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激励员工

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作者《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组 编;段秀伟 译

出版社商务印书馆

出版时间2007-07

版次1

装帧平装

上书时间2024-10-30

北京新华书海图书城

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   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组 编;段秀伟 译
  • 出版社 商务印书馆
  • 出版时间 2007-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787100052900
  • 定价 29.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 220页
  • 丛书 经理人下午茶系列
【内容简介】
现在,激励员工已经成为每位管理者工作中不可分割的一部分。让你所领导的员工最大限度的发挥才能,不仅可以为公司业绩做出巨大贡献,还可以铸就管理者个人职业生涯中的辉煌成就。事实证明,本书为公司管理者所提供的员工激励策略,可以激励员工孜孜追求,积极进取,发挥最大潜能。掌握这些策略,你将会:
丰富你和他人工作的意义,赢得并建立信任,实施卓有成效的回报和奖励计划,培养员工的奉献与创新精神。
“经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了最前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。
【作者简介】


【目录】
引言
第一部分帮助员工找到工作的真正意义
1.鼓舞一线员工士气
2.得人才,得人心
3.让工作富有意义
4.因势利导,激励员工
5.寻找富有意义的工作
第二部分强化个人品质
1.积极乐观,脚踏实地
2.像主人翁那样工作
3.信任——如何建立信任、赢得信任以及重去的信任
4.超管理模式的兴起
5.优秀员工的困境
第三部分立足本职工作,着眼公司全局
1.与韦恩·贝克探讨如何激励同事
2.公开账簿管理的启示
3.加布里埃尔·肖尔兰斯基访谈录——如何在公司内部推广成功经验
4.你的员工是公司的所有者吗?
第四部分留住优秀员工
1.人才管理,迫在眉睫
2.人才保留新战略——关注个体
3.创造满意职场九步曲
4.让员工满意——赢得员工忠诚的歧途
第五部分选择适宜的回报、认可和奖励方式
1.与鲍勃·纳尔逊谈如何认可与回报员工
2.对于金钱与激励的再思考
3.什么是当代最有效的员工奖励方式?
作者简介
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