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管理学基础:附微课

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作者李海峰

出版社人民邮电出版社

出版时间2023-11

版次3

装帧平装

货号9787115626769

上书时间2024-11-13

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图书标准信息
  • 作者 李海峰
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2023-11
  • 版次 3
  • ISBN 9787115626769
  • 定价 54.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 页数 202页
  • 字数 370千字
【内容简介】
:
    本书围绕“如何进行有效的管理”这一主题,介绍了管理者的职责与应具备的素质、管理思想的演变以及有效管理的方法(包括计划、组织、领导、激励、沟通、控制等)。所选内容既有管理学知识体系中不可缺少的重要内容,又有辅助性的拓展知识,方便读者根据专业特点和个人兴趣与能力有的放矢地学习。
    与本书配套的教学(学习)资料包括课程标准、电子教案、电子课件、教学体会、实训说明、补充教学案例《(文本、视频)、习题参考答案、模拟试卷等,索取方式参见附录中的“更新勘误表和配套资料索取示意图”(部分资料仅供采用本书授课的教师下载)。
    本书可作为高职高专经济管理类专业教材,也可作为企事业单位管理人员的培训教材和参考用书。
【作者简介】


李海峰,重庆交通大学马克思主义学院教授,博士,马克思主义理论学科硕士生导师,重庆市本科高校马克思主义理论类专业指导委员会委员。主要研究方向为马克思主义理论与思想政治教育,至今共主持各级各类研究课题20余项,独立或作者发表学术60余篇,出版专著、主编教材14部。获第二届高校思政课展示暨课程观摩活动“特等奖”、“智慧之星”、省级“名师”等各级各类奖励近50项。
【目录】


章管理与管理者1

学重点1

节牢记管理的内涵与职能1

案例导入1

知识点一:管理的内涵1

知识点二:管理的职能3

第二节了解管理者扮演的角4

案例导入4

知识点一:管理者及其类型5

知识点二:管理者的角6

第三节了解管理者的素质与技能8

案例导入8

知识点一:管理者的素质8

知识点二:管理者的技能11

第四节为什么要学管理学13

小结14

练题14

第二章管理思想的演进16

学重点16

节熟练掌握科学管理理论16

案例导入16

知识点一:泰勒的科学管理理论17

知识点二:法约尔的一般管理理论21

知识点三:韦伯的古典组织理论26

第二节理解行为科学理论27

案例导入27

知识点一:梅奥的人际关系学说28

知识点二:麦格雷戈的“x-y”理论30

知识点三:超y理论31

第三节了解现代管理理论31

案例导入31

知识点一:系统管理理论32

知识点二:权变管理理论32

知识点三:决策理论33

知识点四:数理理论33

知识点五:管理过程理论33

第四节了解21世纪的管理新思想33

案例导入33

知识点一:危机管理34

知识点二:知识管理35

知识点三:人本管理37

第五节企业伦理管理38

案例导入38

知识点一:企业伦理管理的内涵38

知识点二:企业社会责任的内涵38

知识点三:企业社会责任的表现形式39

小结41

练题42

第三章计划工作概述45

学重点45

节理解计划工作的内涵45

案例导入45

知识点一:计划的概念和内容46

知识点二:计划的特点46

知识点三:为什么要制订计划47

知识点四:计划的类型48

第二节掌握计划工作的程序50

案例导入50

知识点一:计划工作的程序51

知识点二:计划的编制方法52

第三节掌握目标管理的内涵与基本步骤54

案例导入54

知识点一:目标的作用55

知识点二:目标管理的基本内涵56

知识点三:目标管理的基本步骤56

小结57

练题58

第四章环境分析与决策60

学重点60

节掌握swot分析法60

案例导入60

知识点一:组织外部环境分析60

知识点二:组织条件分析63

知识点三:企业内外部环境的综合分析法——swot分析法64

第二节了解市场调查与预测66

案例导入66

知识点一:市场调查66

知识点二:市场预测68

第三节理解决策的内涵与基本程序69

案例导入69

知识点一:决策的概念70

知识点二:决策的类型70

知识点三:决策的基本程序72

知识点四:定决策方法73

知识点五:定量决策方法75

小结79

练题79

第五章组织结构设计82

学重点82

节掌握组织工作的内涵与基本程序82

案例导入82

知识点一:组织工作的定义和基本内容83

知识点二:组织工作的基本程序84

第二节理解组织结构设计的任务与基本原则85

案例导入85

知识点一:组织结构的含义和内容85

知识点二:组织结构设计的任务86

知识点三:组织结构设计的基本原则86

知识点四:集权与分权89

知识点五:分权与授权91

第三节了解组织结构的基本类型92

案例导入92

知识点一:直线制组织结构92

知识点二:职能制组织结构93

知识点三:直线职能制组织结构93

知识点四:事业部制组织结构94

知识点五:矩阵制组织结构95

知识点六:多维立体组织结构96

知识点七:网络型组织结构97

小结98

练题98

第六章组织变革与组织100

学重点100

节了解组织变革的基础知识100

案例导入100

知识点一:组织变革的内涵与动因100

知识点二:组织变革的内容101

知识点三:组织变革的阻力及克服策略102

知识点四:如何让变革得以成功103

知识点五:现代组织理论及组织结构新潮流103

第二节了解组织基础知识109

案例导入109

知识点一:组织的概念110

知识点二:组织的特征及构成110

知识点三:组织的功能112

知识点四:如何让员工学组织113

第三节认识非正式组织114

案例导入114

知识点一:非正式组织的基本特征114

知识点二:非正式组织与正式组织的关系115

知识点三:非正式组织的作用115

知识点四:正确对待非正式组织116

小结117

练题117

第七章者与120

学重点120

节理解的作用及其影响力120

案例导入120

知识点一:工作和者的含义121

知识点二:者的作用122

知识点三:者的影响力122

知识点四:者的特质理论124

第二节了解行为理论126

案例导入126

知识点一:勒温的风格理论127

知识点二:者行为连续统一体理论128

知识点三:四分图理论128

知识点四:管理方格理论129

第三节掌握权变理论的基本思想130

案例导入130

知识点一:费德勒模型131

知识点二:生命周期理论132

知识点三:途径-目标理论134

小结135

练题136

第八章激励138

学重点138

节理解激励的基本内涵与步骤138

案例导入138

知识点一:什么是激励138

知识点二:如何进行激励139

第二节掌握六大经典激励理论及其启示140

案例导入140

知识点一:马斯洛的需要层次理论141

知识点二:赫茨伯格的双因素理论143

知识点三:麦克莱兰的三种需要理论145

知识点四:弗鲁姆的期望理论146

知识点五:亚当斯的公理论148

知识点六:斯金纳的强化理论150

第三节了解一些激励实务知识152

案例导入152

知识点一:激励的误区与对策153

知识点二:十种需要奖励的行为154

知识点三:十种奖励优良工作的方法157

小结159

练题160

第九章沟通162

学重点162

节理解沟通的基本过程162

案例导入162

知识点一:沟通的定义163

知识点二:沟通的作用163

知识点三:沟通的过程163

知识点四:常见的沟通方式及其特点165

第二节了解沟通的方向与网络166

案例导入166

知识点一:沟通的方向167

知识点二:正式沟通网络168

知识点三:非正式沟通网络169

第三节掌握克服沟通障碍的方法173

案例导入173

知识点一:有效沟通的障碍173

知识点二:有效沟通的7c原则176

知识点三:改善沟通的策略177

小结180

练题180

第十章控制工作183

学重点183

节理解控制的内涵与基本过程183

案例导入183

知识点一:控制的含义及重要183

知识点二:控制的基本类型184

知识点三:控制的基本要求186

知识点四:控制的基本过程187

第二节了解控制的重点对象和方法191

案例导入191

知识点一:控制的重点对象191

知识点二:常见的控制技术与方法194

小结199

练题200

附录203

自测试卷及203

更新勘误表和配套资料索取示意图203

主要参文献204

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