管理学基础:附微课
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八五品
仅1件
作者李海峰
出版社人民邮电出版社
出版时间2023-11
版次3
装帧平装
货号9787115626769
上书时间2024-11-13
商品详情
- 品相描述:八五品
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图书标准信息
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作者
李海峰
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出版社
人民邮电出版社
-
出版时间
2023-11
-
版次
3
-
ISBN
9787115626769
-
定价
54.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
页数
202页
-
字数
370千字
- 【内容简介】
-
:
本书围绕“如何进行有效的管理”这一主题,介绍了管理者的职责与应具备的素质、管理思想的演变以及有效管理的方法(包括计划、组织、领导、激励、沟通、控制等)。所选内容既有管理学知识体系中不可缺少的重要内容,又有辅助性的拓展知识,方便读者根据专业特点和个人兴趣与能力有的放矢地学习。
与本书配套的教学(学习)资料包括课程标准、电子教案、电子课件、教学体会、实训说明、补充教学案例《(文本、视频)、习题参考答案、模拟试卷等,索取方式参见附录中的“更新勘误表和配套资料索取示意图”(部分资料仅供采用本书授课的教师下载)。
本书可作为高职高专经济管理类专业教材,也可作为企事业单位管理人员的培训教材和参考用书。
- 【作者简介】
-
李海峰,重庆交通大学马克思主义学院教授,博士,马克思主义理论学科硕士生导师,重庆市本科高校马克思主义理论类专业指导委员会委员。主要研究方向为马克思主义理论与思想政治教育,至今共主持各级各类研究课题20余项,独立或作者发表学术60余篇,出版专著、主编教材14部。获第二届高校思政课展示暨课程观摩活动“特等奖”、“智慧之星”、省级“名师”等各级各类奖励近50项。
- 【目录】
-
章管理与管理者1
学重点1
节牢记管理的内涵与职能1
案例导入1
知识点一:管理的内涵1
知识点二:管理的职能3
第二节了解管理者扮演的角4
案例导入4
知识点一:管理者及其类型5
知识点二:管理者的角6
第三节了解管理者的素质与技能8
案例导入8
知识点一:管理者的素质8
知识点二:管理者的技能11
第四节为什么要学管理学13
小结14
练题14
第二章管理思想的演进16
学重点16
节熟练掌握科学管理理论16
案例导入16
知识点一:泰勒的科学管理理论17
知识点二:法约尔的一般管理理论21
知识点三:韦伯的古典组织理论26
第二节理解行为科学理论27
案例导入27
知识点一:梅奥的人际关系学说28
知识点二:麦格雷戈的“x-y”理论30
知识点三:超y理论31
第三节了解现代管理理论31
案例导入31
知识点一:系统管理理论32
知识点二:权变管理理论32
知识点三:决策理论33
知识点四:数理理论33
知识点五:管理过程理论33
第四节了解21世纪的管理新思想33
案例导入33
知识点一:危机管理34
知识点二:知识管理35
知识点三:人本管理37
第五节企业伦理管理38
案例导入38
知识点一:企业伦理管理的内涵38
知识点二:企业社会责任的内涵38
知识点三:企业社会责任的表现形式39
小结41
练题42
第三章计划工作概述45
学重点45
节理解计划工作的内涵45
案例导入45
知识点一:计划的概念和内容46
知识点二:计划的特点46
知识点三:为什么要制订计划47
知识点四:计划的类型48
第二节掌握计划工作的程序50
案例导入50
知识点一:计划工作的程序51
知识点二:计划的编制方法52
第三节掌握目标管理的内涵与基本步骤54
案例导入54
知识点一:目标的作用55
知识点二:目标管理的基本内涵56
知识点三:目标管理的基本步骤56
小结57
练题58
第四章环境分析与决策60
学重点60
节掌握swot分析法60
案例导入60
知识点一:组织外部环境分析60
知识点二:组织条件分析63
知识点三:企业内外部环境的综合分析法——swot分析法64
第二节了解市场调查与预测66
案例导入66
知识点一:市场调查66
知识点二:市场预测68
第三节理解决策的内涵与基本程序69
案例导入69
知识点一:决策的概念70
知识点二:决策的类型70
知识点三:决策的基本程序72
知识点四:定决策方法73
知识点五:定量决策方法75
小结79
练题79
第五章组织结构设计82
学重点82
节掌握组织工作的内涵与基本程序82
案例导入82
知识点一:组织工作的定义和基本内容83
知识点二:组织工作的基本程序84
第二节理解组织结构设计的任务与基本原则85
案例导入85
知识点一:组织结构的含义和内容85
知识点二:组织结构设计的任务86
知识点三:组织结构设计的基本原则86
知识点四:集权与分权89
知识点五:分权与授权91
第三节了解组织结构的基本类型92
案例导入92
知识点一:直线制组织结构92
知识点二:职能制组织结构93
知识点三:直线职能制组织结构93
知识点四:事业部制组织结构94
知识点五:矩阵制组织结构95
知识点六:多维立体组织结构96
知识点七:网络型组织结构97
小结98
练题98
第六章组织变革与组织100
学重点100
节了解组织变革的基础知识100
案例导入100
知识点一:组织变革的内涵与动因100
知识点二:组织变革的内容101
知识点三:组织变革的阻力及克服策略102
知识点四:如何让变革得以成功103
知识点五:现代组织理论及组织结构新潮流103
第二节了解组织基础知识109
案例导入109
知识点一:组织的概念110
知识点二:组织的特征及构成110
知识点三:组织的功能112
知识点四:如何让员工学组织113
第三节认识非正式组织114
案例导入114
知识点一:非正式组织的基本特征114
知识点二:非正式组织与正式组织的关系115
知识点三:非正式组织的作用115
知识点四:正确对待非正式组织116
小结117
练题117
第七章者与120
学重点120
节理解的作用及其影响力120
案例导入120
知识点一:工作和者的含义121
知识点二:者的作用122
知识点三:者的影响力122
知识点四:者的特质理论124
第二节了解行为理论126
案例导入126
知识点一:勒温的风格理论127
知识点二:者行为连续统一体理论128
知识点三:四分图理论128
知识点四:管理方格理论129
第三节掌握权变理论的基本思想130
案例导入130
知识点一:费德勒模型131
知识点二:生命周期理论132
知识点三:途径-目标理论134
小结135
练题136
第八章激励138
学重点138
节理解激励的基本内涵与步骤138
案例导入138
知识点一:什么是激励138
知识点二:如何进行激励139
第二节掌握六大经典激励理论及其启示140
案例导入140
知识点一:马斯洛的需要层次理论141
知识点二:赫茨伯格的双因素理论143
知识点三:麦克莱兰的三种需要理论145
知识点四:弗鲁姆的期望理论146
知识点五:亚当斯的公理论148
知识点六:斯金纳的强化理论150
第三节了解一些激励实务知识152
案例导入152
知识点一:激励的误区与对策153
知识点二:十种需要奖励的行为154
知识点三:十种奖励优良工作的方法157
小结159
练题160
第九章沟通162
学重点162
节理解沟通的基本过程162
案例导入162
知识点一:沟通的定义163
知识点二:沟通的作用163
知识点三:沟通的过程163
知识点四:常见的沟通方式及其特点165
第二节了解沟通的方向与网络166
案例导入166
知识点一:沟通的方向167
知识点二:正式沟通网络168
知识点三:非正式沟通网络169
第三节掌握克服沟通障碍的方法173
案例导入173
知识点一:有效沟通的障碍173
知识点二:有效沟通的7c原则176
知识点三:改善沟通的策略177
小结180
练题180
第十章控制工作183
学重点183
节理解控制的内涵与基本过程183
案例导入183
知识点一:控制的含义及重要183
知识点二:控制的基本类型184
知识点三:控制的基本要求186
知识点四:控制的基本过程187
第二节了解控制的重点对象和方法191
案例导入191
知识点一:控制的重点对象191
知识点二:常见的控制技术与方法194
小结199
练题200
附录203
自测试卷及203
更新勘误表和配套资料索取示意图203
主要参文献204
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