金牌班组长职业化成长体系 沈怀金 著

图书标准信息

• 作者 沈怀金
• 出版社 阳光出版社
• 出版时间 2023-12
• 版次 1
• ISBN 9787552571639
• 定价 85.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 356页
• 字数 350千字

【内容简介】

本书是一本企业人群培训书籍。内容基于企业班组长的岗位特性，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，结合大多数生产型企业的需求案例，重点针对班组长成长特点，循序渐进进行设计改善。全书分两个阶段十七章，全系统层面设计、细化重点、直线改善，提供了一系列“重要的、具备实操的”管理方法，对企业班组长岗位有效进行系统赋能，助力中国制造。本书主要适用于生产型企业一线管理干部的问题解决、技能提升、系统成长等综合指导用途，亦适用于所有生产管理者进行知识普及、系统归纳、能力梳理、关键补充等综合参考用途。

【目录】

PART1自我管理优化

第一章新时期班组管理的价值定位

第一节班组概念与功能价值

第二节班组管理价值解析

第二章新时期班组管理导向与要点解析

第一节班组管理特性和管理认知导向

第二节新时期班组管理的“三大要点解析”

第三章金牌班组长全新管理赋能

第一节班组长在企业中的地位和作用

第二节金牌班组长的四大立场

第三节金牌班组长的四项主要职责

第四节金牌班组长的三大行政权力／03l

第五节金牌班组长的四大本领

第六节金牌班组长的五项使命

第七节金牌班组长的九个角色

PART2团队管理优化

第四章基层执行力管理——执行力问题分析与构建精要

第一节执行力问题分析

第二节班组团队执行力的构建精要

第五章团队工作教导技术——基层工作教导价值、方法、工具实务

第一节工作教导的价值

第二节班组工作教导五步法

第三节班绢工作教导0PL工具

第六章活力型班组构建之学习型、创新型班组建设方案

第一节学习型班组建设

第二节创新型班组建设

PART3工作实务优化

第七章金牌班组长工作事务体系——班前“五查”

第一节班前查原理

第二节班前“五查”管理细则

第三节班前“五查”重点说明

第八章金牌班组长工作事务体系——班中“十控”

第一节班中控原理

第二节班中“十控”管理细则

第三节班中“十控”的重点说明

第九章金牌班组长工作事务体系——班后“三清”

第一节班后清原理

第二节班后“三清”管理细则

第三节班后“三清”注意事项

第十章沈怀金班组长工作事务体系口诀

第一节班前“五查”管理口诀之“八句要领”

第二节班中“十控”管理口诀之“十八句要领”

第三节班后“三清”管理口诀之“五句要领”

PART4精益现场管理

第十一章现场治理之的5S活动

第一节5S活动价值与正确理念

第二节的5S活动之实施实务

第十二章现场改善之浪费发掘与消除

第一节企业经营活动分析：改善无处不在

第二节精益现场改善之八种浪费发掘与消除

第三节班组长消除浪费的做法

PART5全员保全和安全生产

第十三章TPM全员生产保全班组级实施精要

第一节设备管理内涵

第二节认识TPM全员生产保全

第三节TPM班组级实施精要之个别改善活动

第四节TPM班组实施精要之自主保全活动

第五节TPM体系要务之点检维护制

第十四章班组安全生产管理精要

第一节安全生产管理内涵

第二节事故致因和安全生产管理原理

第三节班组级安全生产管理规范

PART6融合系统

第十五章班组长系统能力提升之生产系统敏捷化

第一节敏捷化生产系统需求

第二节敏捷化生产系统构建

第十六章班组长系统能力提升之生产协同体系化

第一节生产过程协同核心理论

第二节生产过程协同体系化：六日工作法模型细则

第十七章班组长系统能力提升之管理方法精细化

第一节排兵布阵的“分段管理法”

第二节管人理事的“三要素法”

第三节精化效率的“选择法”

附表

后记