PDCA笔记术

图书标准信息

• 作者 松井忠三
• 出版社 北京时代华文书局
• 出版时间 2024-07
• 版次 1
• ISBN 9787569954852
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 页数 224页
• 字数 124千字

【内容简介】

pdca循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（n）、执行（do）、检查（check）、调整（action）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。本书作者良品计划前会长松井忠三在本书中通过介绍“密不外传”的使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业建设、建立人才培养机制等方面的基于pdca循环的使用方法，还介绍了如何用术在自身健康管理等方面的使用方法。

【作者简介】

松井忠三，良品计划株式会社前会长，松井株式会社社长。1949年生于本静冈县。1973年于东京教育大学（现筑波大学），后进入西友tore（现西友）株式会社职。年加入良品计划，2001年任品社长。在2年内扭亏为盈，实现了公司业绩增长，2008年升任良品计划会长，2015年卸任。

精彩书评：

记事本不仅是执行计划的好帮手，更是促dca循环的强有力的工具。——松井忠三

【目录】

序章 记事本与pdca之间不可割舍的关系

01记事本与pdca的关系

02用前一年的记事本来进行check（检查）

03记事本的优点是“统一”“连续”“记录”

04用记事本保证执行

05通过管理程表实现pdca循环

章 记事本是经营的“思基础”

01记事本成为“思基础”的原因

02如何制订保证能够执行的计划（p）？

03提高执行力（d）的方法①：用便签来管理需要做的工作

04提高执行力（d）的方法②：将会议都安排在每周的前半段

05有效利用时间的方法①：利用吃饭时间进行交流

06有效利用时间的方法②：充分利用碎片化时间

07有效利用时间的方法③：要在24小时之内回复调整程表的请求

08专门用来回顾一周的工作（c）

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