【现货！】北大管理课 沈明甫 编著 台海出版社 9787516818473
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作者沈明甫 编著
出版社台海出版社
ISBN9787516818473
出版时间2018-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数349页
字数99999千字
定价58元
货号9787516818473
上书时间2024-12-11
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商品详情
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基本信息
书名:北大管理课
定价：58.00元
作者:沈明甫 编著
出版社：台海出版社
出版日期：2018-07-01
ISBN：9787516818473
字数：366000
页码：349
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
企业间的竞争不单单是技术、理念和产品的比拼，更是管理上的竞争。商场如战场，是一个大的系统工程，很后是综合实力的较量。在互联网时代，技术和产品进步较为容易，而管理进步则比较难。难就难在管理的变革触及的都是人的利益。因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。沈明甫编著的《北大管理课》让你汲取北大管理课程的精华，改进你的管理思维和理念，不断促使企业向更高远的地方发展。
目录
章目标管理课1.企业的目标要明确2.目标要远大且具有激励效果3.让目标具有一定的挑战性4.给目标设定一个完成的时限5.认准方向，朝目标前进6.“目标管理”的具体实施7.合理地将大目标化成小目标8.将企业目标与员工目标结合起来9.唯有想做“”，才能成为“”10.让每位员工都明确自己的具体工作目标11.如何判断团队目标是否合理12.协助员工实现个人目标13.通过监督查看目标的执行情况14.目标管理需要获得决策者的支持15.制定企业目标的注意事项16.给员工提供相应的协助17.目标不能随意变更18.合理地关注员工的工作进程19.及时进行成果评估第2章领导艺术课1.威信比权力更重要2.管理者如何树立自己的威信3.树立威信，必须要处处比下属强吗4.正其身，则不令而行5.用精神力量去领导6.管理者必须要有稳定的情绪7.领导者要勇于承认错误8.管理者要培养自己的“黏合”能力9.管理者要培养亲和力10.学会唱“红脸”，勇于做下属的挡箭牌11.做一个有“气量”的管理者12.批评的尺度13.批评员工的艺术14.管理者批评日寸常犯的错误15.要打气不要打击16.兑现承诺，不要失信于人17.学会给人才戴上“金手铐”18.学会给下属规划未来19.注重感情投资的管理者深得人心20.艺术地处理下属间的矛盾21.强烈的危机意识22.坚韧不拔的坚强意志23.塑造积极主动的良好心态24.要拿得起，更要放得下25.如何让员工不迟到26.如何增强员工的工作责任心27.有效地避免部门间的冲突28.如何解决部门间的冲突29.合理地激发冲突，有利于组织发展30.培养准确的判断力31.要有务实的工作作风32.领导要有“不唯上”的管理思想33.良好的人品是管理人员的根本34.有效利用自己的时间35.对社会充满责任感36.做出的决策37.如何提高管理者的决策能力38.承诺是一种艺术39.对下属要给予充分的信任40.努力记住所有员工的名字41.学会恰当运用刚柔相济的管理艺术42.如何巧妙地团队中的“功臣”43.学会运用幽默的管理艺术44.塑造管理者的形象魅力第3章创新管理课1.创新需要一双善于发现的眼睛2.创新要适合企业的发展之路……第4章人才管理课第5章授权管理课第6章团队管理课第7章执行力管理课第8章企业文化课第9章危机管理课0章时间管理课1章自我管理课2章竞争管理课3章压力管理课4章管理原则课
作者介绍
序言
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