双桨鸿惊

图书标准信息

• 作者 于英涛
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2024-06
• 版次 1
• ISBN 9787521765885
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开

【作者简介】

于英涛
山东烟台人，现任紫光股份董事长、新华三集团CEO，先后毕业于山东大学、纽约州立大学、雷恩高等商学院、清华大学等院校，获得工学学士、金融学硕士、管理学博士学位。
拥有长期在政府、大型央企、外资企业的工作背景，在团队建设、公司战略、产品定义、市场拓展、品牌塑造、渠道管理等方面具有丰富的理论和实战经验，包括2005年打造全球第一款双网双待手机、2009年代表中国联通将苹果手机引入中国、2011年打造“新定义千元智能机”、2012年推出移动电话“随意打”等一系列在中国通信界颇具影响力的事件和案例等。
于2016年5月出任新华三集团CEO以来，运用娴熟的管理手段，迅速整合了近万人的团队，并提出以企业文化和数字化变革为“双桨”的企业发展理念，确立了“数字化解决方案领导者”的品牌定位，明确了“云、网、安、算、存、端”和“算力×联接”的企业发展战略。在他的带领下，新华三集团产品线和业务高速扩张，国内市场和海外市场齐头并进，收入、利润实现大幅增长，目前已发展成为中国新一代信息通信领域的领军企业。
国务院特殊津贴专家、全国五一劳动奖章获得者，浙江大学启真实践教授、北京邮电大学兼职教授。

【目录】

本书从首席执行官/总裁 (于英涛) 的视角全面讲述了数字经济背景下, 公司如何成功进行数字化变革, 实现持续增长。全文生动记录了新华三集团变革的缘起、过程中决策者的思考与变革路径、内外困境与破局之道、回望复盘与未来展望。新华三集团的数字化变革之路包含大量可供其他企业借鉴的数字化变革逻辑、技术创新方法、商业理念、企业文化、运作模式、用人之道等, 为其他企业家和决策者提供了如何实现数字经济和数字化转型的成功样本, 对市场上的追赶者有很好的示范作用。

内容摘要
企业的变革之路往往伴随着各种挑战，我非常荣幸能够与新华三集团的各位同事并肩奋斗，共同探索新华三的高质量可持续发展之路。我们认为企业文化塑造与数字化变革是企业搏击沧海、奋力进取的“双桨”，企业文化的重塑，从思想上和组织上引领了数字化变革，而数字化变革的推进也保障了企业核心价值观的坚守与落地。

优秀的企业文化是公司高质量可持续发展的重要基石。为此，我们实现了企业文化的重塑，总结提炼出了“领航者文化”。从而建立了一套既与国际接轨，又具有中国特色的企业文化与价值观，形成了全体新华三人的共识。这一文化体系的不断深化和实践，已经成为新华三优选的内生动力。

数字化变革是企业发展壮大的必由之路。我们制定了“1335”数字化变革愿景，全方位深化数字化变革。在“数字大脑”整体框架的统领下，各业务部门都成了数字化变革的参与者、推动者，积极运用数字化技术和手段解决工作中的痛点、难点问题，形成了务实、生动的数字化变革实践，包括数字化人力资源、数字化差旅管理、数字化反腐败、智能投标、智能运维、新华三商城、数字化研发、数字化供应链、未来工厂等。

在本书中我们把自身数字化变革的经验分享出来，把我们的所思、所想与大家交流，希望能给大家提供一些理论、实践和方法上的参考。

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新华三集团是由两家文化背景接近不同的企业整合而成的，其中杭州华三公司作为本土企业，虽然整合前发展良好，但面临传统巨头和新生力量的多重竞争压力，必须转变和创新；慧与公司作为外企公司，如何有效适合中国国情，继续发展，同样是难题。同时，两家企业还要克服文化、制度、流程、理念差异，整合为一家企业。这背后的困境和破局之道是十分罕见且独特的，放眼全球成功的案例都是不多的。