GB/T24001-2004环境管理体系转换实施指南
¥
10
2.0折
¥
50
全新
仅1件
作者黄进 著
出版社中国标准出版社
出版时间2005-06
版次1
装帧平装
货号XG
上书时间2024-10-26
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
-
作者
黄进 著
-
出版社
中国标准出版社
-
出版时间
2005-06
-
版次
1
-
ISBN
9787506637473
-
定价
50.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
336页
-
字数
504千字
-
丛书
新编GB/T 24001-2004环境管理体系标准实施与转换系列丛书
- 【内容简介】
-
ISO14000环境管理系列标准是国际标准化组织环境管理标准化技术委员会(ISO/TC207)为支持环境组织而制定的一套重要战略标准。它针对当前一些技术上较为成熟,采用较为广泛的环境管理实践,总结和归纳了其中核心的、合理的和有共性的内容,对其所涉及的概念、原则、要求、方法、程序等做了规定,使之更加规范、明确,从而为各类组织提供了一统一、合理和有效的方法,使之能以较少的成本实现其环境管理要求。
突出对新旧版标准变化的对比和分析以及转换实施中应注意的问题是《GB/T24001-2004环境管理体系转换实施指南》的两大特点,相信《GB/T24001-2004环境管理体系转换实施指南》将对组织依据GB/T24001-2004标准建立、实施并保持环境管理体系,从而改善环境绩效,并顺利通过认证具有很好的指导作用;同可以为广大咨询师、审核员、企业管理预者和从事环境管理的人员学习和运用ISO14000标准提供良好的帮助。
- 【作者简介】
-
黄进,GB/T24000-ISO14000系列标准主持人、起草人,主持并参与GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T24004-2004《环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南》等15项环境管理系列国家标准的起草和修订工作。
现工作于中国标准化研究院,全国环境管理标准化技术委员会(SAC/TC207)秘书处。
- 【目录】
-
第一章GB/T24000系列标准的由来和2004版标准修订的总体情况
第一节ISO14000环境管理系列国际标准的产生和发展
一、人类所面临的环境危机
二、国际社会的环保对策和行动
三、ISO的伟大创举-国际标准化组织环境管理技术委员会(ISO/TC207)
四、ISO14000环境管理系列国际标准
第二节ISO14001:1996和ISo14004:1996标准的修订背景和历程
一、修订ISO14001:1996和ISO14004:1996的原因
二、修订ISO14001:1996和ISO14004:1996的总体思路和原则
三、ISO14001:1996和ISO14004:1996的修订历程
第二章2004版GB/T2400l标准的理解
第一节2004版GB/T24001标准的主要特点、作用和意义
一、2004版GB/T24001标准的主要特点
二、实施2004版GB/T24001标准的作用和意义
第二节GB/T24001-2004标准的理论基础
一、GB/T24001-2004标准的精神实质
二、环境管理体系的PDCA运行模式
第三节环境管理体系基本术语和定义
一、GB/T24001-2004术语和定义的变化
二、GB/T24001-2004术语和定义详解
第四节GB/T24001-2004标准理解要点评注
一、GB/T24001-2004标准的总体变化
二、6B/T24001-2004标准体系要素的理解
三、环境管理体系要素之间的逻辑关系和系统化
第五节6B/T24004-2004标准介绍
一、GB/T24004-2004与GB/T24001-2004的关系
二、GB/T24004-2004标准的结构特点和使用方法
三、GB/T24004-2004标准的总体变化
四、6B/T24004-2004标准正文介绍
五、GB/T24004-2004标准的附录
第三章环境法律法规及污染治理技术
第一节环境保护法概述
一、环境保护法的内涵、目的和作用
二、环境保护法的特点和原则
第二节我国环境保护法律法规体系
一、我国环保法律法规总体框架
二、我国环境标准概述
三、环境保护法律制度
第三节环境污染及其防治
一、环境污染概述
二、主要污染物质的分类、来源和治理技术
第四章环境管理体系的建立、实施、保持和持续改进
第一节环境管理体系建立、实施、保持和持续改进综述
一、建立环境管理体系的过程和步骤
二、建立环境管理体系应注意的问题
第二节领导决策和体系建立的准备
一、领导决策
二、体系建立的准备工作
第三节初始环境评审
一、初始环境评审的目的
二、初始环境评审的内容
……
第五章环境管理体系审核
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价