电视传媒运营管理

图书标准信息

• 作者 于聚义 著
• 出版社 中国传媒大学出版社
• 出版时间 2010-05
• 版次 1
• ISBN 9787811278507
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 251页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　中国电视产业化的改革进入了实质性阶段，整体上的制播分离开始实施，电视传媒之间优胜劣汰、强弱合并、强强联合的进程加快，产业集团格局初步呈现。在激烈的竞争态势下，一套具有战略高度且行之有效的运营管理体制，成为电视传媒的立身之基。《电视传媒运营管理》将之归纳为电视传媒运营管理“十步法”，从知己知彼方略、运营团队系统，到整合可用资源、掌控多元营销，一一加以阐释与辨析。
　　《电视传媒运营管理》将前沿性运营管理理念与实战性操作法相结合，从战略高度对中国电视传媒产业的发展做出了务实、新颖而不失尖锐的思考。

【作者简介】

　　于聚义，陕西电视台高级记者，资深电视战略与运营专家。曾供职三家省级电视台。多家电视台顾问，中国传媒大学、陕西师范大学、西安交通大学等多所高校特聘教授。2000年获国家广电总局和中广协会授予的中国首届“广播电视理论工作者”称号。专著有《探索电视》《电视片编辑理论与技巧》《电视谋略》《凹凸镜头》等。

【目录】

前言：送给中国电视CE——传媒全新的运营理念
运营管理第一步：知己知彼方略
第一节咨询的触角伸进来
第二节评估委托的传媒
第三节准备运营的团队
第四节摆正“君臣”的位置
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运营管理第二步：运营团队系统
第一节建立运营管理系统
第二节提升运营管理能力
第三节重视运营团队的建立
第四节运营管理系统介绍
第五节有效的解决方案
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运营管理第三步：人力资源管理
第一节人才还是庸才
第二节选好中层团队
第三节中层知识更新
第四节中层授权运营
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运营管理第四步：培育受众市场
第一节什么是收视率
第二节什么是市场份额
第三节什么是市场占有率
第四节对公众的影响与分析
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运营管理第五步：竞争战略战术
第一节分析竞争对手
第二节竞争的核心问题
第三节用什么战略去竞争
第四节研究对手与研究自己
第五节化竞争为竞合
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运营管理第六步：节目质量管理
第一节节目质量标准流程
第二节从受众需求出发
第三节实行绩效考核
第四节节目评估体系
第五节质量监督审计
第六节创优是实力的象征
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运营管理第七步：整合可用资源
第一节传媒资源的概念
第二节整合的“借力用力”
第三节“三才”整合法则
第四节整合原则与投资回报
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运营管理第八步：掌控多元营销
第一节营销目标的确定
第二节受众为中心的营销规划
第三节营销战略决策的参照系
第四节品牌战略的“艺术”之路
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运营管理第九步：快速提升发展
第一节领导者与管理层
第二节战略管理与战术管理
第三节战略制定与战略实施
第四节供应链与节目采购
第五节所有问题都不是问题

运营管理第十步：创新影响力与产业化
第一节策划创意活动
第二节链接公益扩大影响
第三节影响力带动广告
第四节创新要讲科学
第五节衡量传媒影响力标准
第六节电视产业化的机遇与挑战
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参考文献
后记