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《发货快》企业管理刘秋华东北财经大学出版社有限责任公司

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上海黄浦

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作者刘秋华

出版社东北财经大学出版社有限责任公司

ISBN9787565434075

出版时间2019-01

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数314页

定价42元

货号9787565434075

上书时间2024-12-27

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商品详情

品相描述：八五品

商品描述: 基本信息
书名:企业管理
定价：42.00元
作者:刘秋华
出版社：东北财经大学出版社有限责任公司
出版日期：2019-01-01
ISBN：9787565434075
字数：
页码：314
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
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“十二五”江苏省高等学校重点教材省级精品课程教材
内容提要

目录
篇总论篇章企业与企业组织 1学习目标 1节企业概述 1第二节企业法律形式 4第三节企业组织结构 7课后案例海尔的组织结构分析 14本章小结 16主要概念 16练习思考题 16第二章管理与企业管理 17学习目标 17节管理概述 17第二节管理理论的产生与发展 22第三节企业管理 40课后案例北京同仁医院现代管理启蒙 41本章小结 43主要概念 43练习思考题 43第二篇经营篇第三章企业战略 45学习目标 45节企业战略概述 45第二节企业战略环境分析 48第三节企业战略选择 52第四节经营战略选择 56第五节职能战略选择 59课后案例哈尔滨森鹰窗业股份有限公司的战略选择 60本章小结 63主要概念 64练习思考题 64第四章企业经营决策 65学习目标 65节企业经营决策概述 65第二节企业经营决策的方法 74课后案例某企业基建方案的风险型决策 80本章小结 82主要概念 82练习思考题 82第三篇营销篇第五章市场营销基础 84学习目标 84节市场与市场营销 85第二节市场调查与市场预测 87第三节市场细分及目标市场选择 94第四节市场购买行为分析 100课后案例百事可乐的市场细分 113本章小结 115主要概念 116练习思考题 116第六章市场营销策略 117学习目标 117节产品策略 117第二节价格策略 124第三节分销渠道策略 128第四节促销策略 137课后案例苹果公司的4P策略 144本章小结 145主要概念 146练习思考题 146第四篇要素篇第七章人力资源管理 147学习目标 147节人力资源管理概述 148第二节人员招聘 150第三节人员培训 155目录/ 3第四节人员激励 159第五节绩效考核 166课后案例王春美容实业有限公司的人力资源管理 170本章小结 172主要概念 172练习思考题 173第八章财务管理 174学习目标 174节财务管理概述 174第二节筹资管理 177第三节资产管理 186第四节投资管理 192第五节成本费用管理 204第六节利润管理 210第七节财务分析 213课后案例保利地产的财务分析 219本章小结 226主要概念 227练习思考题 227第九章物资管理 228学习目标 228节物资管理概述 228第二节物资消耗定额 230第三节物资储备定额 231第四节物资供应计划 233第五节库存控制与管理 235课后案例戴尔公司的库存控制与管理 239本章小结 242主要概念 242练习思考题 242第五篇生产篇第十章生产与运作管理 244学习目标 244节生产与运作管理概述 244第二节生产与运作系统的设计 245第三节生产与运作系统的运行和控制 253第四节生产与运作管理发展新趋势 256课后案例青岛啤酒实施供应链管理的成效 257本章小结 260主要概念 261练习思考题 261第十一章质量管理 262学习目标 262节质量管理概述 262第二节全面质量管理 265第三节质量认证与质量系列标准 268第四节传统的质量统计方法 272课后案例××乳业集团酸奶质量的PDCA 应用 280本章小结 282主要概念 283练习思考题 283第六篇创新篇第十二章设备管理 284学习目标 284节设备管理概述 284第二节设备的选择、评价与使用 286第三节设备的维护、检查与修理 288第四节设备的更新与改造 295第五节设备的综合管理 297课后案例海尔推进全员参与TPM 活动的具体做法 300本章小结 302主要概念 303练习思考题 303第十三章企业管理创新 304学习目标 304节管理创新概述 304第二节管理创新的基本内容 306第三节管理创新的过程和技法 308课后案例国美的创新之路 310本章小结 312主要概念 312练习思考题 312主要参考文献 313
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序言