【现货】人力资源开发与管理 胡君辰,郑绍濂 主编 复旦大学出版
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作者胡君辰,郑绍濂 主编
出版社复旦大学出版社
ISBN9787309041804
出版时间2005-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数451页
字数99999千字
定价22元
货号9787309041804
上书时间2024-10-05
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商品详情
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基本信息
书名:人力资源开发与管理
定价：22.00元
作者:胡君辰,郑绍濂 主编
出版社：复旦大学出版社
出版日期：2005-01-01
ISBN：9787309041804
字数：361000
页码：451
版次：
装帧：平装
开本：32开
商品重量：
编辑推荐
本套丛书在复旦大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、苏州大学、江西财经大学等相关院系多年教堂衶的基础上，邀请各学科的博士生导师领衔，采取确立干课程，不断使用修订再版，及时补进新知识、新课程的“滚动开放”形式组织选题。丛书出版后，经二百余所大专院校近年来本科及工商管理硕士班的使用，己成为广大师生的教材，受到了普遍的欢迎。
内容提要
在现代经济社会中，人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，这已是管理理论界和企业界的共识。加入世贸组织后，中国的企业面对的是全球企业的竞争，企业的竞争越来越激烈是必然的趋势。这既是一种挑战，也是一种机遇。要在严峻的竞争中脱颖而出，的途径就是充分开发、科学管理人力资源。 本书从人力资源开发与管理的视角，结合管理心理学和组织行为学，以企业组织的实践为导向，阐述了人力资源开发与管理的基本理论和可操作的方法。内容涉及:工作生活质量和提高生产力、人力资源计划、工作分析、员工招聘、测试、员工培训与开发、职业计划和职业管理、绩效评估、报酬系统、人力资源会计、中小企业人力资源管理、高科技企业人力资源管理、教学案例等方面。 本书十分适合管理类院校、商学院等相关专业和MBA的教学所需。也十分适 合企业的经理人培训、进修、自学所需。本书是复旦大学出版社冠以“博学”的品牌出版的系列教材之一。
目录
章 工作生活质量和提高生产率 节 人力资源的重要性 第二节 工作生活质量 第三节 提高生产率第二章 人力资源计划 节 人力资源计划概述 第二节 人力资源需求与供应预测 第三节 人力资源计划的制定与执行第三章 工作分析 节 什么是工作分析 第二节 收集工作信息的主要方法 第三节 工作分析中各种信息类型与标准第四章 人力资源吸收——员工招聘 节 招聘的基本程序 第二节 招聘的主要形式 第三节 招聘工具的设计 第四节 招聘中的评估 相关链接 招聘中的猎头第五章 招聘中的测试 节 心理测试 第二节 知识考试 第三节 情景模拟和系统仿真 第四节 面试 相关链接 智商、情商和逆商第六章 员工培训与开发 节 员工培训与开发概述 第二节 培训与开发的实施模型 第三节 培训与开发的方法与类型 第四节 培训与开发中的主要问题及其应对策略 相关链接 教练式培训第七章 职业计划与职业管理 节 职业计划与职业管理的基本涵义 第二节 职业发展 第三节 职业管理 第四节 员工职业活动第八章 绩效评估 节 绩效评估概述 第二节 绩效评估的标准与主要方法 第三节 绩效评估的系统设计与具体操作 相关链接 平衡计分卡第九章 报酬系统 节 报酬管理 第二节 工资与奖金 第三节 福利 相关链接 自助式福利第十章 员工问题及其处理 节 压力的种类、起因和控制方法 第二节 心理咨询的类型及其效果 第三节 科学惩罚的原则与实施 第四节 员工交往第十一章 人力资源会计 节 人力资源会计概述 第二节 人力资源成本分析 第三节 人力资源价值分析 第四节 人力资源的需求预测与投资决策第十二章 民营企业人力资源管理 节 民营企业人力资源管理的特点 第二节 民营企业人员的素质要求 第三节 民营企业人力资源管理中存在的问题 第四节 民营企业人力资源管理的对策 第五节 中小型民营企业面临的特殊问题第十三章 高科技企业人力资源管理 节 高科技企业的人才规划与战略 第二节 高科技企业中员工的心理和行为特点 第三节 高科技企业员工招聘与选拔 第四节 高科技企业员工的激励策略 第五节 高科技企业人员流动的问题及对策第十四章 人力资源的测评方法 节 员工健康的测评 第二节 员工素质的测评 第三节 工作环境的测评 第四节 人力资源管理能力的测评 第五节 参考答案第十五章 人力资源的三大层次———改革与思考 节 人力资源在企业中的地位和层次分析 第二节 如何进行人力资源管理改革 第三节 企业人力资源管理的改革引起的系列改革第十六章 人力资源开发与管理中的若干理论问题 节 因人设岗与因岗配人 第二节 知人与善任 第三节 员工晋升与员工使用 第四节 人才流动与人才培养第十七章 人力资源开发与管理的新趋势 节 未来的企业组织 第二节 未来的人力资源管理 第三节 未来的人力资源部 第四节 未来的企业家第十八章 人力资源开发与管理案例 案例一 青绿红营养品（中国）有限公司的人力资源 案例二 上海法习实业总公司的人力资源管理参考文献
作者介绍
序言
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