私 058

23脚踏实地 061

24为我所用 063

25力争* 065

26回馈社会 067

27广告宣传 069

28人事管理 072

29量入为出 075

30公平竞争 077

第二章 突破*的困局

破釜沉舟，抱着“第二次创业”的决心

引言 083

31至诚精神 086

32适者生存 087

33取长补短 090

34转祸为福 094

35集思广益 097

36品牌效益 102

37快乐工作 107

38遵守法则 111

39拼命与成功 113

40公开致歉 115

41品味人生 120

42创造利润 122

43赏罚分明 124

44不独断 125

45经营法宝 129

第三章 摆脱停滞与衰退

主动代理营业本部长，重返工作现场

引言 137

46鞠躬致谢 140

47早期诊治 143

48预算方案 147

49杜绝不良品 151

50生意伙伴 152

51让位 156

52清扫厕所 158

53经营カ 161

54渴望人才 164

55自主经营 168

56自信与谦虚 169

57共存共荣 171

58直言不讳 173

59持续经营之道 177

60服务 182

61热销产品 185

62率先垂范 187

63相互惦念 190

64肝胆相照 192

65察觉时机 195

66亲身体验 198

67敢讲真话 201

68广告宣传不设上限 205

69被逼“尿血” 210

附记 214

译后感 215

1.突发的疫情，使得民众措手不及，许多企业的经营陷入困境，有的甚至濒临破产。《应对力》记录的正是松下幸之助三次带领企业摆脱经营困境的措施，能对当下的企业和员工有较大的启示和借鉴意义。

2.松下幸之助在书中倡导尊重人的力量，提倡人人都是经营者，主张为企业打造避免困境的机制。这也是时下较为提倡的团队工作法，团队赋能，打造精英团队有异曲同工之妙。所以本书也是一个难得的了解日本式经营中，凝聚团队力量，带好团队的落地方案。

3.本书是“松下资料珍藏系列”图书中的一本。“松下资料馆珍藏系列”图书，均源自松下资料馆珍藏的资料，经典、权威且全面，内容涵盖人的成长与经营事业的智慧，旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌，以期启迪心灵，收获人生与事业的成果。