商品描述: 基本信息
书名:互联网 :传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型
定价：59.00元
作者:王吉斌,彭盾　著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2015-04-01
ISBN：9787111497745
字数：
页码：274
版次：
装帧：精装
开本：16开
商品重量：
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从企业管理和经营角度，系统指导传统企业制定“互联网+”战略和行动计划广大传统企业所面临的互联网焦虑症已经成为这个时代的社会问题，关乎中国数千万企业的命运和国家经济发展的大局，于是国家提出要制定“互联网+”战略和行动计划，为广大传统企业向互联网转型提供强有力的指导和保障。“互联网+”的本质是传统企业与互联网的深度融合，“互联网+”战略的终目的是实现传统企业的全面互联网化。“互联网+”并非是在传统产业上叠加一个互联网，也并非是简单增加一个互联网工具。传统产业与互联网产业基因不同，相互融合不仅仅涉及企业的管理、经营和文化，而且还涉及具体的方法、工具以及实现的路径。企业所关心的，并非是思维层面的“+”或不“+”的问题，而是“互联网+”战略如何布局、行动计划如何执行、组织架构如何设计、创新机制如何变革……如何以更快的速度、更低的风险去完成“互联网+”的进程。
内容提要
《互联网：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》一共分为5篇：　　篇（～2章）：首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网 ”时代传统企业经营环境面临的7大变化，然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网 ”释放给传统企业的5大预警信号；　　第二篇（第3～4章）：首先指出了互联网时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建，然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构；　　第三篇（第5章）：总结了互联网时代企业管理进化的6个要素，如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等；　　第四篇（第6～8章）：首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的互联网转型融合之道，然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素（如组织轻捷、快速迭代、持续进化等）和6个重要武器（如突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等）；　　第五篇（第9～11章）：首先从多角度总结了企业“互联网 ”创新的8个困境（如战略失察、绩效迷失、自宫不足等）和企业“互联网 ”战略落地的7个驱动力（如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等），然后讲解了企业如何在实施“互联网 ”战略的过程中使用精益创新方法。
目录
序　除了自己，谁能阻挡我们在“互联网 ”道路上的前进步伐前言篇　“互联网 ”时代的瞬变和预警章　“互联网 ”时代的7个瞬变节　趋势之变：传统企业“互联网 ”转型趋势第2节　形态之变：“互联网 ”会颠覆传统商业模式在线化碎片化个性化去中心化去中介化第3节　群体之变：产销权利产生分化成建制的群体迁移消费者的更大赋权社群化的逐步形成更强烈的环境剧变第4节　创新之变：颠覆窘境急需破局第5节　路径之变：为何“互联网 ”创新的文化和路径都需要重新设定？第6节　市场之变：如何不丧失“互联网 ”新市场的主动权？第7节　管理之变：为何你的“互联网 ”行动总是慢半拍？层级与扁平控制与自主等级与对等雇员与合伙体系与归零共享与保护结构与裂变分工与协作个性与规模归零与起步遗传与突变第2章　“互联网 ”给传统企业的5个预警节　技术的进步，催化“互联网 ”不可逆转的经济变革第2节　过去的成功，成为“互联网 ”难以的转型障碍第3节　路径的依赖，演化“互联网 ”寸步难行的层层陷阱第4节　增长的放缓，预示“互联网 ”悄然来袭的警示信号第5节　结构的变化，感知“互联网 ”生态变化的价值重组第二篇　自我颠覆与组织重构第3章　对峙反扑，启动互联网化的原点重建节　传统优势或将加快消失第2节　规模经济或将阻碍发展第3节　竞争格局或将急剧调整第4节　商业模式或将重新构建第5节　产销边界或将相互突破第6节　模式领先或将迅速迭代第7节　成本优势或将丧失壁垒第4章　“互联网 ”时代的敏捷变革与组织重构节　“互联网 ”敏捷变革的4个原则清晰目标原则持续步进原则网状结构原则有效可用原则第2节　足够的互联网化紧迫意识第3节　坚强的互联网化转型梯队发挥传统企业的优势选择复合型的领导者支持的高层领导资源集中的指导团队逐步扩大的志愿队伍第4节　并行的网络状双运营系统第三篇　“互联网 ”时代的管理进化第5章　互联网时代企业管理进化的6个要素节　高度扁平、节点相连的网状结构消失的企业边界崛起的小型组织扁平的网状结构管理的中心渐去标准组织的变化直连节点的协作第2节　富有激情、励志创新的机制设计知识资本成为增值主要力量管理难以的知识原住民推动跨越领域的人与人合作寻找到人才全新的驱动能力重新审视梳理绩效管理体系游戏化思维激活管理的方式第3节　开放创新、与顾客共享的创客链消费者王朝的到来开放性的创新体系真正以客户为中心第4节　试错容错、全员实验的创新迭代转型的速度比转型的质量更重要转型的行动比转型的论道更重要转型的实验比的构想更重要转型的好钱比转型的坏钱更重要第5节　因趣而生、内外链接的工作社群工作社群的产生工作社群的领导工作社群的外延第6节　边界消失、多方共享的生态平台第四篇　跨界融合与互联网化转型第6章　跨界融合——以数字为始、经济为主的“互联网 ”的转型融合之道节　极目远眺：发现新趋势的观念和思维第2节　跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应”第3节　合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系第4节　自我质疑：找到破坏性的创新点第5节　扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带第6节　固本正源：别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产第7节　绝地反击：工业互联网化与工业4.0个性化时代的到来将传统产业的每一个节点都互联网化未来所有企业皆为互联网企业第7章　传统企业互联网转型的7个关键要素节　高度的敏捷性第2节　组织的轻捷性第3节　快速的迭代性第4节　充分的容错性第5节　功能的冗余性第6节　适当的灰度性战略的灰度步进的灰度冲突的灰度管理的灰度第7节　持续的进化性第8节　组织的生态性多样物种的生态性自我管理的生态性协作创新的生态性第8章　互联网化转型的6个重要武器节　突破原有壁垒，隔离原有掣肘第2节　逃脱思维惯性，错开基因差异第3节　重构转型体系，建立转型组织第4节　激发潜伏人才，搜寻转型方向第5节　整合社会外脑，共享外部资源第6节　组建合适组织，启动内部创业第五篇　“互联网 ”时代企业的创新困境与驱动第9章　“互联网 ”创新的8个困境节　地位束缚—传统优势和思维范式成为互联网化的束缚第2节　战略失察—对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察第3节　系统失灵—互联网化创新管理体系的系统性失灵第4节　人才缺失—互联网化创新人才的流动性与储备不足第5节　绩效迷向—互联网化的绩效体系导向的改变第6节　自宫不足—如果没有颠覆，则称不上互联网化第7节　技术错认—互联技术并不是“互联网 ”创新的全部第8节　组织拖累—传统的组织结构拖累了你的“互联网 ”创新步伐0章　“互联网 ”战略落地的7个驱动力节　解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑第2节　卸载：切断传统依赖，忘记过往优势，卸载传统理念第3节　发现：关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号第4节　重建：重建企业文化，培养创新能力，改变流程体系新的企业文化新的能力框架新的流程体系新的人才队伍第5节　隔绝：依托传统优势，绝缘原有母体，形成单独组织隔绝联系—互联网化的颠覆性创新将产生于组织之外寻找边缘—互联网化的颠覆性创新必定类似创业型的组织跳出舒适—互联网化的颠覆性创新摧毁的或将是自身建立平行—创造一个不受困境干扰的新流程第6节　启动：培育一线火种，形成正向飞轮，立即植入基因来源一线—培养宝贵的创新火种源正向循环—及早启动颠覆性创新的正循环根植流程—将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程第7节　抢滩：重构商业模式，争夺话语权，伺机绝地反击主动融合生态，重构商业模式发挥自身优势，争夺话语权依靠但不依赖，伺机绝地反击1章　精益创新——快速开展“互联网 ”的驱动节　敏捷之法，灵活之器第2节　探索发现，迭代纠错第3节　求证需求，验证假设第4节　启动原型，迅速实施第5节　验证价值，验证增长第6节　极低成本，快速试验尾声　失之于互联，崛起于移动，决胜于“互联网 ”鸣谢
作者介绍
王吉斌　　互联网领域资深的观察家、战略家和实践者，对“互联网 ”、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究，在大型传统企业从事互联网转型实战工作，实践经验丰富。同时，他拥有双博士学位，还是大学博士后。作为商业书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等书，在业界树立了良好的口碑和影响力。　　彭盾　　　互联网领域的实践派，海尔创客实验室业务合伙人，对“互联网 ”、传统企业的互联网化转型、App营销和品牌推广、O2O转型策略有深入的研究和认识，实践经验丰富。　　作为商业书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等书。在《营销界》、《商业数字时代》等杂志上发表多篇文章，并担任《商业数字时代》专栏作者。同时，他也是微益中国项目的联合创始人和框架设计师。
序言