带一本书做中层.

图书标准信息

• 作者 夏在伦 著
• 出版社 光明日报出版社
• 出版时间 2012-09
• 版次 1
• ISBN 9787511229366
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他
• 页数 256页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢？怎样才能做到知人善任，让员工心服口服？如何在上司下属之间游刃有余？……本书分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等九个方面对中层管理工作进行拆解，不仅摆出问题，解决困难，并试图以前瞻的姿态绸缪未来，对中层管理工作进行系统化梳理，以取有的放矢、一针见血之效。

【作者简介】

　　夏在伦，江苏省盱眙人，北京市朝阳区职业教育与成人教育学会秘书长。在教育领域从事十多年教育工作，现任北京王府教育学校校长。曾出版多部教育、管理类著作。

【目录】

Chapter 1

第一章 新晋中层第一课：找准自己的位置 

认识自己：我是否真的与众不同 

要先学会领导自己 

明确自己与上司的职权 

下属面前要有领导的样子 

管好自己，做好排头兵 

70%对上管理，20%对部门管理，10%与同级协调 

Chapter 2

第二章 在言行中展示个人魅力 

良好的心态是“承上启下”的关键 

中层从来都是以专业取胜 

没有优良的职业道德，就没有完美的下属 

让职业习惯无可挑剔 

仪表仪态要优雅得体 

敢创新，才能为人先 

从来没有救世主，所有责任你来担 

Chapter 3

第三章 中层管理从沟通开始 

你走温和路线还是暴力路线 

方式不对，努力白费 

对方的性格决定你的说法技巧 

对上级，不妨学点“花言巧语” 

对下属，你是“连通器”吗 

“水平线”沟通是难关 

Chapter 4

第四章 跑在时间的前面 

你真的那么忙吗 

管理好你的时间表 

效率为先，优先排序 

时间管理的多种原则 

时间管理有很多种方法 

Chapter 5

第五章 别把目标当摆设 

真拿目标当回事 

目标管理有不同的特征 

设定目标有诀窍 

实施和控制是目标管理的两大核心 

别让你的目标缺乏评估 

Chapter 6

第六章 有绩效考核，才有能力高低 

谁站在绩效考核的背后 

让绩效考核循环起来 

绩效要改进，面谈不可少 

别让绩效成为“考核” 

Chapter 7

第七章 没有执行力，就只有空中楼阁 

授权是什么 

授权都是逐级的，到了中层怎么办 

速度第一，完美第二，速度才是第一执行力 

谁错了，就找谁，授权之后要追踪 

有制度，又何必靠人治 

Chapter 8

第八章 “榨出”下属的每一个工作细胞 

探寻激励之源，别让误区影响你 

公平、刚性、时机、清晰 

激励要讲究策略 

十种方法玩转激励 

Chapter 9

第九章 中层到高层，距离有多远 

要有老板的心态 

帮助下属成功，你才会升职 

不要一直做“老黄牛” 

适当的时候毛遂自荐