【现货！】你也能晋升 温德诚 著 新华出版社 9787501173020
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作者温德诚 著
出版社新华出版社
ISBN9787501173020
出版时间2006-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数208页
定价24.8元
货号9787501173020
上书时间2024-12-10
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基本信息
书名:你也能晋升
定价：24.80元
作者:温德诚 著
出版社：新华出版社
出版日期：2006-01-01
ISBN：9787501173020
字数：
页码：208
版次：
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
内容提要
“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用……”《你也能晋升》作者作为一个商业管理界的奇才，以犀利的目光，审视职场晋升现象，为你总结职场规律，把握晋升方法，并特别运用了众名知名商业人士的晋升案例讲解，为你深入剖析了各种各样的晋升案例，具有很强的商业借鉴意义。
目录
前言部分 晋升规则一 诱惑——职业经理人二 古代升官术与现代晋升规则l.古代的正道晋升2.古代的邪道晋升3.现代晋升规则三 福特总裁的8次晋升四 晋升的3要素——晋升机会、上司提拔、本人表现／231.亚科卡的晋升案例分析2.杰克·韦尔奇的晋升案例分析3.董明珠的晋升案例分析五 晋升周期——美国5年，中国3.7年l.晋升一次要多长时间2.美国企管人员5年晋升一次3.国内企业管理人员晋升周期4.基层晋升比中高层快六 提拔——晋升的直观形态1.晋升的基本类型2.外聘干部——空降兵的是与非3.提拔任命的7种方式七 个人决策——跨层越级的提拔规则l.提拔任命的个人决策2.跨层越级提拔的晋升规则八 集体决策——角色与规则1.派谁去担任新厂长2.集体决策中的6种角色3.一场旷日持久的集体决策——韦尔奇晋升为董事长第二部分 晋升机会一 这是一个机会大量涌现的时代1.工作5年。出现晋升危机2.时势造英雄—3个阶段的晋升机会3.企业对管理人才的渴望4.企业对管理人才的失望二 晋升机会在哪里l.晋升机会平均20％2.晋升机会总浏览三 在中国企业，晋升很容易l.刘永行说，国外员工晋升比中国难2.为什么中国晋升很容易3.在日本企业，晋升难四 怎样更快获得机会1.卡莉是怎么当上惠普总裁的2.要快速晋升，做销售去第三部分 上司提拔一 上司需要什么样的人才1.招聘条件令人疑惑2.自相矛盾的人事部门录用标准3.上司的用人标准4.282个美国总裁的观点二 上司用人的深层动机——利益和重要感1.上司的利益需求2.麦克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求3.候选人的使用价值三 X-Y型上司1.上司的职务理念决定用人标准2.X型上司3.Y型上司四 上司实际上会提拔谁1.159个晋升者分析2.上司提干的7点考虑五 晋升，要靠上司栽培1.晋升，上司起决定作用2.罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的3.有导师，晋升快六 候选人与上司的关系1.与上司的工作关系2.与上司的私人关系3.问题上司第四部分 本人表现一 做事——怎样才有突出表现1.突出表现的3个层次2.直观的业绩，才是硬道理3.多管闲事.才能与众不同4.8小时做好8类工作二 做人——怎么表现突出1.做人表现突出不难2.怎么才能表现突出3.表现诚实的窗口4.表现廉洁的窗口三 越层沟通——间接上司不知道.你也白忙乎1.晋升规则与沟通规则的矛盾2.越层沟通是个禁忌3.间接上司想越层沟通四 与间接上司沟通的9个途径五 晋升是一门被管理学1.晋升，实际上是一门被管理学的学问2.被管理学比管理学更有用3.管理教育定位失误与管理科学的忽略4.毕业生要从当使唤丫头开始，夹紧尾巴附录一 卡内基的晋升之路附录二 每步必贿，求官者还有正道可走吗后记参考文献培训课程
作者介绍
温德诚，1982年毕业于黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监，余明阳咨询机构市场调查总监，四川龙蟒集团顾问，四川沱牌集团总裁助理、市场部经理等职。 改革开放后，国内早从事定量调查者之一。曾主持：今日集团（乐百氏奶）10大城市调查，三利毛线10大城市调查，雅戈尔14城市调查，金轮摩托车21城市调查等20余个行业的全国性调查。 参与咨询项目：长安汽车、德力西集团、雅戈尔、玉立集团、乐百氏、深圳卷烟、重庆卷烟、亿通集团、石梁啤酒等近50家企业。 自1981年起，在《潜科学》、《商业研究》、《》、《企业销售》、《公关世界》、《销售与市场》等刊物上发表论文40余篇。著有《精细化管理II——执行力升级计划》、《战略》（与余明阳等合著）。 “十年磨一剑”，在企业管理与咨询的实践中，深入研究管理与被管理这对矛盾，现推出对被管理者晋升的研究成果：《你也能晋升》。
序言
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【封面】
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