企业战略管理——理论与实践

图书标准信息

• 作者 赵春明 编
• 出版社 人民出版社
• 出版时间 2009-03
• 版次 2
• ISBN 9787010077338
• 定价 60.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【作者简介】

赵春明，男，1964年生，江西省崇义县人，1994年获经济学博士学位，同年破格晋升为副教授，1997年破格晋升为教授，1998－1999年在美国加州位克利大学做高级访问学者，现任北京师范大学经济与工商管理学副院长、中国美国经济学会副秘书长，中国国际易学会理事、中国亚太学

【目录】

上篇　总体分析

　第一章　导论

    第一节  战略管理思想的起源与演变

    第二节  战略管理的基本涵义与特征

    第三节  战略管理的作用及容易出现的问题

　　本章案例分析　太阳马戏团开创蓝海战略的启示

　第二章　战略分析与制定

    第一节  国际环境分析

    第二节　外部环境分析

  　第三节  内部环境分析

  　本章案例分析1　对空运产业竞争结构的个案分析

　　本章案例分析2　通用电器公司的战略管理

　第三章　战略选择及其评价

    第一节　稳定战略

    第二节　发展战略

    第三节　防御战略

    第四节　综合战略

　　本章案　例分析福特汽车公司的战略选择与演变

　　本章案　例讨论IBM的灾难与重生    

　第四章　战略实施及其控制

    第一节  导致战略规划及实施失败的常见错误

    第二节  战略实施成功的五要素

    第三节  战略控制的类型及过程

　　本章案例分析　进行科学管理和控制的小天鹅

　　本章案例讨论1　爱多神话的兴衰始末

　　本章案例讨论2　麦当劳是否太多了

　第五章　战略分析的主要方法

　　第一节　价值链分析法

　　第二节　SWOT分析

　　第三节　波士顿矩阵分析法

　　本章案例分析　对G集团发展战略的SWOT分析

下篇　竞争战略

　第六章　企业核心竞争能力战略

　　第一节　核心竞争能力的涵义与特征

　　第二节　企业核心竞争能力的识别

　　第三节　核心竞争能力的内部构建

　　第四节　中国企业培育核心竞争能力的基本对策

　　本章案例分析　耐克的创新与保守

　　本章案例讨论　海尔模式

　第七章　企业品牌发展战略

　第八章　成本优势与产品差异化战略

　第九章　企业多元化发展战备

　第十章　企业战略联盟发展战略

　第十一章　企业国际化发展战略

主要参考文献