团队黏性（美国银行、通用电气、飞利浦、IBM都在用的人才管理模板，轻松打造高效团队）

图书标准信息

• 作者 里亚姆·奥尔特 著；马克·埃夫隆、刘婧 译
• 出版社 民主与建设出版社
• 出版时间 2020-07
• ISBN 9787513930550
• 定价 52.00元
• 装帧 平装
• 开本 32
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页

【内容简介】

2%的关键性人才

 

拥有98%的影响力

 

――98:2法则

 

 

 

企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。事实上，很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微。这是为什么？

 

 

 

执行力低下，很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进时，累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。

 

 

 

资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得最佳结果的关键少数领域，才能最大程度地创造价值。事实上，企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才，是组织发展的黏合剂。在较小的团队中，只要有2―3人具备符合企业战略的思维和能力，就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效，就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。

 

 

 

本书内容基于广泛研究，作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验，旨在以简单易行的方式挖掘人才的深度，提升人才的质量。本书将帮助管理者：

 

?快速识别高潜力人才；

 

?快速增加关键角色的替补队员；

 

?生成360反馈机制，最大限度地加速变革；

 

?显着减少培养人才的时间和流程；

 

?提高团队的凝聚力及协同效率。

 

【作者简介】

马克·埃夫隆(Marc Effron)

 

人才战略集团（The Talent Strategy Group）总裁，曾任美国银行高级副总裁及雅芳集团人力资源全球副总裁，并领导怡安翰威特（Aon Hewitt）的全球资讯业务。

 

享誉国际的人才管理专家，美国北卡罗莱纳大学人才管理学院联合创办人，被美国全国广播公司誉为“全球蕞有影响力的百大HR”。

 

 

 

里亚姆·奥尔特(Miriatm Ort)

 

人才管理专家、作家、演讲者，曾在雅芳、百事可乐等《财富》500强公司担任人才管理职位。

 

她目前在食品批发公司C&S Wholesale Grocers公司担任执行副总裁及首席执行官。

 

【目录】

第1章 OPTM 团队管理:唯有简单，才能高效

 

人才建设的四大障碍 / 008

 

设计一种新方法 / 011

 

长期绩效结果 / 017

 

一页纸人才管理 / 022

 

OPTM 设计步骤 / 024

 

OPTM 的根本信念 / 037

 

如何使用本书 / 044

 

第2章 绩效策略:找到一招制敌的增长方法

 

第一步:以科学为出发点 / 051

 

第二步:化繁为简，增添价值 / 054

 

第三步:创建透明度和问责制 / 068

 

总结:OPTM 绩效管理流程 / 071

 

第3章 360度评估:盘点人才，是为了更好地调整队伍

 

第一步:以科学为出发点 079

 

第二步:化繁为简，增添价值 083

 

第三步:创建透明度和问责制 097

 

总结:OPTM 360 度评估 104

 

第4章 聚焦靶心:领导者的首要任务，是搞定骨干

 

第一步:以科学为出发点 114

 

第二步:化繁为简，增添价值 119

 

第三步:创建透明度和问责制 142

 

总结:OPTM 人才盘点和继任计划流程 149

 

第5章 使命驱动:好管理就是激活团队能量

 

第一步:以科学为出发点 / 161

 

第二步:化繁为简，增添价值 / 166

 

第三步:创建透明度和问责制 / 182

 

总结:OPTM 敬业度调查 / 186

 

第6章 胜任力:如何识别高潜力员工

 

第一步:以科学为出发点 / 194

 

第二步:化繁为简，增添价值 / 199

 

第三步:创建透明度和问责制 / 219

 

总结:OPTM 胜任力模型 / 221

 

第7章 标准量化:可持续的人才复制模板

 

CEO 和高层团队的支持 / 229

 

关于作者 / 234

 

致谢 / 245