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PDCA笔记术

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作者松井忠三

出版社北京时代华文书局

出版时间2024-07

版次1

装帧其他

上书时间2024-10-31

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   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 松井忠三
  • 出版社 北京时代华文书局
  • 出版时间 2024-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787569954852
  • 定价 45.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 页数 224页
  • 字数 124千字
【内容简介】


pdca循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(n)、执行(do)、检查(check)、调整(action)。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中,要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。本书作者良品计划前会长松井忠三在本书中通过介绍“密不外传”的使用方法,介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业建设、建立人才培养机制等方面的基于pdca循环的使用方法,还介绍了如何用术在自身健康管理等方面的使用方法。

【作者简介】


松井忠三,良品计划株式会社前会长,松井株式会社社长。1949年生于本静冈县。1973年于东京教育大学(现筑波大学),后进入西友tore(现西友)株式会社职。年加入良品计划,2001年任品社长。在2年内扭亏为盈,实现了公司业绩增长,2008年升任良品计划会长,2015年卸任。

精彩书评:

记事本不仅是执行计划的好帮手,更是促dca循环的强有力的工具。——松井忠三
【目录】


序章 记事本与pdca之间不可割舍的关系

01记事本与pdca的关系

02用前一年的记事本来进行check(检查)

03记事本的优点是“统一”“连续”“记录”

04用记事本保证执行

05通过管理程表实现pdca循环

章 记事本是经营的“思基础”

01记事本成为“思基础”的原因

02如何制订保证能够执行的计划(p)?

03提高执行力(d)的方法①:用便签来管理需要做的工作

04提高执行力(d)的方法②:将会议都安排在每周的前半段

05有效利用时间的方法①:利用吃饭时间进行交流

06有效利用时间的方法②:充分利用碎片化时间

07有效利用时间的方法③:要在24小时之内回复调整程表的请求

08专门用来回顾一周的工作(c)

……

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