快思慢想 那些不可思议的创意本能
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北京房山
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作者(韩)金荣汉,(韩)金钟沅
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550226937
出版时间2019-03
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1201837131
上书时间2024-11-04
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商品详情
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作者简介
金荣汉，
曾任职于三星电子，后自己创办咨询公司，为多家公司提供营销咨询与培训，主要作品有《小伙子蔬菜店》《星巴克的感性营销》《开会就要学三星》等。
金钟沅，
曾任职于三星电子，现从事信息通信业，主要作品有《丛林CEO》《购物商场里的年轻英雄们》等。
目录
序言
成功推荐的基本———属于自己的创意力
第1章“三十而立”的真正含义
1 人生关键点
未来从三十岁开始
傻瓜与天才的互变
越老越年轻的大脑
不要错过让自己成为天才的机遇
一切皆有可能
成功与平庸的差距
2 首先，认清自己
跟着主流走不一定全对
全面的认知是一切的开端
摆脱负面情绪
跳不出来就是井底之蛙
3 树立成功的基调
除了坚持，你还要和别人不一样
开创属于自己的世界
列奥纳多·达·芬奇的三十法则
何为成功的基调？
以量引导自身的变革
走出去，才有可能
第2章 冲破固有模式，让理性与感性并存才能成功
1 偶尔需要冲动一下
史蒂夫·乔布斯复活的冲动
吊死在一棵树上没有任何作用
2 边走边思考
比尔·盖茨在漫步丛林的时候获得一切
重拾从自己身上掉下来的“金子”
3 唤醒自我
最值钱的信息就在你的大脑
改变一生的小报道
改造自我最笨也是有效的办法
4 拥有第二个头脑
世界的CEO 是个记录狂
用记录获取成功，或者开创历史
这样你就不会再错过
5 另类学习才是生存的准则
要当乌龟而不是兔子
想升职，就先成为“学习之神”吧！
6 给自己跳出来的时间和空间
享受自我的时空
让思维在“孤独”中绽放
利用周六来一次的变身
7 让理性与感性并存
尝试去创造
快乐是成功的前提
第3章 优选很好企业的秘密
1 扭转思维180毅
抓住不相关事物之间的联系
让大脑清零，重新开始
大胆跨越不能跨越的线
刻意赋予动机
一个灵感创造一个世界
2 全新的自己由创意开始
创意造就天才
如何提升创意？
唤醒成功创意的40 种创意性原理
3 打破常规、抓住成功创意的技巧
走出固定框架
关联图带来新构思
简单即王道———“SMART”
4 改变世界的SMART
掌握方向感（Sense of Direction）
发现顾客所需（Melt in Customer Needs）
进行关联思考（Associational Think）
找到革新性方法（Revolutionary Process）
试行到成功（Try）
第4章 跳出思维的坑——40 种原理把握属于自己的成功
01 分开
02 挑出来
03 局部很好化
04 特殊化
05 同时进行
06 将各种功能合为一体
07 配对
08 激活开放性
09 提早往反方向采取措施
10 提前采取措施
11 提早预防
12 利用有效资源
13 尝试倒着来
14 改变传统观念
15 赋予部分自律权
16 进行特别思考
17 从不同角度观察
18 改变固定变数
19 周期性进行，而非连续性
20 使有用的作用持续下去
21 如果有害，就马上进行
22 用有益替换有害
23 利用反馈
24 利用中间媒体
25 让使用者去体验
26 创造性再学习
27 用廉价的方法进行创意
28 用比喻的方法举例说明
29 赋予流动性
30 强求辅助手段
31 简单化，变得更轻便
32 从技术上重新观察
33 固守本质
34 丢弃或者重新利用
35 变化属性
36 改变整体的本质
37 将要因进行膨胀或者收缩
38 刺激
39 稳定
40 融合
结束语像史蒂夫·乔布斯一样，但有时也要像海明威一样
内容摘要
本书用事实说话，从世界上各种很好的企业到一些并不知名，但是却足以令人感到不可思议的成功案例，向我们展示了创意性思维所带来的巨大力量，传达出任何一个人都具有创意本能的理念，并详细地阐明了引导创意性的40种原理。本书通过各样简单应用事例，启示人们：只要轻松掌握开启自身潜能的钥匙，跳出思维的坑，就能抓住属于自己的成功。
主编推荐
1.题材与热点相结合，具有良好的市场前景。作者以图文并茂、简洁直观的形式为读者详细阐述了“快思慢想”的内涵；并通过一个个生动的案例详细说明了自己的理论。对于当今市场经济下的年轻人来说很好具有吸引力与说服力。
2.从畅销到长销，品质经得起时间的考验。本书自2014年5月初次出版以来，5年内两版两印，充分说明其不同于一般短期的畅销类成功学或励志书籍，而是有深度、有内涵经得起时间考验的佳作。
3.再版书更加符合当代大众的审美及需求。此次再版，经详细修订，修正了之前书中一些不甚严谨之处；并在此基础上重新做了装帧设计，使其更加美观和易读，更符合现今读者的审美趣味及需求。
精彩内容
成功推荐的基本属于自己的创意力
“三星的新员工培训真令我失望。听说现代集团的郑周永会长总是亲自出来和新员工们较量一番，相比之下我们的这个算什么呀？”
很难想象，这一唐突的发言竟然出自一位三星新员工。1977年，在京畿道龙仁三星集团进修院的大讲堂上，已经完成了为期4周的新员工培训的一位员工在分享心得时做出了如上一番评价。一个新员工理直气壮地吐出来的这番唐突发言，让讲堂里的气氛瞬间安静下来，甚至有种寒气逼人的感觉。虽然指导过他的区队长和助教们都对他怒目而视，但他却没有一点儿畏缩，而是对新员工培训问题进行了更的发言。
从那时候起已经过了32年，2009年12月，这个人小鬼大的青年崔志成被选为了引领三星电子的人——自1977年作为新员工加入三星32年后，崔志成当选了领导整个三星电子的代表。当年他理直气壮地说出新员工培训问题的时候，任何人都没有想到他会在三星这个内部竞争无比激烈的组织中生存下来，并爬升到了社长的位置。到底他有何过人之处，使他能够代表三星这个全球性大企业的呢？
我在他30多岁的经历中找到了一个很重要的原因。就像在前面介绍过的逸事一样，他无比残酷地度过了自己30多岁的几年时光。1985年，崔志成34岁，被独自一人派往德国法兰克福做分公司社长。当时别说三星，凡贴有“韩国制造”的产品都无人问津。为了卖64KD内存，他翻遍了电话号码簿，只要看到有关“电子”、“PC”的商户就马上找过去，三天两头地往法国、意大利等欧洲各地出“无宿两日”的差。现在回想起来，这是一种近乎荒唐的工作方式，但只要是为了销售，他拿出的热情真的足以让他昼夜翻过阿尔卑斯山脉——“欧洲包袱商”的这个外号可不是随便起的。在无数次强行军般的努力之后，他在进军欧洲的第一年，也就是1985年，单枪匹马地卖掉了相当于100万美元的半导体。
而在学习上，他依然孜孜不倦。白天穿梭在欧洲各地忙着营业，晚上则死背超过1000页的技术教材，几乎没有休息的间歇。与之相对地，他得到的补偿便是销售额，德国的销售每年成倍增长，到了1991年他便成为了半导体部门的管理组长。如此艰难地度过30多岁的他，在开辟新市场方面的能力得到了认可，于2004年，为了开发平板电视的销售渠道，他又成为了影像媒体的总社长。那时他53岁，兼管着设计经营中心，研发重量品牌波尔多电视。2006年，三星手机部门遭到美国摩托罗拉的打压陷入一场苦战，于是崔志成又换位成为了手机部门的社长。在这里他又一次谱写了神话，上任后仅1年便赶上了摩托罗拉。2009年，崔志成终于成为了三星电子的总社长。而这也是身为世界不错IT企业之一的三星公司第一次任命非电子工程学专业背景的人担任总社长。这一年，他58岁。
崔志成度过了一个无比残酷的30岁。在三星的环境和文化中，如果不用创意性方法工作是无法生存下来的，只要是三星人，即使过了30岁也要继续学习，并努力开发头脑。以这种方式度过5年、10年，最终成长为一个创意性天才——可以说，崔志成社长就是从30岁开始培养自己的创意本能、用“三十法则”获得成功的一个代表性人物。
我每周都会到全国的企业进修院去讲三到四次课，在那里，你会看到每一个企业各自不同的文化，碰到从事各种职业的人们，听到各种消息。有时候，看到20年前作为新员工见过的人现在成为了该公司的社长，让我不禁大吃一惊，但当我又看到另一个跟那个社长一起入职的新员工还停留在该公司的部长位置时，就更为吃惊了。到底在过去的20年间，这两个人都发生了什么事情呢？什么原因会使一个人成了社长，而另一个人只是部长呢？答案就像他们分居社长和部长的职位一样明确——一个人把“创意本能（Creativity Instinct）”搁置在一边，让它慢慢生锈，相反另一个人则把创意本能磨炼进化至了很好状态。
虽然创意本能是每个人都具备的能力，但是它却会以30岁为起点发生变化。搁置在一边就会生锈，相反给予锻炼和培养就有可能让它变得更为精练。在职场中生活的人们，根据30岁以后的创意本能发达与否，你既有可能变得无能，也有可能成为天才。30岁，是大部分人迎来一生中少有“创造期”的阶段。在这之前，人们都是在不断熟悉工作的过程中，把学到的东西储存到记忆仓库里。但是你不可能一直都只是储存而已，到了30岁，社会生活或多或少都经历过了，经验也积累了不少，也该是将之前积累下来的知识活用来创造新东西的时候了。这时，能够唤醒沉睡在体内的创意本能的人，就将发挥出足以让周围大吃一惊的实力，乘风破浪地大步前进。现在就让你的人生充满创意本能吧，希望这本书能够让你的人生以好看丽的方式绽放。
金荣汉&金钟沅
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