速赢:战略的拟定与实施 俞凌雄 中国商业出版社 9787504471772
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作者俞凌雄
出版社中国商业出版社
ISBN9787504471772
出版时间2011-05
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数284页
字数99999千字
定价46元
货号9787504471772
上书时间2024-03-27
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基本信息
书名:速赢:战略的拟定与实施
定价：46.00元
作者:俞凌雄
出版社：中国商业出版社
出版日期：2011-05-01
ISBN：9787504471772
字数：206000
页码：284
版次：
装帧：精装
开本：12开
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内容提要
目录
步了解企业的战略目标章企业的存在意义和优势1．1企业的目标与存在的意义1．2企业优势的概念：经济效益与社会效益1．3打造优势的条件1．4复杂的战略优势第2章战略的本质和定义2．1战略的概念与分析2．2打造优势的蓝图2．3平衡长期战略和短期战略第3章目标战略的取舍与操作3．1战略必须有所取舍3．2决定优先顺序3．3战略的实际可操作性3．4战略计划与长期计划的区别第二步分析、发现和培植企业优势第4章优势的层次概念4．1企业竞争的层次4．2企业优势的层次4．3优势的第四层次第5章行业分析与发现优势5．1难以打造优势的行业5．2可以打造优势的行业5．3矩阵与战略启示第6章行业进化和战略革新6．1行业进化6．2对行业进化的应对6．3行业进化与战略革新第7章确立优势战略领域7．1行业的单位7．2战场的定义和选择的公理7．3战略细分7．4相对视7．5两种细分7．6行业的扩展第8章挖掘和保持成本优势8．1单纯假想模型8．2现实世界的因素第三步制定速赢战略方案第9章立案准备与方案草拟9．1战略课题的设定9．2立案组织与成员的设定9．3战略立案的基本过程9．4方案的理解、分析与洞察0章立案的判断与思考10．1重点选择的评价标准与战略框架10．2特有战略框架的开发10．3战略目标与整合资源能力10．4代替方案制定的过程10．5战略蓝图10．6不确定性下的战略立案过程10．7战略要点总结1章核心优势--锤炼核心技术11．1不可失去你的组织11．2制定组织的行动计划和守则11．3客户要专门化11．4真正的价值是“结果”11．5关键在于提升核心技术11．6危机中的自我反省与自我改造2章确立优势战略领域12．1定义战略12．2先分析自己的时间分配情况12．3提高决策的生产性12．4你的选择决定了资源如何分配12．5转变企业战略的七大资源分配法3章挖掘和保持成本优势13．1向机会集中竞争优势13．2向客户需求集中竞争优势13．3提高开发能力的方法第四步战略实施与速赢4章成为战略家的五个思考方法14．1思考现状--问题的本质是什么14．2思考目的--真正的战略目标是什么14．3思考差距--能否描绘出成功的远景14．4思考对策--无论晴天雨天都应对自如14．5思考团队--战略无法靠一个人实施5章战略的成败取决于组织的力量15．1战略推进十步法15．2围绕三个主义构建组织15．3资源分配的定量评价6章策略失败意味着战略失误16．1所有销售都要咨询化16．2销售组织的革新16．3开发失败的五个原因16．4人事变动带来企业变化16．5战略成果体现在资产负债表中16．6通过理解方针、责任解释和计数教育强化销售7章集小胜成大胜的战略实施法则17．1不在策略上设置过多难题17．2为作战成功做集中动员17．3让小胜利习以为常
作者介绍
序言
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【封面】
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