• (现货)读史学做人 任浩之 陕西师范大学出版社 9787561327791
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(现货)读史学做人 任浩之 陕西师范大学出版社 9787561327791

4.69 2.1折 22 八五品

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作者任浩之

出版社陕西师范大学出版社

ISBN9787561327791

出版时间2004-09

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数305页

定价22元

货号9787561327791

上书时间2024-08-02

   商品详情   

品相描述:八五品
商品描述
基本信息
书名:读史学做人
定价:22.00元
作者:任浩之
出版社:陕西师范大学出版社
出版日期:2004-09-01
ISBN:9787561327791
字数:
页码:305
版次:
装帧:平装
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内容提要
做人是一门高深的学问,是一个永远的难题。做人需要修身立德,在“德”上站得住脚;可是,这又不仅仅是“德”的问题,还需要智慧和技巧,做到待人圆融,办事妥贴,得到别人的认可。所以说,做人是德与智的综合考量,是方与圆的统一。      本书既谈到人品、胸襟、见识等做人的素质和原则总是,也谈到了交际、识人、办事、辞令等立身处世要注意的技巧。这些道理不是空洞地提出来的,而是来自于鲜活的历史,读者饶有趣味。
目录
一、人品是立身之本  诚信是无形的资本  宽容自会得到回报  流言止于智者  违心话能不能说?  做人不要专听好话  千万不要以貌取人  不要吃人嘴软  人不贪心不上当  不要以为别人都是傻瓜二、心态决定命运  站在前排才有机会  用心做好一件事  “别人唾你,你不要去擦”  平凡的人也有自尊  学会控制自己的情绪  “不要挡住我的阳光”  狂傲清高尝恶果  学会收敛自己的锋芒  不要居功自傲  做事要持之以恒  把挫折当作向上的台阶三、做一个有魅力的人  做人多点人情味  以诚待人,聚集人气  做人要刚柔并济  做领导的一定要善听  不要翻陈年老账  正人先要正已  遇事镇定,才显大家风范  诚实的人会得到尊敬  君子不迁怒于人  忍一点晴空万里  细节不可小视四、做一个有见识的人  细微之处有乾坤  不要迷信  欲善终,当慎始  不要让自己过得太安逸  少说话多做事  做事多想几步棋  留得青山在,不怕没柴烧  要警惕“糖衣炮弹”  谨慎对待“意见领袖”       人无远虑,必有近忧  位置越高越要谨慎  让双方皆大欢喜  宁得罪君子,不得罪小人  讳疾忌医与自我监督  为你的才能找到合适的买主  豪门显赫,不过三代  成功者后面的贤内助  不能永远做“保护伞”  给孩子做个好榜样五、做一个会交友的人  什么样的朋友靠得住  好朋友是无价之宝  君子之交淡如水  水至清则无鱼,人过苛则无友  尊重他人的个性  试着站在别人的角度看问题  多个朋友多条路  交友也要“算笔账”  “雪中送炭”胜过“锦上添花”   见利益就上的朋友不能交  小节不慎伤人心  结交有潜力的朋友六、做一个处世灵活的人  要活用各种资源  到什么山上唱什么歌  人要有自己的根据地  机会来了要抓住  不要因小失大  不可死守信义  小鱼也能吃大鱼  快鱼吃慢鱼  死知识与活慧  慎做自己分外之事  做事要有远见  做事要分轻重缓急  没有条件创造条件也要上  要听过来人的意见  谨防“习以为常”  的学问  有意给自己抹点黑  敬小人而远之  前人的经验不能生硬照搬  小心阴沟里翻船  研究对方,投其所好  警惕领导身边的小人  求人不如求已七、做一个出色的管理者  善用奖励这根胡萝卜  从鸿门宴看团队的凝聚力  没有规矩,不成方圆  如何取信于众人  可以让下属背黑锅吗?  师出有名,名正言顺  治标不如治本  引导胜于强制  好领导不如一个好制度  好领导不用事必躬亲  巧妙“杀一”,收“儆百”之效  作舍道边,三年不成  处理事情要有大局观  资源重组之后的变化  外部的危机可以促进内部团结  广开言路,解险闭结八、用人是一门艺术  主角与配角  任人唯贤不避仇  “鸡鸣狗盗”也能派上大用场  千军易得,一将难求  别让人才成为对手  劝将不如激将  用人不疑,疑人不用  用人之长,避其所短  要善于团结各种力量  不要冷落了“防火者”  如何拿捏住对方九、谋略是智者的棋局  为鼓士气使点诈  让他继续坏下去  当秀才遇到兵时  该装傻时就装傻  一举多得的“空手道”  以“归谬法“反驳对方  以子之矛,攻子之盾  将错就错,跳出危局  巧妙利用第三者  何不顺水推舟  退一步为的是进十步  我好,你也好  围魏救赵,以弱制强  鹬蚌相争,渔翁得利  进一步,也要让三分  大雷声后的小雨点  绕圈子的艺术  置之死地而后生  伤其十指,不如断其一指  利用人们思维的盲点十、口才是成功的资本  让对方意识到自己错了  让对方顺着你的思路走  说理时不妨先具体,后抽象  舌战中要抓对方要害  进言要注意时机  正说反说都有理
作者介绍

序言

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