像项目经理一样做培训

图书标准信息

• 作者 高虎
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2023-10
• 版次 1
• ISBN 9787516429082
• 定价 78.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 264页
• 字数 272千字

【内容简介】

项目管理是“天生”适合培训管理的!培训工作本是以项目形式展开的，而项目管理是对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理技术。本书主要阐释项目管理方法在培训管理领域的应用，即通过将项目管理的结构化方法——启动、计划、执行、监控与收尾，有效运用于培训管理实践中，可大幅度提升培训管理的效能，保证培训项目目标的达成，使培训项目的成功从“偶然”变为“必然”。

【作者简介】

高虎：博士 pmp管理的项目化思维推广者，中国式培训管理很好实践的探索者。具有二十余年培训管理及项目管理从业经验，并长期致力于此二者的研究与实践，特别对项目管理在培训管理领域的应用体会良多。开发了极具特的原创课程“培训管理者的项目管理”。著有品西游：学你能懂的项目管理（清华大学出版社，2020），管理的项目化思维（中信出版社，2018），培训管理者的实践（江苏出版社，2015）。

【目录】

编 当培训遇上项目管理 1

章 培训项目管理的是与非 2

节 让培训踏上正确的道路 2

第二节 如何理解“培训+项目管理” 9

第二章 揭开项目管理的神秘面纱 13

节 认清“项目”与“非项目” 14

第二节 项目管理定义下的秘密 20

第三节 项目管理管什么 23

第四节 项目管理的过程 26

第五节 项目管理怎么管 31

第二编 培训项目的启动 33

第三章 培训项目的干系人管理 34

节 项目干系人的真容 34

第二节 找出影响培训项目的人 39

第三节 分析培训项目的干系人 47

第四节 培训项目干系人管理工具 53

第四章 如何启动一个培训项目 60

节 启动培训项目的条件 60

第二节 让培训项目师出有“名” 63

第三节 让培训项目师出有“民” 65

第四节 让培训项目师出有“鸣” 66

第三编 培训项目的计划 69

第五章 培训项目的需求管理 71

节 培训需求带来的困惑 71

第二节 关键培训干系人基本需求与期望分析 75

第三节 干系人需求调查与数据分析 77

第四节 培训需求报告的形成与确认 88

第五节 将培训需求转化为培训内容 89

第六章 分解培训项目工作 92

节 为什么需要“切苹果” 92

第二节 wbs——切苹果的“刀” 93

第三节 wbs化大为小的妙用 94

第七章 编制培训项目计划 103

节 如何编制进度计划 103

第二节 如何对资源进行计划 107

第三节 编制培训项目预算的两条路 115

第四节 年度培训计划的编制 119

第四编 培训项目的执行与监控 135

第八章 培训项目的营销管理与有效沟通 136

节 培训也是需要营销的 136

第二节 培训营销的三个要素 141

第三节 培训营销的策略 143

第四节 对培训项目进行有效沟通 154

第九章 培训项目的供应商管理 157

节 如何看待供应商的角 157

第二节 让供应商成为项目团队的“第六人” 158

第三节 监督管控供应商的项目执行 160

第四节 选择供应商的要领 161

第五节 选择培训师的要领 165

第十章 培训项目的控制 172

节 培训需求的变更管理 172

第二节 培训项目范围控制 177

第十一章 培训项目的质量管理 182

节 厘清“教”与“学” 182

第二节 影响培训项目质量的因素 183

第三节 基于培训执行链的质量保障 191

第十二章 推动培训项目的效果落地 194

节 培训效果无法落地的根本原因 194

第二节 走出培训效果无法落地困局的思路 195

第三节 高效推动培训效果落地的实用策略 204

第五编 培训项目的收尾 213

第十三章 培训效果评估与项目结 214

节 评估培训项目 214

第二节 结培训项目 227

第十四章 培训项目收尾工作 233

节 培训项目收尾应该做什么 233

第二节 验收培训项目成果 234

第三节 培训项目收尾不容忽视的作细节 236

第四节 知识管理——培训工作持续改进的金钥匙 237

附录 243

附录一：培训项目全过程管理的5w7h 243

附录二：培训效果评估报告示例 253

参资料 264