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《发货快》诠释---韩非子李凤飞,张大生　主编 9787802107281

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作者李凤飞,张大生　主编

出版社西苑出版社

ISBN9787802107281

出版时间2010-09

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数309页

字数99999千字

定价36元

货号9787802107281

上书时间2024-09-13

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商品详情

品相描述：八五品

商品描述: 基本信息
书名:诠释---韩非子
定价：36元
作者:李凤飞,张大生　主编
出版社：
出版日期：2010-09-01
ISBN：9787802107281
字数：286000
页码：309
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐

内容提要
韩非的“帝王之学”，其核心是法、术、势兼治的论。综观《韩非子》一书，其中论述详的是术，其次为法，次为势。当然，除了这三者之外，韩非也论述了一些君主应该注意的道德修养、政治策略等问题。《诠释韩非子》为读者诠释《韩非子》的修身思想、用权思想、法治思想、御才思想、纳言思想、谋略思想、决断艺术等。
目录
章《韩非子》修身思想诠释节养德一、真心能征服被用者二、别忽视自己的魅力三、做一名心理调节师四、以德性保证团队战斗力五、德行天下第二节修才一、弥补自己的缺憾二、清醒地认识自己三、发掘不断开拓的人四、随机应变也是才能五、用人如驾马第三节修途一、敢于放弃二、不断警醒自己三、注意任何一个细节四、树立自己的信誉品牌五、不可迷失自己的内心第二章《韩非子》用权思想诠释节正名一、手握严厉公正的二、别忘了自己该做的事情三、制定自己的游戏规则四、寻求安定的氛围五、发展才是不断追求的目标六、给下属合理的名分第二节正位一、荣辱就在自己手中二、用人的底线三、可怕的失败是惧怕失败四、善打感情牌五、找到合适的位子六、用人须重实际第三节正权一、打好用人根基二、不要失去自己的权力三、权力的“公私” 四、不可贪小失大五、排除人才障碍六、不做“守权奴”第三章《韩非子》法治思想诠释节立法一、健全团队的各种制度二、无规矩不成方圆三、制度是为所有人制定的四、以制度约束下属五、遵守“潜规则” 第二节用法一、有了制度就要执行二、用人如治军三、营造自己团队的文化四、把制度公之于众五、尊重每一个普通的员工第三节依法一、法重于利二、管人有据三、公私分明四、立赏设罚五、奖励谨防过滥第四章《韩非子》御才思想诠释节重才一、成功之道在人才二、一个巴掌拍不响三、上下齐心方成霸业四、人才贵在实用五、任数不任人六、有点“三顾”精神第二节识才一、识人是门大学问二、择人任势三、识才乃为育才四、不要花瓶五、“以舆识人”应缓行六、真心举才第三节御才一、治吏不治民二、人才忠诚的资本三、兼听则明四、限制位尊者五、用人上的“捉迷藏”第五章《韩非子》纳言思想诠释节开言一、拒绝孤独二、尽人之智三、听言观行四、用好“明星”下属五、良药苦口利于病六、不拘一格第二节审言一、事实胜雄辩二、心中有底三、“笨”比“巧”好四、信，方信之五、人言可畏第三节慎言一、懂得说话二、想好了再说三、言必信四、找到正当理由五、话不在多第六章《韩非子》谋略思想诠释节谋己一、量力而行二、从身边做起三、小事不小四、大器晚成五、生于忧患第二节谋人一、体恤“人情” 二、直识人心三、一山不容二虎四、爱憎只自知第三节谋势一、创造利势二、重视团队效应三、与时携进四、走走弯路五、批准用力点六、无为无不为第七章《韩非子》决断艺术诠释节断权一、断者为王二、紧抓决断力三、“断”出于“势” 四、自断者断人第二节断机一、果断方能制胜二、要舍得“坛坛罐罐” 三、赶巧的学问四、老师无处不在第三节断法一、化腐朽为神奇二、治标不如治本三、据实而断四、多听听他人的声音第八章《韩非子》权变思想诠释节正身一、摆脱“安乐陷阱” 二、夹起尾巴好做官三、做个讲礼的管人者四、欲望的阴影五、不做假广告第二节防人一、人心隔肚皮二、把好“交际门” 三、提防“温柔”一刀四、细微处栽跟斗第三节胜敌一、锄奸务尽二、拒绝灾祸三、放眼长久四、不破不立
作者介绍
空窍者，神明之户牖也。耳目竭于声色，精神竭于外貌，故中无主。中无主则祸福虽如丘山，无从识之。 ——《喻老》韩非子讲：“人的眼耳口鼻，是精神的窗户。如果听力、视力全部消耗在音乐美色上，精神全部消耗在容貌仪表上，那么内心就失去了主宰，失去了主宰，那么祸福即使像山陵一样明摆在你的面前，也没有办法认识。” 内心是主宰，不光对用人者来说是这样，对于你手下的工作者更是如此，一个没有信心的团队肯定是支松垮的败军。所以韩非子主张说：会用人者，不但是一位人力协调大师，也是一位心理调节师。面对下属的涣散无力，作为善用人者，即使利用身边的小事细节，你也可以引爆火山那样把他们的力量呼唤出来。瑞士的埃尔德集团，是全球的收银机销售公司。但在成立的初几年，公司曾陷入空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司重要的资产，而保护这些资产以使得它们更好为公司服务的办法，就是要激发他们的活力。查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机；还盛传谣言，说我们将削减业务代表，这些都不是事实。我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。” 有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机……” 话音未落，第二位业务代表就站了起来，他的理由甚至比位更消极，言词中充满了茫然和颓废：“我感觉公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大厦，我承认我正准备跳槽。”此时，业务代表中一半的人都坦陈自己确实在另谋出路。查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他激动地打断了业务代表们的话，镇定地说：“现在休会五分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有精彩的内容。” 一分钟后，公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。 “你几岁了？在我们公司门口，擦鞋有多久了？”查菲尔问他。 “我9岁，来了6个月了。”小男孩回答。 “很好。你擦鞋一次赚多少钱？” “擦一次5分钱。”男孩回答，“但有的时候，我会得到一些小费。” “在你来之前是谁在这里擦鞋？他为什么离开？” “是一位叫比尔斯的男孩儿，他已经17岁了。我听说，他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。” “那你擦鞋一次只赚5分钱，有办法维持生活吗？”业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。 “可以的，先生。我每个星期五把我妈妈给的10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。”小男孩一边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答。看着油光锃亮的皮鞋，查菲尔掏出5分钱给了小鞋匠，男孩高兴地说：“谢谢您，先生。” 查菲尔又掏出1元小费递给男孩，男孩面露迷人的微笑，还是那样欢快地说：“谢谢您，先生。” 查菲尔感慨地摸着男孩的头，说：“小家伙儿，谢谢你，你给我们做了一次很好的演讲。”接着，查菲尔转向业务代表们说：“这位男孩儿现在做的工作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。” “但是，”查菲尔激动地说，“两个人的结局不一样！这个小鞋匠内心充满着生活的希望，当他工作时，脸上总是带着微笑。他期待成功，所以成功也就走向他。而原来那个男孩性情非常冷漠，悲观失望，情绪不稳定。而且，当顾客给他5分钱时，他也不会说声‘谢谢’，因此，他的顾客也不会再给他小费，不愿再看到他冷淡的脸……所以他的生意越来越惨淡，当然无法维持生计。” 这时，一位业务代表领悟了，他说：“我明白了，我们之所以销售得不好，就是因为我们光接受别人的困难，被别人的困难吓倒了，而没有在销售产品的时候，用我们的快乐和胜利的信念感染对方。其实，不管对方有多少困难，只要你把快乐与信心带给他，他一样会接受你。” 对于竞争中的人来说，外界的变化毕竟只是次要的因素，真正决定事业成败的乃是内心信念的坚强与否。老子有句话讲：“不出于户，可以知天下；不空于，可以知天道。”被韩非子用来解释用人之道，则更加说明一个用人者不但需要调整好自己的心态，更要开启下属的力量之源，让他们了解到精神力量的可贵。《中庸》说：至诚如神。成功的秘诀很多，其实只有一句话，那就是：决不放弃！好的用人者，要学会培养下级们热切的憧憬！只有这样，你的单位、公司才会进发创业的激情与更新的速度。P6-8
序言