把管理做到极致：新中层领导力精进

图书标准信息

• 作者 曾伟
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2020-01
• 版次 1
• ISBN 9787515826080
• 定价 49.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸
• 页数 252页
• 字数 200千字

【内容简介】

内容简介

   利润来自管理！

   人才来自管理！

   竞争力来自管理！

   唯有极致的管理才能创造*的企业!

   极致的管理来自中层管理者领导力的不断精进！

   中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到极致，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。

   新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会“三新”：

   “新”定义：从“让我来”到“跟我走”，让下属的能力成为你的能力；

   “新”挑战：有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”；

   “新”境界：保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定；避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维；：培养“三才干”——决策有帅才，带队有将才，执行有慧才。

   融会贯通新中层管理者“三新”，让你的管理不断精进，成为员工信服、团队崇拜的老中层，未来企业的新高层！

【作者简介】

      曾伟,     从事营销与管理工作15年，从事企业培训咨询管理10年，原中旭集团营销中心总督导，原中旭集团（宁波）总经理，原中旭集团（湖北）总经理，曾任浙江某大型服装企业CEO，现任中旭集团金牌讲师、中旭天下企业管理CEO，自创三家实体公司，为全国1000多家企业提供培训和服务。

【目录】

目    录

 

上篇

——中层“新”定义

Chapter/01 

从“让我来”到“跟我走” / 003

从现在开始，下属的能力就是你的能力 / 003

战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰 / 008

自我驱动力，决定着中层的高度 / 012

“跟我走”：精神力的三大要素 / 016

角色反思：乔丹为什么当不好教练？ / 022

Chapter/02 

从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心” / 030

“潜水艇面包”理论与中层断层 / 030

做好“奥利奥夹心”的“三个警惕” / 033

中层管理者的五种纽带作用 / 036

失败的中层难逃“夹板气” / 043

由下而上，理顺关系 / 046

发挥你的“黏合剂”作用 / 050

Chapter/03 一个中层的自我修养 / 057

成为合格的信息交汇者 / 057

坚持正向管理，警惕“逆向管理” / 063

“全局思维”养成的五个坐标 / 068

中层的两种“作秀思维” / 074

中篇

——中层“新”挑战

Chapter/04 “新”中层要学会管理“老”员工 / 083

搞定老员工的“三板斧” / 083

处理下属越级汇报要“以柔克刚” / 088

与“德高望重者”的相处之道 / 092

旧同事变成新下属，怎么办？ / 096

如何领导“野心家”下属 / 101

Chapter/05 中层强，团队强 / 107

集体智慧就是团队创造力 / 107

“90后”怎么管？是个大问题！ / 111

学不会授权，你就自己干到死 / 116

走动式管理，应该怎么“走”？ / 121

集体行为和情绪可以管理吗？ / 124

Chapter/06 中层何苦为难中层 / 131

中层内耗是最大的威胁 / 131

中层与中层的相处之道 / 136

合作与竞争不是绝对的矛盾体 / 141

中层人际管理的四个真理 / 145

下篇

——中层“新”境界

Chapter/07 

中层贵在“三稳定”：能力稳定、情绪稳定、方向稳定 / 155

中层稳定则大局稳定 / 155

崩溃的中层，有药可解 / 161

中层很忙，但不能瞎忙 / 166

制度的“两个稳定” / 173

Chapter/08 

中层败在“三思维”：平面思维、线性思维、功过思维 / 181

平面思维暴露中层软肋 / 181

没有立体思维的中层会成为庸才 / 188

无过便是功？无功便是过！ / 193

中层思想力，决定企业竞争力 / 199

稳定的中层扛起企业文化的大旗 / 204

Chapter/09 

中层胜在“三才干”：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才 / 211

管理没有大小事之分 / 211

中层难，难在“才干复合” / 217

为员工想，替老板操心 / 222

执行慧才与“生产力周期” / 228