上10堂说故事的管理课

图书标准信息

• 作者 何菲鹏 著
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2010-11
• 版次 1
• ISBN 9787511305978
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 字数 237千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《上10堂说故事的管理课》用10章的篇幅，分别从管理者的魅力、决策、制度、用人、团队、沟通、激励、授权、战略、危机等各个方面，为你完整呈现管理学的魅力与精髓。为了让读者轻松阅读，并激发其对管理学的兴趣，《上10堂说故事的管理课》以最贴切、最通俗的故事引出实用理论，让读者了解管理学、认识管理学并活用管理学。

【目录】

第1堂魅力课——无形胜有形的力量
魅力是一个管理者个人能力、思想境界和品行修养的综合表现，更是一种无形胜有形的管理力量，它拥有一种权力难以达到的、心悦诚服的拥护和影响力。但魅力不是天生的，是需要经过后天持之以恒的实践锻炼和学习才能形成的。

蚂蚁选新王——身先士卒才能感染他人
学走路的螃蟹——自身的表率最具说服力
一次高难度的考试——气度决定你的高度
井檀家的园艺师傅——非凡的胆量才能成就非凡的事业
鹦鹉的标价——要团结比自己更强的力量
宰相谢安的定力——沉着冷静方能让人望而生畏
外出的小和尚——以一颗宽容之心待人
后院里的石头——保持一种积极向上心态
张良捡鞋——善于隐藏自己的锋芒
公鸡与凤凰——不要太标榜自己
巫婆的要求——坚守诺言，言行一致
韩信活捉李左车——把自己放在一个虚心学习的位置上
幸好没有打退堂鼓——坦然面对困难和挫折
曹操的胸襟——敢于承担自己的错误

第2堂决策课——成败在于一念之间
决策和管理是一致的，没有决策便无法管理。如果决策是错误的，管理也就毫无价值可言，并且执行得越好，损失越严重。正如管理学上的一句名言：一个错误的决策100个行动也无法挽救。

明天就去百老汇——最好的决策就是现在开始
石油危机——决策要果断和及时
钢铁大王卡内基——独具慧眼把握先机
猫喜欢老鼠——盲目地制定决策不如不决策
班超制鄯——决策贵在先发制人
手表与草帽——抓住问题的关键
三名员工的考核——学会用敏锐的目光去洞察市场
聪明的猫——别让欺骗术引导你做出错误的决策
撑破肚皮的青蛙——理智的决策才是最有效的决策
孙冕的劝导——另4被一时的利益蒙蔽眼睛
让齐国收割麦子——牺牲一些眼前利益未必是坏事
狮子的决定——决策不能想当然简单了事
枣树的悲剧——什么事情都是需要耐心等待的
拍案独断的林肯——决策是不能由多数人来做出的
父子卖驴——要采纳科学而实用的建议与意见
“残疾”的西服——要符合企业的实际情况
小桃树的悲剧——不能前怕狼后怕虎
被误会的狗——领导者最忌讳的就是冲动
缺少一个马掌——确保每一个地方都完美无缺
美孚公司的友好服务——将对方的优势化为自身效仿的标杆
寻找祈仙台的琴师——做任何事情都没有捷径可走

第3堂制度课——有规矩才能成方圆
第4堂用人课——找到合适的人，摆在合适的位置
第5堂团队课——抓好团队就成功了一大半
第6堂沟通课——没有沟通，就没有管理
第7堂激励课——企业活力的源泉
第8堂授权课——授之于权，分身有术
第9堂战略课——好决策决定大出路
第10堂危机课——变危机管理为管理危机