开局之道：空降CEO如何决胜90天

图书标准信息

• 作者 陈义佳 潘亮
• 出版社 中国财政经济出版社
• 出版时间 2024-02
• ISBN 9787522327990
• 定价 88.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他

【作者简介】

陈义佳:上书创始人兼CEO,华中科技大学中国金融研究中心研究员,师从李幼平院士，出版著作《区块链商业思维》(2020)与《OKR红宝书》(2021),致力于成就企业宏大目标,实现十倍速增长。领导团队辅导包括但不限于工商银行、台州银行、前海晶云、顺丰同城、恒大高新、朵纳卫浴等百余家公司增长。

潘亮:上书合伙人，南昌大学管理学硕士,曾在海格物流、卓越集团等任职，在人才发展、干部评价、领导力开发、OKR落地等领域有丰富实操经验,获得GCDF、BCC、PAA等多项专业认证。

【目录】

绪论:领导开局，创造良性循环

案例导入三位成功的空陈兵CEO

第一节陆奇与吉尔・阿梅里奥的成功空降

第二节认识开局领导力

第三节创造良性循环

第四节领导您的开局

第五节成功开局的四个步骤

第六节开局赋能

第一部分:认识自我，开局之道

第一节用愿景激励大家前行

第二节开局的四种类型

第三节新空降 CEO的六大意外

第四节成功空降兵的八大行为

第五节九个可以避免的陷阱

第六节开局之道

第二部分:加速学习，快速融入

第一节曾凡的五天

第二节评价您所处的环境及自我

第三节加速学习，三个不得不掌握的知识

第四节加速学习的四点建议

第五节应对开局5S模型的挑战

第六节自我评测和学习计划

第三部分:明确目标，创造先贏

第一节James的章法

第二节确定您的先赢策略

第三节建立个人愿景的三个纬度

第四节创造先赢策略的五个标准

第五节先赢的五个行动策略

第六节规划先赢的五个误区

第七节IBM 业务领先模型介绍(BLM)

第八节案例:“空降兵”变革为何这样难?

第四部分:建立信任，拓展伙伴

第一节崔哲:轰轰烈烈的变革

第二节与上司沟通的五个方面

第三节与上司建立关系必须做的五件事

第四节与上司建立关系不能做的六件事

第五节管理您的上司的十个方面

第六节询问与发表意见的平衡

第七节建立伙伴关系

第八节十种方式提高您的说服力

第九节“空降兵”需要说出的三个字

第十节诊断您与上司的匹配度

第十一节创建人际网络图

第五部分:塑造团队，开创未来

第一节周东雨:用心塑造团队

第二节团队衡量的五个标准

第三节构建您的团队的五种策略

第四节塑造您的团队的七个误区

第五节员工激励的四个关键驱动力

第六节团队沟通的九个技巧

第七节管理好您的时间

第八节管理好您的能量的四个源泉

第六部分:开局之后，躬身入局

第一节CEO 的六堂OKR必修课

第二节神奇OKR:短短十年，成就万亿市值的字节

第三节躬身人局:CEO 的OKR才是OKR的灵魂

第四节构建体系:结硬寨，打呆仗，方能步步为营

第五节整装队伍:运用三力模型，精准布阵选才

第六节科学评价:化个人奋斗为集体奋斗

第七节激励拥户:薪酬证券化，更能聚心聚力聚行

第七部分:案例与访谈

案例一:小恒水饺李恒:CEO 如何跟“空降兵”共同成长

案例二:再谈“空降兵”:另类平安的驾驭之道

案例三:访谈:空降兵如何快速打开局面?

后记

参考文献

内容摘要

案例导入三位成功的空降兵CEO

一、路易斯・郭士纳

路易斯・郭士纳(Louis V. Gerstner)曾经担任麦肯锡管理咨询公司董事、美国运通公司总公司总裁及其最大的子公司美国运通旅游服务公司的董事长兼 CEO，并在纳贝斯克公司(RJR Nabisco)担任了4年的董事长兼首席执行官。此前，来自美国纽约州的郭士纳是有着正统教育背景的青年，1963年获达特茅斯学院工程学学士学位，1965年获哈佛商学院MBA,另外，他还是美国国家工程学院成员和美国艺术和科学研究院会员。或许，正是这种学术背景使郭士纳能够对公司组织形式产生透彻的理解，并通过足够的魄力和耐性完成这件引人注目的成就一一拯救蓝色巨人IBM。

1993年，郭士纳进人IBM的时候，该公司已经因为机构臃肿和文化闭塞而面临危机。他的第一招是将公司的开支大幅度缩减下来(包括大规模的裁员)，并通过出售资产来融资。接着，将公司拆分为几个单独运营的单位一一硬件、服务和软件部门，通过有效合作来提供全方位的技术解决方案。过去，这些部门因过度的内部竞争牵扯了精力，郭士纳做法的妙处就在于平衡了各个部门之间的力量，整个企业也就更加团结。对于IBM,乃至大型公司长期的发展来说，这都是非常重要的一个步骤。

用郭士纳的话说就是:“成功的组织机构几乎总是会建立这样一种文化氛围，能够强化那些使组织更加壮大的因素。”

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精彩内容

本书包括六个部分：第一部分：认识领导，转型之道：通过对于转型的四种类型；成功转型的领导人的八个特点；你需要避免的9个陷阱；转型的领导力核心等认识才能更好的实施转型领导力。第二部分：加速学习，快速融入。你需要快速学习你新岗位的技术知识、文化知识、政治知识，并且理解他，快速融入进入，并且运用企业的文化思考逻辑，借助对于政治的洞察，才能更好运用你的能力。第三部分：明确目标，创造先赢。你需要对环境进行有效的洞察，结合你对于岗位技术知识(包括产业知识、行业知识和岗位知识)，明确两到三年的目标，发现快速成功的事项，创造先赢；第四部分：建立信任，拓展伙伴。你需要和你的领导建立良好的信任关系，并不断巩固。并且不断拓展的你的伙伴关系，建立良好的外部人际环境，特别是你领导信任的人。第五部分：塑造团队，开创未来。你需要有效的评价您的团队成员，清晰的知道如何进行团队能力建设，塑造团队，带领团队不断前进。第六部分：开局之后，躬身入局。是空降后的CEO或团队领导在新团队内实施OKR的六堂必修课，作者从实践经验出发，建议空降领导们学习并使用好OKR(ObjectivesandKeyResults)这一有力工具，用目标与关键结果管理团队，明确和跟踪目标及其完成情况，并帮助沟通、量化并实现宏大的目标。全书最后选取了三段案例/访谈。