【现货】新产品管理 黄静 主编 华中科技大学出版社
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八五品
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作者黄静 主编
出版社华中科技大学出版社
ISBN9787560955865
出版时间2009-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数251页
字数99999千字
定价26元
货号9787560955865
上书时间2024-07-09
商品详情
- 品相描述:八五品
- 商品描述
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基本信息
书名:新产品管理
定价:26.00元
作者:黄静 主编
出版社:华中科技大学出版社
出版日期:2009-10-01
ISBN:9787560955865
字数:305000
页码:251
版次:
装帧:平装
开本:16开
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内容提要
本书从营销的视角描述对新产品开发整体活动过程的管理。即从构建新产品开发的基本要素、新产品实体开发的流程管理、新产品市场化的过程管理三大部分系统论述了新产品开发及营销的基本理论。新产品开发的基本要素是:成功开发新产品的关键要素识别、新产品开发风险管理、新产品开发组织的管理及新产品开发战略管理。新产品实体开发流程管理的内容为:新产品创意的构思、新产品构思筛选及新产品概念测试及实体开发。新产品市场化的过程管理包括以下内容:新产品的市场化分析、新产品试销管理、新产品采用与扩散、新产品进入市场策略、新产品的市场化策略及新产品投放市场策略。 本书主要特色有三:使学习者能从营销与研发管理过程的整合、渗透中理解新产品开发管理理论体系,以我国企业新产品开发实践为主的案例分析将为学习者提供直接的理论与实践指导,更注重新产品营销理论的操作性。本书既可作为高等院校市场营销、企业管理及相关专业的教材,也适合作为企业管理人员、营销人员、新产品开发人员、MBA学员学习新产品营销的培训教材。
目录
章 新产品开发概述 1.1 新产品概述 1.2 新产品开发的趋势 1.3 成功开发新产品的关键 本章小结 思考题 案例研讨第2章 新产品开发风险 2.1 新产品开发风险概述 2.2 新产品开发的风险因素 2.3 新产品开发风险的防范与补救 2.4 新产品开发风险防范的基础工作 本章小结 思考题 案例研讨第3章 新产品开发组织 3.1 新产品开发组织概述 3.2 新产品开发团队 3.3 新产品开发人员的管理 本章小结 思考题 案例研讨第4章 新产品开发战略 4.1 新产品开发战略概述 4.2 新产品开发战略形成 4.3 新产品开发战略类型 4.4 新产品开发大纲 本章小结 思考题 案例研讨第5章 新产品创意的构思 5.1 新产品创意的来源 5.2 创造性思维及创新技法 5.3 新产品创意的方法 本章小结 思考题 案例研讨第6章 新产品构思筛选 6.1 新产品构思筛选概述 6.2 新产品构思筛选模型 本章小结 思考题 案例研讨第7章 新产品概念测试及实体开发 7.1 新产品概念的形成与测试 7.2 新产品的实体开发 本章小结 思考题 案例研讨第8章 新产品市场化分析 8.1 新产品市场预测 8.2 新产品的经济分析 本章小结 思考题 案例研讨第9章 新产品试销 9.1 新产品试销的意义 9.2 新产品试销方法 9.3 新产品试销的数据分析技术 本章小结 思考题 案例研讨0章 新产品采用和扩散 10.1 新产品的采用过程 10.2 新产品扩散过程 10.3 组织采用过程……1章 新产品进入市场策略2章 新产品市场化策略3章 新产品设放市场 参考文献后记
作者介绍
序言
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