• 会管理,就是懂带人
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会管理,就是懂带人

5.97 1.5折 39.8 八五品

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作者赵伟 著

出版社文化发展出版社(原印刷工业出版社)

出版时间2017-10

版次1

装帧平装

货号9787514215335

上书时间2024-12-16

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 赵伟 著
  • 出版社 文化发展出版社(原印刷工业出版社)
  • 出版时间 2017-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787514215335
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 页数 304页
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

   随着企业的飞速发展,管理者越来越忙,效率却越来越低,由此陷入一个恶性循环。而真正成功的管理者,不用事无巨细,亲力亲为,而是培养一群能帮助自己解决问题的人,打造一支高效精干的铁血团队。所以,从本质上来说,会管理就是懂带人,只有带出像狼一样的队伍,才能在工作和事业中立于不败之地。

 

全书结合大量生动、翔实的管理案例,以及作者多年来的管理经验,紧密结合企业管理实践的方方面面,为你提供了一套切实有用的管理法则,教你如何带出一支充满激情和战斗力的精英团队。

 

本书作为中高层管理者提升团队凝聚力、执行力、战斗力和工作效率的推荐阅读书目,为读者提供了诸多管人、带人的方案:管理者如何理解并践行带人的艺术;管理者如何自我管理,带头示范;管理者如何宽严相济,放手让下属去干;等等。

 

书中干货满满,倾囊传授管理工作中必不可少的实战之术:如何发掘员工潜能;如何聪明地聘请员工、激励员工;如何有效地与下级沟通;如何积极推进培训工作;如何提升员工的企业认同感……

 


【作者简介】

新锐财经作者,曾就职于多家大型企业,横跨销售、传媒等多个行业,担任中高层职务10余年,对于企业管理、团队带领等有着深入的理解和丰富的实战经验,著有《马云:我的管理心得》《不会讲故事,你怎么做销售?》等畅销图书。

 


【目录】

第一章 所谓管理,就是带人的艺术

 

1.带人的艺术,引导他人做出预期行为 

 

2.教练技术,成就明星团队 

 

3.精确到位,将目标落实为具体行为 

 

4.永不满足,员工的行为动机 

 

5.改变团队的行为方式 

 

6.简单的行为更有效 

 

7.高效率,真正的行动力 

 

8.带人的基础:精明的选人策略 

 

第二章 精英带人术:做魅力管理者

 

1.放下身段,尽快适应管理者角色

 

2.展现你的正面思维

 

3.亲力亲为,是最大的影响力

 

4.关键时刻,你要有点狠劲儿

 

5.细节主义,绝不是吹毛求疵 

 

6.共同愿景,不可或缺的管理者素养 

 

7.是老师,也是学习者 

 

8. 开拓格局,倾听不同的声音 

 

9.公平公正,塑造影响力 

 

第三章 打造你的左膀右臂

 

1.别灌鸡汤,重点是教他“如何做”

 

2.顶尖球队并非都是顶尖球员 

 

3.发掘“怪才”的可贵之处 

 

4.不要“领导者独大”

 

5.让愿景属于每个人

 

6.恰如其分的洗牌工作 

 

7.不培养人才,是一种罪恶 

 

8.放下妒心,走出平庸 

 

第四章 点石成金,让庸才逆袭为干将 

 

1.发掘员工的创造力 

 

2.逆向思维,跳出程式化框架 

 

3.清除员工的负面情绪 

 

4.将大目标分解成小目标 

 

5.协同作战,让“1+1> 2” 

 

6.提供个人舞台 

 

7.犯错之后,机会还在 

 

8.精英员工:才能是起点,态度是高度 

 

第五章 做好培训,打造神一样的员工 

 

1.注重培训,打造学习型团队

 

2.体验式培训,值得一试

 

3.目标明确,广泛提升员工战斗力 

 

4.当好“老师”,在培训中升级 

 

5.妙用笔记,培训的“利器” 

 

6.阐述有条理,说明按框架 

 

7.巧妙安排培训流程,开启图片支持系统 

 

8.九种方法,提升员工的学习效果 

 

第六章 不懂说话,别说你懂带人 

 

1.学会倾听,是说话的开始 

 

2.巧用询问,打开新思路 

 

3.幽默,讲话中的“作料” 

 

4.称赞,最妙的强化功能 

 

5.委托,让员工乐于接受 

 

6.“三角式”夸奖,凝聚团队战斗力 

 

7.以情动人,用“我们”拉近距离 

 

第七章 以情制胜,带人就是带心 

 

1.体贴入微,建立亲密联系 

 

2.“不要一个人吃午餐”

 

3.给员工发牢骚的机会 

 

4. 创造舒适的工作环境 

 

5.满足个性化需求:奇妙的咖啡时间 

 

6.人性化管理,多一些人情味 

 

7.走动式管理,与员工培养感情

 

8.了解动机,激发自主性 

 

第八章 奖惩分明,为员工插上隐形的翅膀 

 

1.激励机制,选择“对的人” 

 

2.让每个人都为荣誉而战 

 

3.处罚也是一种激励措施 

 

4.尊重激励法:最低成本,最高收益 

 

5.点赞艺术,唤醒“沉睡”的员工 

 

6.危机激励法:是危险,亦是机遇 

 

7.竞争,奇妙的“鲇鱼效应” 

 

8.批评,拿捏尺度的学问 

 

第九章 御下之道:9种带人的具体方法 

 

1.有效沟通,打破心的隔阂 

 

2.头脑风暴,寻找解决问题的方法 

 

3.简单管理,以结果为导向 

 

4.90%靠制度,“标准化”的魅力 

 

5.问题发生,立刻解决 

 

6.提供给力的行为示范 

 

7.长期目标与短期目标,缺一不可 

 

8.鼓励员工多走动、多交流 

 

9.你总是对的,员工就服你 

 


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