互联网项目管理实战指南

图书标准信息

• 作者 PMO前沿专家团队
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2023-08
• 版次 01
• ISBN 9787121461156
• 定价 88.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 264页
• 字数 285千字

【内容简介】

本书是PMO前沿14位互联网行业资深从业者多年的系统思考和实战总结，将互联网项目管理的精华和实践分享给读者，助力互联网项目管理从业者以此书为开端踏上项目管理的精进之路。本书浓缩了华为、京东、字节跳动等国内领先企业的项目管理最佳实践，全面覆盖了组织级项目管理的各个领域，PMO前沿14位资深从业者精心打磨，为期望持续精进的从业者们提供一份难得的进阶指引。全书共5章，包括互联网项目全流程速通指南、互联网最佳实践荟萃、互联网企业效能管理、互联网企业项目管理和人人都可以是CXO。

【作者简介】

PMO前沿是中国极具影响力和价值的PMO & PM社区，致力于分享项目管理和PMO专业知识，是PM 和PMO的宝藏库和智囊团。本书是由MO前沿专家团队精心打磨而成。PMO前沿专家团队包括郑志伟、潘继平、张文强、张嘉、代春娇、曹飞娟、朱华睿、袁照泰、何凡、蒋敏、孙国龙、杨久成、陈浩、鲍正伟。郑志伟PMO前沿（中国PMO&PM社区）创始人，现任某科技公司联合创始人。中国传媒大学硕士。获得PMI-PMP、PMI-ACP认证。荣获“2017年度中国优秀PMO总监”。曾任Capgemini公司事业部Associate Director、互联网上市公司PMO总监等。具有十多年通信及互联网行业团队管理实战经验，精通战略、项目集/项目组合、PMO、组织级敏捷等管理方法。潘继平华为土耳其研究所外聘高级项目顾问，负责华为云应用生态圈产品线研发管理。曾为华为全球技术服务中心、华为制造IT及华为流程与IT等多个部门提供长达8年的顾问服务。曾任环信科技有限公司华南区项目总监、金蝶国际软件集团有限公司研发工程师。获得PMI-PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、PRINCE2、NPDP、MSP、P3O等认证。拥有1项国家专利、4部软件著作，具有丰富的项目管理实战经验。张文强高级项目经理。获得PMI-PMP、PMI-ACP认证。曾任在线教育、电商、在线票务等行业高级项目经理。对敏捷项目管理、项目全生命周期管理、项目绩效管理有比较深入的研究和实践。张　嘉杭州市高级人才，现任互联网研发中心PMO负责人，主要从事研发项目管理体系搭建及效能改进方向的工作。具有10年以上IT从业经验，以及多个从零开始搭建PMO体系及项目管理体系实际经验。获得PMI-PMP、敏捷CSM、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、系统监理师、软件设计师、软件工程师等认证。拥有1部软件著作。代春娇华中科技大学MEM，PMI-PMP，EPG组长，Snago办公室·空间规划师，北京赛迪认证中心认证的专业人士（信息系统服务交付高级项目经理），中国网络安全审查技术与认证中心认证的专业人士［安全集成（专业级）CISAW］。现任某上市公司研发管理部负责人，曾任华为技术核心供应商的PMO负责人。拥有8年项目管理经验，擅长风险管理和计划管理，在项目管理制度、流程体系建设，工具模板、过程优化改进，项目关键角色培养赋能，构建绩效指标体系，指导项目按照标准化流程运作等方面具有丰富的实战经验。曹飞娟清华大学MEM，北京理工大学软件工程硕士，清华大学校友导师，PMO负责人，EPG组长。擅长结合CMMI模型组织企业进行数字化转型升级变革，组织开展敏捷管理模式训练营，研发管理体制建设战略落地、组织变革、效能提升、项目管理平台建设，获得CMMI-ATM培训、PMI-ACP、高级项目经理、敏捷教练认证。朱华睿项目管理研习社创办人，曾任京东集团企业信息化部PMO负责人，字节跳动科技有限公司营销生态PMO负责人。获得PMI-PMP、PMI-PgMP、PRINCE2认证。2021年大连数博会——项目管理机遇与组织变革分论坛演讲嘉宾。袁照泰清华大学EMBA、清华大学商学院特聘讲师、国家级项目管理专家、国家高级信息管理师、北京市评标专家、“PMO环”专利理论创始人。曾任职于工业和信息化部、印孚瑟斯（INFOSYS）公司、IBM公司、埃森哲（Accenture）咨询公司，同时担任“小滴美”（小米、滴滴和美团）多家互联网企业及国企、央企特聘咨询顾问。获得PMP、SAFe、PRINCE2从业级、PfMP、PgMP、CMMI5专业认证。TiD竞争力大会、PMO前沿、QCon、光环国际论坛特邀演讲嘉宾，国际计算机学会（Association forComputing Machinery，ACM）专家组成员。何　凡现任某互联网教育公司副总经理，负责技术平台建设、底层逻辑架构、支撑体系设计及数字生态发展等业务。获得PMI-PMP认证。曾任总工程师/技术总监/架构师/高级工程师，擅长战略规划、流程规范制定、团队管理、项目方案设计与实施。完成多项职业教育和国际中文教育领域的国家重点项目，申请知识产权20余项。蒋　敏电子科技大学MBA，2022年PMI全球50位项目管理新星，2021年中国优秀PMO团队大奖团队成员。现任中建电子商务有限责任公司PMO负责人，曾任京东集团高级项目经理。中国CCTI峰会研发效能活动演讲嘉宾。获得PMI-PMP认证，组织企业完成组织级CMMI3/CMMI5资质认证。具有丰富的组织变革、组织转型、项目管理、流程体系搭建、组织效能改进等经验。孙国龙安徽大学与中国科学院联合培养硕士，获得PMI-PMP认证，现任中国平安财产保险股份有限公司资深PMO，同时兼任采购管理负责人、流程管理负责人和培训师等。主导项目流程制度体系建设与管理工作。曾任华为技术文档工程师、埃克斯工业技术文档经理、资深项目经理、PMO、项目督导、研发综合中心负责人等职，有丰富的流程制度优化与改革实战经验，以及从零开始的项目管理体系建设经验。杨久成Thoughtworks资深管理咨询顾问。获得EXIN DevOps Master、SAFe SA、LeSS Practitioner、RSM、RSPO、PMI-PMP、PMI-ACP、PMI-PBA等认证，LEGO?SERIOUSPLAY?方法认证引导师。曾任平安银行股份有限公司资深PMO。QECon、GIAC、敏捷之旅、PMO前沿峰会、中国DevOps社区峰会等活动演讲嘉宾。具有多家企业敏捷转型、数字化转型咨询辅导经验。陈　浩现任某上市公司PMO负责人，曾任中英数字出版、在线教育、地产等行业项目总监、PMO负责人、资深项目管理专家等职。获得PMI-PMP认证。擅长经营角度的项目运营管理体系建设、项目管理、数字化建设、组织级效能等。PMO前沿秘书长，小二班CTO俱乐部副秘书长。鲍正伟某项目管理咨询公司联合创始人，圣妮文化传媒特聘可视化设计师，PMO前沿慕哲制图专栏主理人。

【目录】

章少走弯路，快速：互联网项目全流程速通指南

1.1有认知：了解互联网项目

1.2有架构：互联网项目团队组织架构

1.3有门道：互联网项目要管哪些事？怎样管

1.4有度量：互联网项目及团队成员如何度量

第2章善其事者先利其器：互联网很好实践荟萃

2.1很好实践分享：需求管理四部曲

2.2很好实践分享：项目管理体系建设

2.3很好实践分享：搭建项目管理台

2.4很好实践分享：devo之美

2.5很好实践分享：融合okr

2.6磨刀不误砍柴工：项目管理小工具

第3章精进的罗盘，制胜的密码：企业效能管理

3.1互联网企业研发管理效能数字化建设

3.2互联网企业的研发效能建设

3.3互联网企业的组织效能建设

第4章稳中求变，锐意革新：互联网企业项目管理

4.1顺势而成：互联网企业pmo诞生的必然

4.2发展才是硬道理：初创企业pmo从零开始的成长案例

4.3组织发展的北极星和瞭望塔：战略运营型pmo

4.4体系建设十步走，pmo孤独感不再有

4.5从被动适应到主动变革：互联网企业敏捷转型探索

第5章人人都可以是"cxo"

5.1宏观下的顺势而为，微观中的破茧成蝶

5.2进化的力量

5.3业务线项目管理者的成长之旅

5.4管理线项目管理者的成长之旅

5.5选择、坚持和共羸