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管理者箴言 (美)斯泰尔,施轶,施刚华夏出版社 9787508050119

22.45 6.4折 35 八五品

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作者(美)斯泰尔,施轶,施刚

出版社华夏出版社

ISBN9787508050119

出版时间2009-03

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数233页

字数99999千字

定价35元

货号9787508050119

上书时间2024-05-20

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商品详情

品相描述：八五品

商品描述: 基本信息
书名:管理者箴言
定价：35.00元
作者:(美)斯泰尔,施轶,施刚
出版社：华夏出版社
出版日期：2009-03-01
ISBN：9787508050119
字数：250000
页码：233
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐

内容提要
《管理者箴言》将成为你提升企业管理能力的法宝。《管理者箴言》围绕企业管理的核心技能展开，作者为全球所有的中高层企业领导人提供了7堂价值百万的领导课程，每一课都以他的实际经验和商业智慧作为印证，可谓字字有力，观念实用新颖。杰克·斯泰尔根据自己的经验，在书中就公司的建立、员工能力的培养、品牌的定位、客户关系的经营、财政战略的管理和影响他人的能力，总结出企业领导人必须具备的7种能力。这些都是顶级管理者的箴言，是提升企业中高层领导者能力的手册，具有很强的实战性，无论你管理的是大型企业、中小企业，还是刚起步的公司，无论你是跨国公司的总经理还是小公司的创业者，都可以从这7种能力以及策略入手让企业受益。
目录
译者序序前言章　领导和管理　为公司确立一个激动人心的目标　制订明确而有针对性的策略　为达成战略设定可以量化的目标　为执行战略设立完备的计划　将战略计划成功地表述出来　执行细部计划，并及时回顾总结　建立健全有效的管控机制和信息反馈系统　努力运用公司内外一切有助于实现目标的力量　结束语第二章　创建高效能公司　及时向员工传达公司消息　不要做公司的“隐形人”　明确界定成功所需要的核心技能　根据所需技能进行招聘并合理分配工作　投资多样性，利用多样性　结束语第三章　培养人才　建立培养人才的程序　区别“核心技巧”和“知识面”　创造机会，体验“项目”和“程序”　采用有效的反馈与评估模式　将控制系统作为培养人才的工具　管理方式应随机应变　有策略地管理奖励机制　有效利用犯过的错误　结束语第四章　品牌定位　界定你产品或服务的独特之处　把营销策略集中运用于目标消费者　创造品牌名称和商标，加强品牌定位　销售现场树立品牌　构建让目标消费者产生共鸣的营销关系　理清轻重缓急，顺次执行，加强品牌形象　在营销和广告中避免“定位疏漏” 　为你的品牌注入新的含义　注意那些影响品牌定位的细小因素　使用营销资源时要有节制　结束语第五章　客户关系管理　理解你　的客户　理解你客户的真正需求和需求产生的原因　对客户进行排序　找到可以影响产品和服务购买决定的关键人物　将可能争取到的机会列出清单　完善销售策略　向你的客户提出建议　对计划进行完善并且执行协议　安排并回顾会议　结束语第六章　金融策略以及财务管理　明确企业的首要目标　了解如何测定企业的价值　建立能把企业发展和股东价值创造联系在一起的经营模式　制订适合企业并可以为之创造价值的金融政策　价值创造模型（图表）　鼓励财务人员将工作态度从管控转化成服务　鼓励财务人员关注企业的经济状况和价值的创造　与投资者之间的高效交流　建立高效的管控和信息汇报系统　对企业中一些重要的根本纪律有明确的认识　建立与股东价值相关联的补偿体系　结束语第七章　影响他人　了解你的听众　有效组织演讲的内容　在你与听众之间建立联系　结束语总结附录A　运用现金流量折现法对公司进行评估附录B　确定资本成本　估算公司的总资本成本管理者箴言摘要——快速行动指南，章：领导和管理第二章：创建高效能公司第三章：培养人才　第四章：品牌定位　第五章：客户关系管理　第六章：金融策略以及财务管理　第七章：影响他人附录A附录B关键词
作者介绍
杰克•斯泰尔(Jack Stahl)是世界首屈一指的职业经理人，是世界两大超级企业长期的、主要的领导人，在他的职业生涯中创造了可口可乐和露华浓两大公司高速增长的业绩。　　杰克•斯泰尔懂得如何领导并激励员工。他在可口可乐公司任职的22年里，帮助可口可乐公司
序言