欧博工厂案例2：品质技术改善对话录

图书标准信息

• 作者 曾伟、曾子豪 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2014-06
• 版次 1
• ISBN 9787515809076
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 335页
• 字数 360千字
• 丛书 欧博工厂管理丛书

【内容简介】

  本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
  本书为品质、技术、效率管理模块，共10个案例。
  前5个为品质管控案例：从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手，讲述如何改善产品品质。
  中间2个为技术管理案例：从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面，介绍技术部门和人员的管理问题。
  后3个为现场改善案例：从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手，在现场提升效率。
  本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

【作者简介】

   曾伟，案例点评专家。
   广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制从书”等。他所创立的“管理心法”被企业界称为打造团队、改造人心的神奇之法。

  曾子豪，案例陈述专家。
  欧博企业管理研究所副总经理，高级管理咨询师，曾任欧博稽核部经理，负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理工作；擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划；曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作，获得客户的高度认可。

【目录】

一、进驻前企业的状况 
二、第一层觉知：现状分析 
三、第二层觉知：主要原因分析 
四、第三层觉知：样板拉打造的动作分析 
五、第四层觉知：样板动作推广，拉线工效日排查和总结 
六、第五层觉知：推广过程中的问题觉知和解决 
八、攻关前后数据的变化与感想 
案例九：如何提高生产效率——AL公司通过细节控制提升生产效率 
一、进驻前企业的状况 
二、第一层觉知：理清影响电镀产能的关键工序 
三、第二层觉知：对影响关键工序产能的原因进行分析 
四、第三层觉知：针对问题形成具体的改善措施 
五、第四层觉知：反复检查、总结与评价攻关动作，充分宣传与激励，达到全员觉知 
六、第五层觉知：对执行中的方案进行调整 
七、攻关前后数据变化 
案例十：如何进行成本控制——DS厂降低成本案例介绍 
一、进驻前企业情况 
二、第一层觉知：深入调研，确定成本降低攻关点 
三、第二层觉知：建立表单，明确数据 
四、第一、二层觉知小结 
五、第三层觉知：收集统计数据，对数据进行分析 
六、第四层觉知：各部门数据进行小结，找出改善点 
七、第五层觉知：深入分析原因 
八、第六层觉知：数据统计及频繁的总结 
九、第七层觉知：方案地执行、跟进及固化 
十、攻关前后数据变化 
十一、攻关感想