正版现货 执行到位的五大关键

图书标准信息

• 作者 张锡民 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2010-11
• 版次 1
• ISBN 9787301179321
• 定价 26.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 172页
• 字数 151千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《执行到位的五大关键》结合成功企业的经典案例，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维这五个方面人手，帮助员工提升执行到位的能力，为企业培训员工执行能力提供了实用、高效的解决方案。既能使企业战略真正地发挥作用，同时又能帮助员工实现个人能力的快速提升。拥有更大的发展空间。
好的战略只有落实到每个细节的执行上，才能真正地发挥作用。执行不到位，一切都是空想！对于企业来说，能否将既定战略执行到位是决定其成败的关键因素之一。

【作者简介】

张锡民，著名管理专家，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者，历任多家知名企业高管，现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问，兼任清华、北大等数十所高校和培训机构的客座教授或特聘讲师，具有深厚的专业理论修养与丰富的管理咨询实践经验，广受业界好评。所获荣誉：2004年“中国金牌管理咨询师”，2005年“中国十大杰出培训师”，2005年“中国百位杰出管理人物”，2006年“中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2006年获第二届中国管理大会“卓越管理专家奖”，2007年获第三届中国管理大会“卓越讲师奖”，2008年获“改革开放30年中国企业管理十大成就奖”，2009年获“1978～2008中国企业教育培训二十强培训师奖”等。
已出版专著：《中层执行力训练》、《世界上最神奇的24种赢利模式》等；已出版光盘：《领导力提升与沟通技巧》、《金牌销售技巧》、《企业如何有效激励员工》等。

【目录】

自序／V
前言／Ⅶ
第一章职业理念——有效执行之基石
企业喜欢什么样的人才／6
人才的真义／7
人才评价标准／7
人才坐标系：人才，人财，人材，人裁／8
一流职业理念的特点／9
敬业／9
拥有良好的心态和信念／12
做事先做人／15
制定工作目标导向，认真负责／18
注重潜能开发／18
专注／20
提前行动，主动承担责任／21
终生学习／21
对自己的职业忠诚／22
自律／23
善于控制情绪，不断提高情商／23

第二章目标计划——有效执行之前提
以科学的方式进行工作／29
企业和员工的目标管理／29
PDCA法／32
科学工作方法之六大步骤／34
员工的自我目标计划管理／37
目标设立的要求／37
设定目标的原则／37
确定目标的行动计划／41
实践目标，解决问题／43
目标执行的反馈方法／45

第三章沟通协作——有效执行之保障
掌握有效沟通的原理和技能／51
沟通的实质／52
遵从有效沟通的六个特性／54
有效沟通的障碍／65
提高沟通的影响力／66
增强沟通中的说服力／68
沟通中交谈的技巧／70
对有效沟通的深入认识／72
怎样与上级沟通／73
与上司沟通的总原则／75
与上司沟通的一般技巧／75
向领导请示与汇报的程序／75
向领导请示与汇报的基本态度／79
与各种性格的领导沟通的技巧／80
说服领导的技巧／82
怎样与平级沟通／85
平级之间沟通相对较难的原因／85
平级之间沟通的三种形式／87
平级之间如何积极地沟通／89
对同级沟通的建议／91
团队协作／93
团队良好协作的优势／95
团队协作失败的原因／95
应当克服的痼疾与习惯／97
员工协作执行的境界／98

第四章时间效率——有效执行之关键
时间管理的必要性／105
时间利用问题／108
时间的独特性／110
时间管理概念／111
有碍时间管理的四种观念／112
正确的时间观念／117
时间管理的核心／118
习惯管理／118
价值管理／123
时间管理的原则／124
效率与效果／124
二八法则／124
工作价值矩阵／126
有效时间管理的四个步骤／129
行事月历／129
待办单／132
时间管理的方法和技巧／133
将注意力集中于M2类事务上／133
减少无谓的时间浪费／134
根据工作性质安排时间／135
使用个人管理手册／135
学会拒绝，说“不”／135
断然击退盗取时间者／135
克服拖延／137
克服“文件满桌病”／137
善于运用空档时间／137
充分运用现代管理工具／138
拨快你的时钟／139
了解自己的注意力周期／139
避免参加无效率、无结果的会议／140
时间管理的误区／142
因欠缺计划而导致时间浪费／142
因不好意思拒绝他人而导致时间浪费／144
因拖延而导致时间浪费／145
……
第五章创造性思维——有效执行之利器