• 组织行为学(第3版)()
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组织行为学(第3版)()

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作者胡君辰 主编;吴小云

出版社中国人民大学出版社

出版时间2021-04

版次3

装帧其他

货号9787300290096

上书时间2023-10-30

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 胡君辰 主编;吴小云
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2021-04
  • 版次 3
  • ISBN 9787300290096
  • 定价 49.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 字数 554千字
  • 丛书 高等学校经济管理类核心课程教材
【内容简介】
本书从心理学的视角,全面阐述了组织行为学领域的经典理论,如认知与决策、激励理论、群体行为、团队、信息沟通、领导、权力与政治、冲突与谈判、组织文化、组织变革等,同时也反映了作者的一些研究成果。
  本书文字生动活泼,内容通俗易懂,并且引入了丰富的企业实践案例,以帮助读者轻松掌握组织行为学的基本理论和可操作的方法。
  第3版是*版,删除了相关性不强的延伸阅读、图表,调整了部分章节的内容,增加了本土企业管理的相关内容和近三年的理论研究成果,对引例、案例、统计数据、参考文献进行了全面更新。
  本书适合用作高校管理类专业组织行为学课程的本科生、研究生教材,也适合管理实务工作者阅读学习使用。
【作者简介】
胡君辰,复旦大学管理学院企业管理系教授、博士生导师,复旦大学企业人力资源管理研究所所长。首批中国与加拿大联合培养心理学博士。曾任麻省理工学院国际合作教授、香港大学商学院兼职教授、上海跨世纪心理咨询研究所所长,现任中国社会心理学会常务理事、上海社会心理学会荣誉副理事长、上海企业家心理学术委员会创始主任。研究领域涉及组织行为学、人力资源管理、管理心理学、幸福心理学等。培养指导博士、硕士、DBA、EMBA、MBA等400余名。发表论文100余篇。撰写《管理心理学》《心智管理导论》《绩效管理》《人力资源开发与管理》《组织行为学》等著作20余部,多次获奖,其中《人力资源开发与管理》(第二版)荣获“2002年全国普通高等学校优秀教材二等奖”。主持或参与国家重大科研项目等各类研究20余项。曾为西门子、飞利浦、施乐、上海通用、宝钢、百事、美孚石油、IBM、陆家嘴集团等200余家中外企业做咨询、培训或演讲,深受企业欢迎。
【目录】
第1章 组织行为学概论

引 例 共享员工

第1节 组织行为学的产生与发展

第2节 组织行为学的内涵与意义

第3节 组织行为学的研究对象与内容

第4节 当前组织和管理面临的挑战

第2章 个体行为的基础

引 例 谁更合适当经理

第1节 个人的传记特征

第2节 个体的心理特点

第3节 影响个体成功的人格特征

第4节 情商

第3章 认知与决策

引 例 90后员工的苦恼

第1节 认知、归因和社会错觉

第2节 个体决策

第3节 群体决策

第4章 价值观、态度与工作满意度

引 例 00后职业观白皮书

第1节 价值观 

第2节 态度 

第3节 工作满意度

第5章 激励理论

引 例 海底捞的人才激励制度

第1节 激励概述

第2节 早期激励理论

第3节 当代激励理论

第6章 激励在管理中的应用

引 例 瑞安航空公司的唯一目标:低成本、低价格

第1节 目标管理

第2节 员工卷入方案

第3节 员工奖励方案

第4节 工作特征模型与员工激励

第5节 员工的挫折心理及其矫正

第7章 群体行为

引 例 一位教学校长的苦恼

第1节 群体和群体动力论

第2节 群体中的人际关系

第3节 群体中的基本行为规律

第8章 团队

引 例 大家打起精神来

第1节 团队概述

第2节 团队建设

第3节 团队管理

第9章 信息沟通

引 例 如何与地区经理沟通

第1节 信息沟通的基本概念

第2节 信息沟通的网络

第3节 管理中的沟通问题及其解决方法

第10章 领导

引 例 任正非的领导风格

第1节 领导概述

第2节 领导的主要理论

第3节 领导的艺术

第11章 权力与政治

引 例 用奖励制度打造虎狼之师

第1节 权力

第2节 政治行为

第12章 冲突与谈判

引 例 “拿着鸡毛当令箭”

第1节 冲突

第2节 谈判

第13章 组织结构的基础

引 例 万科总部大重组

第1节 组织概述

第2节 组织结构的设计

第3节 组织结构的类型

第14章 组织文化

引 例 阿里巴巴的文化和价值观

第1节 组织文化概述

第2节 关于组织文化的两种理论

第3节 发展高绩效的组织文化

第4节 组织社会化的过程

第15章 组织变革

引 例 改革薪酬体系,消除发展瓶颈

第1节 组织变革概述

第2节 组织变革的动力与阻力

第3节 实施组织变革的策略

参考文献
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