商品描述: 基本信息
书名:突破增长极限:沃尔玛、丰田等顶级企业如何驾驭商业复杂性
定价：36.00元
作者:[美] 乔治,[美] 威尔逊著,郑磊,张巍译
出版社：当代中国出版社
出版日期：2006-02-01
ISBN：9787801704320
字数：200000
页码：324
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
“下一个十年之内，商场胜负的区别就在于你是否了复杂性。”、 ——迈克尔·乔治和斯蒂芬·威尔逊许多经理人任直觉便可理解复杂性所能带来的巨大利益，但是全世界只有为数不多的经理人知道如何精确地衡量、管理复杂性并从中获益。现在，复杂性管理的世界权威迈克尔·乔治和斯蒂芬·威尔逊的开创性著作《突破增长极限》的问世改变了这一切，该书将告诉你如何消除阻碍公司利润和增长的瓶颈。我对复杂性这一理念非常感兴趣，现在，我正将该理念运用于实际经营当中！我一直把复杂性当做一个大问题，但一直以来它就像戈尔地雅斯难结。真高兴能掌握解决这个难题的新方法！ ——ITT工业公司首席执行官朱力安诺显而易见，当我们应付公司中为棘手的问题时，管理的复杂性是关键所在。对于施乐这样一个曾经积极削减成本的公司来说，控制复杂性的成本是下一个重要课题。我们必须面对复杂性成本的挑战。为了把握住这个机会，我们必须马上开始行动。 ——施乐公司董事长兼首席执行官安妮·莫西卡很明显，所谓的复杂性已经成为造成浪费的一大原因。虽然我很早以前就凭直觉感觉到这一问题的严重性，但两位作者及乔治集团所做的研究无疑意义更为重大，他们让更多的人了解到管理的复杂性是如何产生的，以及该如何预防并应对复杂性问题。 ——诺思罗普·格鲁曼公司副总裁克里斯·库尔
内容提要

目录
前言／1部分复杂性：利润和增长的无声杀手章复杂性：不得不信服的案例／9第二章让无声杀手现身：复杂性是如何消耗（消耗多少）商业中的时间和资源的／30第三章复杂性是如何减缓关键信息流的／46第四章复杂性会如何推动股东价值／57第五章作为一种战略武器的复杂性／73第二部分复杂性分析：量化并对复杂性机会区分优先次序对复杂性分析的概述／89第六章确定具有战略价值的复杂性目标（复杂性分析的阶段）／92第七章描绘并量化复杂性的影响（复杂性分析的第二阶段）／117第八章构建复杂性价值议事日程（复杂性分析的第三阶段）／145第三部分执行复杂性议事日程第九章简化产品和服务环节：追求经济利润中的财富增长／183第十章发现顾客所看重的复杂性／207第十一章避免高成本：运用复杂性原理简化产品设计／227第十二章实现服务和流程的简化：用精益法、六西格玛法和复杂性工具优化工作流程／245第十三章利用信息技术以较低成本提供复杂性／259第四部分复杂性后的高投资回报率第十四章创造复杂性的文化／275第十五章产品和服务价值链中的复杂性／287第十六章在兼并和收购中运用复杂性原理／303附录复杂性方程／314
作者介绍
迈克尔·L.乔治，乔治咨询集团（George Group Consulting）的董事长兼CEO，他与世界各国大公司的CEO和经理都有着良好的工作关系。他的主要研究重点是。通过主动采取六西格玛法、精益制造法以及减少复杂性来创造股东价值。主要著作有《精益六西格玛》（LeaSix Sigma）和《精益六西格玛改进服务》（LeaSix Sigma for Service）的作者。乔治先生于1964年加盟德州仪器公司（Texas Instruments）。从此开始了他的职业生涯。1969年。作为个人商业事业的起点。他创办了IPM公司（International Power Machines），后来该公司在纽约上市。并在1984年卖给了劳斯莱斯公司（Roils Royce）的一个分公司，这使乔治得到了学习风行于日本的“生产方式”（TPs.Toyota ProductioSystem）和全面质量管理（TQM）的机会。他也将学习心得著成了“美国能竞争》（America CaCompete）一书。并于1986年创立了乔治咨询集团。
序言

【封面】

— 没有更多了 —