点石成金/陈崎嵘陈崎嵘9787521219128

感悟与感谢

——写在后面

辛丑年江南晚秋，杭城的桂花几乎延迟一个来月才绽放。然而一旦开起来，却显得比往年浓烈、深沉和持久，恍若迟来的爱、晚到的晴。整个杭城自然也包括笔者的寒舍，均浸润在浓郁桂香之中。那种沁人心脾的舒适，非置身其间者无法感受。

笔者寒舍坐落在京杭运河一端，与桐乡石门湾段的运河相连。笔者呆想，从笔者窗前汩汩流过的水，兴许就是从张毓强的石门湾来的？从这个意义上说，我俩都生活在古运河的怀抱里，心灵能够感应。

创作这部报告文学，缘于一次无意的邂逅。

2020年金秋时节，笔者因创作报告文学《东方大港》，随宁波舟山港集团领导赴山西考察采访陆港建设。那天，山西省委主要领导会见浙江企业家，笔者叨陪末座。只见一位结实健硕、气度不凡的企业家，用清晰的思路、简洁的语言、沉稳的语速向山西省委主要领导介绍企业情况，表明投资意向，提出建议要求。发言中没有一句多余的话，笔者不由得在内心为他点赞。

边上有人悄悄地向笔者介绍，他，就是大名鼎鼎的世界玻纤大王、振石控股集团董事局主席、中国巨石总裁张毓强。

哦，原来是他！虽说笔者没有去过该企业，但振石控股集团和中国巨石的名声如雷贯耳呀！

共进晚餐时了解到，张毓强主席与笔者竟然同年同月同星座，只是比笔者小12天。我俩均属于联合国确认的“年轻的老年人”。

同行的香港商报社事务总监兼浙江办事处主任谢国平先生给笔者介绍说：这是一个有故事的人，也是一个有趣的人。您可以写写他。

事后方知，谢国平先生是振石控股集团独立董事。

于是，一切就变得顺理成章。

笔者写张毓强，不仅仅是写一家民营企业的发展简史。不仅写他的成功，也写他的失败；写他的顺境，也写他的曲折；更想写出张毓强独特的成长经历、心路历程，以及别人所没有的敏锐、悟性、刻苦、坚韧、意志力及柔软、温情。试图还原出一个真实、可敬，又带点学习难度的新时代企业家形象。

从张毓强身上，从他的实践和实绩中，我们可以概括提炼出新时代中国企业家的若干特质：

其一，浓烈的家国情怀。企业经营应当没有国界，但企业家有自己的祖国。自觉把企业视作国家、社会有机组成部分，承担起企业的社会责任和历史使命，把企业的具体决策、商业经营与国家前途和命运，与国家发展战略、社会需求度、国际竞争力等联系起来，竭力满足社会对优质产品的需求，使得普罗大众的物质和精神生活因此而得以提升。

其二，不懈的创新追求。企业家的本质是创新，新时代尤其需要企业家的创新意识、创新精神、创新实践。创新有始点，无终点。要以创新的理念引领创新、组织创新，使企业创新成为永恒主题、不竭动力、核心竞争力，成为全体员工的自觉行为、普遍行为、日常行为。

其三，宽广的国际视野。关注波诡云谲的国际时局，洞察全球产业链和产品的发展前沿及国际市场竞争格局，把企业国际化作为企业追求目标。勇敢地走出去，坚定地走下去，成功地走回来。不断攀登并逐步占领世界科技、工艺、产品、品牌的制高点，努力使自己所管理的企业成为行业冠军、世界冠军。

其四，敏锐的市场感应。对国内外市场了如指掌、动若脱兔。尊重市场规律，把握市场脉动，能迅捷作出判断和决策。先人一步，领先若干。尊重客户体验，讲诚信、重然诺。善于打通国内外两个大循环和企业内部小循环，调动体制资源、政策资源、资本资源、产业资源、人力资源、社会资源、时间资源等，将其组合转化为市场优势。

其五，科学的精准管理。始终不渝地抓住质量、成本这两个关键节点，千方百计提质降本节能减耗。企业制度要以问题为导向，讲究实用、管用和更新，既管又理。企业家率先垂范，身教言教，形成执行力。日常管理注重细节，用制度管人，用人管机器，全面推行管理的标准化、精准化、智能化，广泛应用现代高新技术。

其六，深厚的人文素养。新时代企业家，要求具有强烈的文化意识和深厚的人文底蕴。做企业，貌似做产品，其实是做文化、培育人。要在企业中孕育向上向善向美的价值观，引导员工养成外化为行、习焉不察的行为规范，创造丰富多彩的文化、体育、人际活动载体，着力营造人生共同体、生活大家庭的环境与氛围，增强全体员工的归属感、获得感、幸福感。

显而易见，笔者上述抽象出来的六点，带有“张毓强特征”。

但笔者认为，这些特质，既是张毓强的实践经验和精神创造，并为新时代中国企业所需，其共性也普适于中国社会各阶层，值得推介和弘扬。

这，就是笔者创作这部报告文学作品的初心。

张毓强用50年即半个世纪的时间，将一个镇办小作坊，发展成两家闻名遐迩的跨国企业，巨石集团已成为全球玻纤规模第一，振石控股集团已进入中国民营企业500强榜单，位列305位，并入围中国服务业民企100强，实现了由巨大到强大的蝶变。现在，张毓强提出要再用50年时间，建设百年企业，实现由强大到伟大的跨越。

笔者以为，张毓强用“跨越”一词准确且含义丰富。

何谓伟大企业？

当代最负盛名的管理作家之一、哈佛商学院首席管理教授罗莎贝思·莫斯·坎特在《伟大的公司如何思考》中指出，伟大的公司不会将组织流程视为榨取更多经济价值的途径。相反，在它们构建的框架中，社会价值和人文价值成了决策标准。它们相信公司是有使命的，并且将通过多种方式满足利益相关者的需求。……伟大公司的领导者能够从不同角度解释自己的决策依据。这样，他们就能创造出新的行为模式，重新恢复人们对企业的信心，并改变我们生活的这个世界。

如果撇开这位首席教授那些西式语言结构和概念，用通俗的中国话来表述，其实就是企业的社会责任感和历史使命感。所谓社会责任，就是一个企业要为全社会、全人类提供优质产品和服务，使普罗大众因你提供的产品而提高物质和精神生活的品位，增强满足感、幸福感。所谓历史责任，就是一个企业的发展要与历史发展趋势相吻合、相一致，并努力促成这种进步。人类社会将因你而变得更公平、更安全、更文明、更环保、更可持续。

应当说，这个目标比较高远；也应当说，振石控股集团距离这个目标还有不小差距。正因如此，才成为张毓强下半辈子的目标。眼下，张毓强正为这个“伟大跨越”进一步打造产业基础、资本基础、品牌基础、人才基础。

当本部作品定稿之际，正值江南酷暑盛夏。杭州古运河畔热浪翻滚、蝉鸣不断。笔者漫忆本部作品采访创作过程，内心深感温暖，觉得应该感谢许多人。

首先，衷心感谢本部作品主人公张毓强主席。是他半个世纪的创业创新创造，才使文本有了事实基础和生动素材；是他的真诚邀约和热忱支持，才使笔者有了学习创作的机缘。笔者从这位同龄人身上，看到了许多，学到了许多，体悟到了许多。张毓强主席那么忙，管理着两大集团，他和他的员工们每天创造着巨大价值。对他的采访形式又是那么特别。他不愿意浪费笔者采访的机会，每次都会找一些管理层和年轻人旁听，期望对他们有所裨益。那种惜时如金、惜墨如金，为笔者多年来采访创作所仅见，令人印象极其深刻。它从某个侧面回答了张毓强之所以能成为今天的张毓强的原因。

其次，衷心感谢振石控股集团、巨石集团团队，大家放下手头繁忙的工作，不厌其烦地接受一次次采访。有的远在海外，也热情地借助视频进行交流。有的已退休居家，还帮忙寻找旧物资料、考证细枝末节。百余人次的生动回忆和精彩介绍，使笔者获益匪浅。需要向其中一些人表示歉意的是，鉴于作品立意和侧重点，有些采访素材甚至包括被采访者名字均未出现在作品中，祈求他们谅解一二。

再次，衷心感谢振石控股集团办公室主任金祥。他统筹安排整个采访计划，周全细密，要言不烦，使笔者感受到“梧桐滴雨夜初凉”般舒适。办公室主任助理诸国斌每天两次准时叫好滴滴车，每每使笔者甚感不安。办公室陆嘉成秘书多次记录整理采访内容，为笔者节省了大量时间。办公室宣传科科长夏晓倩具体落实每个采访人选。巨石集团王兆锋秘书帮忙联系落实了巨石集团有关采访对象，巨石集团办公室陆定峰科长为笔者提供了巨石集团档案资料。这些帮助，既为笔者采访创作提供便利，更温暖了一位作家的心。

还要衷心感谢忘年之交谢国平友牵线搭桥、穿针引线，力荐此题材，并视同己事，几次陪同前往，提出修改意见建议，使笔者感受到友情的真挚与可贵。

还有，衷心感谢好友、著名书法家廖奔先生题写书名，为拙作增光添彩。

陈崎嵘

壬寅盛夏于古运河之畔

长篇报告文学作品《点石成金》以浙江桐乡振石控股集团发展历程为主要题材，以张毓强先生为主角，生动描写其筚路蓝缕的创业史、呕心沥血的奋斗史、勇攀高峰的创新史、先行先试的改革史，艺术展示中国企业家的胸怀视野、精神品格和个性魅力，塑造跨国企业家的典型形象。