家族企业管理：理论和实践

图书标准信息

• 作者 托马斯·齐维格 著
• 出版社 厦门大学出版社
• 出版时间 2022-08
• 版次 1
• ISBN 9787561585283
• 定价 88.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 420页
• 字数 607千字

【内容简介】

 

 

本书内容分为以下几个部分：家族企业的界定，家族企业的重要性和经济贡献，家族企业的优势和劣势，家族企业的治理，家族企业的战略管理，家族企业传承、变革与跨代价值创造，家族企业财务管理以及家族企业中的人际关系，这些内容涵盖了家族企业理论与实务应关注的主要方面。

 

       本书既可以作为企业管理相关学科的教材和参考书，也可供民营经济、家族企业的企业家、管理者，以及金融等行业从业人员参考。

 

【作者简介】

 

 

作者简介： 

 

       托马斯?齐维格：瑞士圣加仑大学(University of St.Gallen)副校长,家族企业中心主任,管理学教授,瑞士中小企业与创业研究所以及家族企业中心主任。曾任美国百森商学院研究员、加拿大英属哥伦比亚大学客座教授，担任德国维滕/黑尔德克大学常任客座教授。研究成果发表在国际学术期刊上，并获得了多项国际奖项，Managing the Family Business: Theoryand Practice 获得欧洲管理学会颁发的 “2018 年度最佳图书奖”。

 

 

  译者简介：

 

       任力：经济学博士，厦门大学经济学院教授、博士生导师，美国康奈尔大学经济系访问学者，美国得克萨斯大学大河谷分校罗伯特 C.瓦卡尔商业与创业学院(会计学院)访问学者，发表论文80多篇，出版专著2部、译著3部、教材 2 部，主持完成国家社会科学规划项目等多项。当前从事政治经济学、民营经济与家族企业管理、文化经济学、财务管理学等学科的教学与研究。

 

 

【目录】

1  前言

1.1  本书的重点

1.2  本书的读者

1.3  本书结构与教学工具

2  家族企业的界定

2.1  家族企业与非家族企业的区别

2.2  按家族参与类型定义家族企业

2.3  家族影响力的圆圈模型

2.4  家族企业的识别

2.5  家族企业的定义

背景阅读

3  家族企业的普遍性与经济贡献

3.1  全球家族企业的盛行

3.2  家族企业的经济贡献

3.3  制度环境与家族企业的普遍性

背景阅读

4  家族企业的优劣势

4.1  家族企业的典型优势

4.2  家族企业的典型弱势

4.3  家族企业特征的二价属性

背景阅读

5  家族企业治理

5.1  为什么家族企业需要特定的治理结构

5.2  家族企业的典型治理结构

5.3  家族企业的治理结构对业绩的影响

5.4  对公司、所有权、家族和财富治理问题的处理

5.5  公司治理

5.6  所有权治理

5.7  家族治理

5.8  财富治理

5.9  治理文件：行为准则和家族宪章

5.10  治理机构：家族会议、家族理事会

5.11  家族企业的综合治理

背景阅读

6  家族企业中的战略管理

6.1  家族企业所做的战略性决策

6.2  家族企业竞争优势的概念化

6.3  代理观

6.4  资源观

6.5  组织身份认同观

6.6  制度观

6.7  悖论观

6.8  家族企业的一般战略

6.9  家族企业的战略管理工具

背景阅读

7  家族企业传承

7.1  传承选择

7.2  传承选择的机遇和挑战

7.3  传承选择的特点

7.4  家族内部传承的相关性下降

7.5  家族企业传承复杂性的来源

7.6  构建传承过程：传承框架

7.7  确定目标和优先级

7.8  企业战略的回顾

7.9  责任转移的规划

7.10  公司估值

7.11  传承融资

7.12  确定法律和税收设置

背景阅读

8  变革与跨代价值创造

8.1  家族企业的变革与适应

8.2  家族企业的寿命

8.3  家族企业的跨代价值创造

背景阅读

9  家族企业财务管理

9.1  家族企业财务管理的不同之处

9.2  作为独特资产类型的家族股权

9.3  家族企业绩效：基于证据的简述

9.4  家族企业的风险承担

9.5  债务融资

9.6  股权融资

9.7  杠杆

9.8  价值管理

9.9  关键财务指标

9.10  家族企业财务管理的困境

9.11  家族企业可持续财务管理原则

9.12  首席财务官在家族企业中的作用

9.13  家族企业的薪酬管理

9.14  负责任的家族企业股东

背景阅读

10  家族企业中的关系和冲突

10.1  家族的社会结构

10.2  家族社会结构的变动趋势

10.3  家族价值观的国际差异

10.4  理解家族企业中人际关系的动态变化：系统观

10.5  公正认知

10.6  家族企业是冲突的沃土

10.7  冲突类型

10.8  冲突动态

10.9  冲突管理风格

10.10  沟通策略

10.11  面对冲突时如何行事

背景阅读

参考文献

附录