新产品开发 赖朝安 著 清华大学出版社 9787302350149
￥ 5.01 1.7折 ￥ 29 八五品
仅1件
作者赖朝安 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302350149
出版时间2014-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数209页
字数99999千字
定价29元
货号9787302350149
上书时间2024-06-25
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 7小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：八五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:新产品开发
定价：29.00元
作者:赖朝安 著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2014-02-01
ISBN：9787302350149
字数：318000
页码：209
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
内容提要
《新产品开发/21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列》系统地论述了新产品开发的基础理论、工具方法与案例。全书分10章。章为绪论，第2章论述产品开发流程与组织；第3章论述产品规划；第4章论述确认客户需求；第5章论述确定产品功能特征；第6章论述概念生成，重点讲述发明问题解决理论（TRIZ）；第7章论述概念选择与测试；第8章论述产品架构设计；第9章论述六西格玛设计，展现一种设计方法集成体系；0章论述产品开发项目管理。每一章都为所陈述的理论方法配备了案例，以同步提高读者的产品开发创新理论水平及实践能力。 《新产品开发/21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列》强调技术与管理的结合、产品开发与创新方法的结合，以及理论与实践的结合，可作为高等院校工业工程、管理科学与工程、机械工程等专业的研究生及高年级本科的教材，也可作为其他工程专业的教材，还可以作为制造企业管理者、工程项目管理者、相关领域的工程技术人员的参考书。
目录
章绪论1.1新产品开发的意义1.2概念1.2.1产品1.2.2新产品设计与开发1.3新产品开发的关键目标1.4新产品开发的挑战1.4.1新产品开发的困难1.4.2新产品开发的复杂性1.5本书的重点与结构1.6案例：技术与产品创新现状——以三个产业基地为例1.6.1中山市古镇：灯饰产业1.6.2东莞市：电子信息制造业1.6.3珠海市平沙镇：游艇及船用发动机制造业第2章产品开发流程与组织2.1篇首案例：的产品开发流程2.2产品开发的一般流程2.2.1流程定义的必要性2.2.2开发流程的四个观点2.3概念开发：压缩模糊的前端2.4产品开发过程的变型2.5产品开发组织2.5.1多部门协同的重要性2.5.2并行工程方法2.5.3产品开发组织的类型2.5.4项目人员选择与团队组建2.6案例：IBM与中兴的高效产品开发模式2.6.1IBM实施IPD2.6.2中兴通讯实施IPD习题第3章产品规划3.1篇首案例：施乐公司的技术预见与产品规划3.2产品规划的困扰3.3产品规划的内容3.4步骤1：目标市场分析3.4.1市场细分3.4.2目标市场选择与定位3.5步骤2：技术预见与评估3.5.1技术进化的S曲线3.5.2技术系统进化路径分析3.6步骤3：确定项目组合与优先级3.6.1项目组合图3.6.2技术路线图3.7步骤4：资源分配与时间安排3.8完成项目前期规划3.9案例：ZG空调有限公司的技术路线图习题：第4章确认客户需求4.1篇首案例：铱星项目4.2客户需求分析的意义4.3步骤1：从客户处收集原始数据4.3.1客户需求宏观分析4.3.2客户需求微观分析4.3.3客户行为分析4.3.4潜在需求的诱导4.3.5数据收集4.4步骤2：把原始数据翻译成客户需求4.5步骤3：把需求信息组织成等级列表4.6步骤4：建立各项需求的相对重要性4.7案例：水暖卫浴产品的感性需求分析4.7.1概述4.7.2应用习题……第5章确定产品功能特征第6章概念生成第7章概念选择与测试第8章产品架构设计第9章六西格玛设计0章项目管理附录参考文献
作者介绍
赖朝安，华南理工大学机械制造及其自动化专业博士。 现任教于华南理工大学工商管理学院，从事产品开发、人因工程等领域的教学科研工作。曾就职于广西玉柴机器股份有限公司、华南理工大学机械工程学院。 先后主持了国家“十一五”科技支撑计划子项目、粤港关键领域重点突破招标项目、广东省科技计划关键技术重点攻关项目、广东省自然科学基金项目等10余项科研项目研究，并承担了多项企业委托的技术研发、生产优化项目。 先后在JounalofInformation&ComputationalScience等国内外刊物或国际学术会议上发表学术论文77篇，SCI、EI、ISTP三大索引收录30篇次。出版《网络组织新产品设计动态衔接理论与应用》、《工作研究与人因工程》等教材、专著6部。拥有6项软件著作权及5项专利。曾获2008年广东省科学技术奖。
序言
-
【封面】
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价