• 赋能领导者:提升组织绩效的9个关键时刻
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赋能领导者:提升组织绩效的9个关键时刻

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作者牛培生(Pepe Nummi)

出版社中华工商联合出版社

出版时间2020-05

版次1

装帧其他

货号R5库 12-18

上书时间2024-12-18

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 牛培生(Pepe Nummi)
  • 出版社 中华工商联合出版社
  • 出版时间 2020-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787515826868
  • 定价 49.90元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 304页
  • 字数 170千字
【内容简介】
近日,苏珊娜陷入了困境,她觉得自己没有时间应付工作中的事,而且做得越多就有越多的事情等着她去处理。
  苏珊娜因此烦恼不已,她的朋友乔治教了她一招——做一个引导型领导者,帮助她高效处理事务。于是,苏珊娜开始慢慢接触“引导”,她将引导技术运用在提升组织绩效的9个关键时刻。经过这9个时刻,苏珊娜*终成为一个真正的引导型领导者。
【作者简介】
牛培生(Pepe Nummi)

牛培生是引导技术的开拓者,同时也是Grape People公司(一家专注于为世界各大企业提供引导技术培训和服务的公司)的创始人之一。他是芬兰引导师协会的第一任主席。牛培生是点子交换法的发明者, 也是《引导技术手册》( 2 0 0 7 ) 、《虚拟引导技术手册》(2012)、《超越头脑风暴—理论篇》(2016)的作者。他在20多个国家提供引导技术服务, 并培养了超过10000名引导师。
【目录】
导 语

第一章 什么是引导型领导者

苏珊娜的烦恼

管理太多连接线:为什么领导者这么忙?

引导型领导

担任引导者的角色

虚拟引导技术

总结

第二章 关键时刻1:启动会议

引导技术应用初体验

检查技术设备

会议签到 

演示与反思 

讨论 

退出

分析:在线上和线下两种环境中的启动会议

第三章 关键时刻2: 目标执行工作坊

熟悉线上会议 

目标执行工作坊 

障碍和解决方案 

行动方案

退出 

分析:成功的工作坊路径图

第四章 关键时刻3:支持目标实施的辅导

利用辅导技术改善会议效果

分析:辅导的目的及作用 

第五章 关键时刻4: 问题解决工作坊 

伯特与马修之间的矛盾 

分析:问题解决型会议的成功运用

根源分析

第六章 关键时刻5:关键影响人沟通计划 

运用引导型技术缓解压力 

分析:如何分辨关键影响人

第七章 关键时刻6:团队发展之提升协作

加强团队的提升协作

分析:自身的“施”与“受”是明确关键影响人的基础

信任公式

第八章 关键时刻7:团队发展之商定基本原则 

制定规则提高团队效率

分析:基本原则工作坊的重要性 

第九章 关键时刻8:团队发展之庆贺成功

成功举办庆祝活动

分析:如何完美地进行“点子交换”

第十章 关键时刻9:进展会议

熟练使用引导型技术

签到

澄清:力场分析 

思考解决方法并进行挑选 

就行动计划达成一致意见 

退出

分析:成功的进展会议

进展会议的结构 

第十一章 引导线上会议的六个关键

总结成功虚拟会议的关键点 

设定基本规则

明确不同的角色并进行分配

调动参与者的积极性 

使用“团队记忆”工具

用小组的方式讨论,时刻留心能量变化

让自己做好准备并检查设备

第十二章 系统领导力和促进团队绩效

成为真正的引导型领导者

年度引导循环

回顾与展望 

致 谢
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