【现货】成长力 (美)拉塞尔 著,陈宇峰 译 企业管理出版社
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作者(美)拉塞尔 著,陈宇峰 译
出版社企业管理出版社
ISBN9787801971470
出版时间2004-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数250页
字数99999千字
定价28元
货号9787801971470
上书时间2024-10-05
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商品详情
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基本信息
书名:成长力
定价：28.00元
作者:(美)拉塞尔 著,陈宇峰 译
出版社：企业管理出版社
出版日期：2004-11-01
ISBN：9787801971470
字数：300000
页码：250
版次：
装帧：平装
开本：其他
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编辑推荐
金榜，《洛杉矶时报》、《商业周刊》、《波士顿环球报》、《今日美国》联合推荐！ 本书出版以来，获得了巨大的成功，先后被沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、壳牌、麦当劳、IBM等众多世界500强企业作为提升员工和管理层素质的书目，成为美国20年来最的管理学作品之一。 盈利成长，人人有责。企业和每位员工，无论是CEO、一线的销售与业务人员、甚至幕后支持的行政与服务人员，也都有机会为公司增加利润。 约翰·拉塞尔 教授 这本书打破了传统的至上而下式管理的观念，提出了一系列如此富有远见的建议，这本书是之作，是企业期待已久的一本书。 《商业周刊》 坚持执行拉塞尔教授的实践性建议，盈利成长就有了基础。如果企业做到每个管理者人手一册，让大家意识到有组织的、持续的盈利成长是每个人的事，那么创造股东价值就可以实现。 《今日美国》
内容提要
高速成长是当前中国企业家的机会，如何实现可持续盈性利成长，是当前中国企业家必修的一门功课，在中国市场上成功的企业都是10年增长上10000倍。中国内需市场的庞大、低廉劳力带来的优势以及从不在意模仿的高度勤奋，都是高速成长的基础条件。在中国市场可以这么说，企业没有成长，才是最大的风险，才是最大的失误。 世界上所有最成功的企业的发展证明，企业的成长力是惟一使企业保持优势的路径。对企业而言，如同逆水行舟不进则退，不在于过去取得的成就，而在于今后成长性如何，有没有成长的潜力。因此，关注企业成长力比关注过去取得的成果更重要。 本书的理念都经过不同企业的实践并获得良好成效。本书的目标始终在于改善经营实务——而且是提出立刻就能付诸实施的办法；只要有决心，当下就可以马上执行。 本书希望能达到两个相关的目的：一是协助企业繁荣发展，二是帮助个人成长进步。如果企业能实出可持续性的盈利成长，自然可以增加员工收入，并提供更好的机会让员工一展抱负与才能。
目录
序言 前言 章 企业成长，人人有责 一、让每位员工像CEO一样关心利润 二、将战略规划传达到位 三、不断寻找新的利润区 四、成长来自小步快跑 五、永不满足的心态 第二章 全方位贴近顾客 一、让顾客参与设计 二、从顾客接触点开始 三、不要过于迷信顾客 第三章 塑造高绩效团队 一、以目标促进任务完成 二、次就把事情做对 三、向标杆学习 第四章 以人为本的企业文化 一、把员工放在首位 二、寻找合适的员工 第五章 变革之舞 一、让变革成为企业的DNA 二、化解变革的阻力 三、摧毁你的业务 四、敢冒险方能大赢第六章 破坏性突进 一、 成长的关键在于破坏 二、不断淘汰自己的产品 三、不断地试错，然后成功 四、积极介入行业标准第七章 跨越数字化鸿沟 一、管理比特而不是原子 二、建立混合模式 三、优化你的流程第八章 专注但不失魄力 第九章 组织的润滑剂 第十章 领导要以身作则
作者介绍
约翰·拉塞尔，美国著名商学院教授，主要研究领域为战略与组织变革，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于企业分析和诊断方面的文章。曾为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课，并在哈佛商学
序言
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【封面】
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