• 外星人思维
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外星人思维

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作者[法]西里尔·布凯 (法)让·路易斯·巴索克斯 (加)迈克尔·韦德

出版社中国人民大学出版社

出版时间2022-04

版次1

装帧其他

货号R3库 12-12

上书时间2024-12-13

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 [法]西里尔·布凯 (法)让·路易斯·巴索克斯 (加)迈克尔·韦德
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2022-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787300302980
  • 定价 79.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 320页
  • 字数 220千字
【内容简介】
三位作者基于过去十年对企业家、设计师、医生、建筑师、科学家、厨师、艺术家等多个领域中先驱思想家和变革者的研究,以及与数十家大型企业的创新合作,探索得出创造性解决方案孵化、落地的颠覆式创新思维框架。这一创新思维框架被称为“外星人思维”框架,它包含五大要素,即关注——以新视角看问题、视角——后撤一步拓展见解、想象力——找寻意料之外的联系与组合、试验——智能化测试加快学习速度、领航——通过演练避免被淘汰。这五大要素的非线性组合构成了实现创新的可循路径。本书适合各种想要实现创新的团队和组织,以及所有希望打破正统逻辑、为日益复杂的问题找到新对策的人士阅读。
【作者简介】


    [英]迈克尔韦德,加拿大西安大略大学理查德毅伟商学院博士。思科全数字化业务转型,imd创新与战略学教授,全球全数字化业务转型中心主任。为瑞士信贷、苏黎世金融、卡地亚等公司设计了几门定制课程,并曾为ibm、雀巢、谷歌等公司提供咨询、高管教育和专家评估等服务。

精彩内容:

    章
    探索原创力的dna
    2014年5月,比利费舍尔接到了世界卫生组织的电话。费舍尔是一名肺病专家和重症护理医师,他受命到内瓦工作两个月,以提供有关严重病毒感染的技术知识。虑到自己之前将大部分时间花在研究技术文件上,费舍尔同意了。72小时后,他飞往内瓦。但当他走进世界卫生组织的办公室时,他得知计划有变。有史以来致命的埃博拉疫情刚刚爆发,世界卫生组织希望他立即前往西非的几内亚,帮助无国界医生组织抗击疫情。费舍尔是个承认自己害怕去几内亚的人——埃博拉是一种传染极强的病毒,会导致严重的内出血,而且在通常情况下是致命的。他要去的那个村庄的临床率超过90%。“我们正在输掉这场战役,”他说,“那里已经几个月没有生还者了。”此外,费舍尔不确定他是否适合加入无国界医生团队,虽然他确实有在资源紧缺的环境中工作的经验,但他以前从未遇到过如此特殊的病毒。尽管如此,他还是同意前往,他必须试着提供帮助。
    事实证明,费舍尔的“局外人”身份反而成了救命的资本。创意的极限
    当费舍尔到达几内亚的某个村庄时,他对“资源紧缺”这个词有了全新的理解。通常用来诊断疾病和病人的工具一个也没有,他也无法使用其他工具,因为他必须穿上从头覆盖到脚的全封闭护服。“我没有ct扫描仪,没有x光机,甚至没有实验室。尽管有听诊器,但也用不了,因为我不能把它放进我的耳朵里,我只剩下视觉和触觉了。’他不得不去注意时根本不会注意到的症状,并换个角度思。“我发现如果这样做,实际上会有很多收获。”
    一些场所仅仅是由帐篷搭建起来的,里面摆放着为病人或垂死之人准备的简易折叠床。有的设备也不能正常工作。“我们有些手持式(诊断)机器,可以提供基本的临床化学诊断。把采集的血样放进机器里,两分钟后能得到一份完整的报告。问题是,这些机器不是为热带气候设计的。它们是专为温度在15℃左右、有空调、不潮湿的环境所设计的,湿气会让机器出现故障。此外,我们必须定期更新软件。而我们所在的地方电力有限,几乎没有网络。但如果不定期更新,这些机器会停止工作。”
    费舍尔和他的团队没法更新软件,只能将机器上的期改为更早的时间,让设备以为现在还没到更新的时候。“我们采用了极限创意来欺骗这些高科技设备。”
    “我们做的另一件事是,搞清楚如何把大米作为除湿器来吸收水分,这样机器不会坏了。我们用宿舍里的小冰箱给它们降温,把冰箱一直开着,需要用设备时在冰箱里作设备。”
    通过放弃惯作、鼓励团队成员针对设备故障等棘手问题想出超乎寻常的解决方案,费舍尔激发出了他们的集体创造力,结果使一些标准的工作程序被接近修改。其中一项是,在高风险区和低风险区之间进行通信。在高风险区需要穿戴笨重的护装备,而在低风险区则不需要。因为医生无法在两个区域之间快速移动,而且穿着“护服”与人交谈几乎是不可能的,所以很难在两个区域之间交流医疗信息,并且所有进入高风险区的东西都应该被销毁。为了更好地沟通,研究团队想出了一个办法:用他们的苹果手机(很容易消毒)在高风险区拍照,然后将照片无线传输到低风险区大约6米外的打印机上,结果奏效了!这些妙招通常是大家吃饭的时候集思广益而来的,团队成员会提出一个又一个点子并进行讨论,直到想出应对新困难的解决方案。注意力的转移
    然而,尽管团队尽了优选努力,仍有一个接一个的病人在临时隔离区和场所。绝望的病人不再把医护人员看作可能的救星,而是看作恶人——的预兆。村子里所有感染了这种病毒的人的预后都非常糟糕(90%的病人没能活下来),以至于有些家人宁愿冒着自己感染的风险,把他们的亲人藏起来,不让医护人员看到,也不愿让医疗队把他们的亲人带到中心。与其死在穿着令人恐怖的护服的陌生人中,还不如死在家里,享有一个体面的葬礼。p1-3
【目录】


章 探索原创力的dna

创意的极限

注意力的转移

一场“无期徒刑”

数据导向的解决方案

“外星人”思维是什么?

避成为牺牲品

突破解决方案具有飘忽不定

对抗正统思维的解药

第二章 关注:用新的眼光看世界

可食用的勺子

关注是什么?

外星人前来救援

调整镜头

善用数字技术

在噪声中辨认信号

发挥“外星人”思维的作用

第三章 悬浮:提升你的思维

鸟瞰的视角

阳光动力号的诞生

悬浮是什么?

“间”思维

悬浮的重要

慢慢来

谨慎使用科技

发挥“外星人”思维的作用

第四章 想象:产生天马行空的想法

质疑现状

想象力的产物

想象是什么?

功能固着:想象力的障碍

天赋还是技能?

释放你的想象力

寻找玩乐的心态

对问题而非进行头脑风暴

激活你的想象力

门外汉的优势

美第奇效应

数字技术释放人的想象力

机器的崛起?

发挥“外星人”思维的作用

第五章 实验:智能化测试使学更高效

有关“强行闯入”的激进实验

不要墨守成规

持续实验

实验是什么?

陷阱和错误的实验

一种更开放的实验

数字化实验:谁需要设?

发挥“外星人”思维的作用

第六章 导航:设法腾飞,避坠落

进入敌对环境

谁想要一台数码相机?

导航是什么?

陷阱

管理风险的同时获得牵引力

如何生存?

如何蓬勃发展?

数字化导航

发挥“外星人”思维的作用

第七章 “外星人”思维框架的运用

框内思和框外思

航运的下一个大思路

对“悬浮”和“导航”的低估

第八章 灵活运用五大思维

多个切入点

多重途径

曲折前行

创新的气味

错误的配方

一把实在的伞

第九章 数字化:将突破理念变为现实的力量

放大“外星人”思维

谷歌的故事

将数字化和人的能力结合起来

通过大规模通信赢得战争胜利

前方的路

第十章 迎接你内心的“外星人”

障碍

恐惧因素

预期的后悔

“外星人”不敢涉足的地方

驾驭恐惧

自我解剖的心态

好品质也可能变成负担

增强自我意识

“外星人”思维诊断

注释

致谢

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