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作者[日]竹内钲造 著;邱晓勇 译
出版社东方出版社
出版时间2019-11
版次1
装帧平装
货号R2库 11-25
上书时间2024-11-27
由曾在丰田汽车公司担任丰田生产方式(TPS)的调查主任、熟知丰田制造的思想及技术知识的作者讲解的TPS读本。详细介绍了打造强大生产现场的步骤、构建机制、如何持续进行改善。还介绍了如何将丰田生产方式的“赚钱的IE”“发挥智慧”活用在自己的公司。
【日】竹内钲造
TSC株式会社(消除浪费研究所)社长。1971年入职丰田汽车株式会社,被分配到本社工厂锻造部后,先后曾任职第5生产技术部课长、元町工厂成形部长、工厂改革推进室主查、TPS主查等。2004年4月转职到松下电器产业株式会社(现Panasonic株式会社),推进消减开支浪费的活动,并在担任全社Cost Busters活动顾问的同时,在生产革新本部推进Next 细胞式生产革新项目,在日本国内外制造工厂推行生产革新活动。2005年1月开始就任生产革新本部副本部长和生产工序革新中心所长,2007年7月开始作为生产革新本部的顾问,对Panasonic集团生产制造系统整体进行指导,2009年7月离开Panasonic株式会社,创立了TSC株式会社,开展咨询业务。
丰田生产方式的本质
生产制造实力的自我诊断
生产制造水平从C级提升到B级
组装工序的流动化——实现单件流
整流化——用必要数量来决定生产节拍
零部件加工(冲压/注塑/实装等)的生产方式——后工序拉动
自働化和自动化——让质量被生产出来
可视化
管理指标
现场管理的工具
生产制造水平从B级提升到A级
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