带团队就这么容易
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北京房山
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作者容易 著
出版社台海出版社
ISBN9787516819074
出版时间2018-06
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1201722250
上书时间2024-06-26
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商品详情
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作者简介
容易，优势管理模式创始人。一直致力于中国新一代本土化管理体系的研究与实践，长期专注研究管理大师彼得？德鲁克和营销大师艾尔？里兹等人的思想研究，结合西方优选科学理论体系与本土企业实际执行操作特点，擅长于中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统、领导力、中国本土管理领导艺术等领域。
目录
第一章
企业升级，管理是关键
队伍壮大了，你有能力掌控吗
别让自己成为企业的瓶颈
善用人性，让组织更具生命力
优势管理模式让企业迅速壮大
第二章
团队管理的根基：领导力
业绩，源于敬业
是什么影响了你的敬业
让管理者永远站在舞台中央
领导力的本质：自我管理
第三章
十二阶梯打造敬业团队
按图索骥，明确12个核心问题
界定清晰的工作要求
优劣淘汰，有效分配资源
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现员工优势
认可是工作的激情和动力
投资员工的情感账户
给员工一个可以绽放的舞台
归属感：人人都是企业的主人翁
给工作一个伟大的理由
全力以赴，不找任何借口
鼓励员工在团队里结交朋友
定期进行一对一“绩效谈话”
为员工提供学习和成长的空间
第四章
建立人才梯队，快速复制团队
三大板块：快速培养职业化人才
入模板+练绝招：培养基层员工
提要求+调心态：培养中层干部
统观念+学知识：培养高层干部
做好企业的接力：领导储备
进阶：人才培养的“知识地图”
应用：做好企业的培训工作
第五章
伯乐识马，培养团队领导者
人选不对，一切白费
企业的发展命脉，人才是关键
吸引人才九要素：一个人才不放过
第六章
新合伙时代：企业文化成就核心竞争力
四个关键点，厘清企业文化
培养价值观一致的接班人
互联网时代的组织改革方向
后记?管理的真相
内容摘要
精英团队“总教头”，20年实操经验总结，手把手教你如何打造高效团队。如何激励不同的人一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？如何让一个团队在很短的时间内形成拥有竞争力的核心队伍？如何突破组织管理的瓶颈和人才梯队的短板？种种问题与答案，容易著的《带团队就这么容易(全新升级第2版)》帮你通关：12个阶梯、3大板块、9大要素、4大关键――28把钥匙，帮你迅速培养精英人才，带出尖刀团队。带队伍、抓执行，会带人的管理者不用一个人做到死。
精彩内容
再版序言 一转眼，五年过去了，没想到，这本书依然长销，还会再版！过去这五年，是移动互联网来势汹汹改变世界的五年，是微信从诞生到封王的五年。五年来，总有人问我，你书中讲的内容对今天这个时代还有用吗？借此再版的机会，我得以重新审视这本书。有个互联网流行词叫“活久见”，回顾我二十年的商业经历，十多年的商业顾问生涯，确实见证了一轮又一轮的潮起潮落，而这足够长的时间，也让我观察到了时代更迭中的变化与不变。时代在变，但人性不变！形式在变，但内核不变！这让我想起了金融界的经典谎言：“这次不一样。”每次金融风暴之前，每次股灾之前，都会有人说“这次不一样”，但最后泡沫破灭的时候，大家就会发现，没有什么不一样。历史的事实总是在重复，只是场景和细节略有不同。但遗憾的是，人们始终无法避免重蹈覆辙，为什么呢？因为背后是人性在影响，而人性，几千年来就从来没有变过！团队组织的管理，面对的是人，解决的是人的问题，而背后，依然都是人性。这本书的核心基础，就是基于对人性的洞察与了解。当然，随着时代的进步，一些管理手段和工具会发生变化，因此再版时，我在书中增加了一些关于互联网环境下的管理趋势与建议，但是，团队管理的基本原理是不会变的。基于此，我坚信，这本书，十年后依然有用！我充满信心！ 容？易
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