房产开发与项目成本管理作业指导书:基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用 建筑设备 赵丰著 新华正版

图书标准信息

• 作者 赵丰
• 出版社 长江出版社
• 出版时间 2020-04
• 版次 1
• ISBN 9787549250431
• 定价 98.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开

【内容简介】

本书依照io9001:2000质量管理体系标准 以作业指导书的形式 从管理和方两个方面 提供项目全过程成本管控的作规范、规程 突出了成本管理和专业的协同内容 并在附录中收集了40多篇规范实用的标准文本和工作表单。

【作者简介】

赵丰先生，现任广联达，造价bg首席业务官。@从业三十七年间，他先后担任国企、民营和港资大型房地产集团成本中心经理、设计集团部经理、造价咨询公訇工程师，先后主持成本管理体系建设和上海f1赛车场等重大工程的q工作。自1991年起，兼任ric讲师，并多次获邀在逾百家房企、咨询机构、大学和专业论坛上．分享他的专业经验。他著有的成本决胜论、成本管理作业指导书1 0版和数据的智慧被作为成本管理规范和造价工程师教材．获业内广泛引用。

精彩内容：

1 目的作用论述作业指导书的编制背景及使用原则。2适用范围此作业指导书应看做房产开发和投资项目开展成本管理专业工作的技术指导，因此可以被广泛选用。3支持文件4术语定义作业指导书(’working lr~tructlon，又称t作指引、作业手册、作规范、工作指导令)：是为保证作业活动的质量而制定的程序，是i()9001：2015系列质量体系中的第三级文件。针对房产开发和投资项目，本作业指导书力图兼容国际、成本管理的模式和方法，从管理系统的建立，到具体的作方法，全面论述成本管控各关键节点的工作目标、理念、职责、步骤、方法、、控制节点、注意事项、核方法，以及与其他专业的管理接。5实施细则5 1回顾与展望5．1．1 自2017年此作业指导书出版以来，建筑及房地产市场又有了较大的发展和变化，目标管控型的成本管理方法虽已趋成熟，但建设项目的成本管理绩效并无明显的提升。5．l2同时，我们注意到以下现象的普遍存在：a．成控绩效深受“术桶效应”影响。从多项t程成本管理后评估中可知：在建安工程结算价超合约价的金额

【目录】

从设计院技经室，到造价公司，再到房产公司；从内地造价公司做咨询，到公司

研，再到开发一线实战，赵丰先生一路走来不易

赵丰先生有一句名言：“汝果欲学诗，功夫在诗外多年转战在各个岗位，使他观察

房地产的成本问题视角宽广，“诗外功底雄厚，善于从开发的全过程全方位融会贯通，进

行跨界综合思；而在处理成本问题时，也擅长从tcm全面成本管理角度单刀直入，拿

捏，一箭中的如在本书中，他提出“在建安工程结算价超合约价的金额中，有约

70％(居住类是45％)是由其他职能端管理不善造成的；“相当多房企及项目仍处于

核算型思路下的目标成本管理阶段，成本人的大部分时间和精力仍消耗在算量、询价、对

账、填表上，缺乏对成本管理关键阶段  项目前期(策划及规划阶段)成本管控的有效

方法和落地措施，忽视对项目开发经验的结和数据分析这些对于当前成本人的评价

可谓鞭辟人里

同时，对于当前新科技将对成本管控工作造成冲击，赵丰先生也有充分的认识传

统的成本人作为业主和代理人建筑师的主要帮手，其主要工作是基于搜集资料后的数据

分析而大数据云计算基础七的人工智能，对于其中部分传统的计量计价工作将不费吹

灰之力，取而代之这绝不是危言耸听，而是alpha c-o和沃森机器人医生已经展示的既

成事实本书中，赵丰先生大声疾呼：“bim+pm、云计算、人工智能等新技术在前期策

划、工程设计、施工包管理中的应用，将大大降低算量、变更估算的工作量，“成本大数

据、诸多采购台，以及区块链(blockchain)的涌现和应用，使得供需双方信息不对称被

打破，建造成本更透明，这些真知灼见发聋振聩，足以让成本人惊醒

当前，造价行业的转型升级已迫在眉睫从ri(：s(皇家特许测量师学会)到美国的

ac(’e(美国成本工程学会)，成本人的工作半径(广度)大大增加，已经从技术型向管理、

技术复合型转变；专业技术方面也从单一的成本计量扩展到咨询和价值工程分析、

管理、全过程投资控制、进度管理、预算、前期策划、财务控制、项目管理、项目控、索赔

等领域单一的造价师称谓，在英美已经发展到“成本经理，到acce的“造价咨询

管理篇

w1 1．oo引言

wi 1．10成本管理的系统构建

wi 1．20管理思路和流程概述一

wi 1．30管控模式、组织架构与权责设置

wi 1．40系统提升、知识管理和绩效核--

wi 1．50顾问团队的管理和整合

w11．60供方资源管理

wi l_70成本数据的采集、加工和大数据应用

wi 1．80 it、bim和数字化技术在成本管理中的应用

方

wi 2．10成本策划和协同管理概述

wi 2．20竞品调研、产品策划和配置标准

wi 2．30投资测算、成本对标和目标制定

wi 2．40可行研究财务测算评审

w1 2．50成本和设计的协同管理一

wi 2．60成本限额与配置标准

wi 2．70设计评审与成本优化

wi 2-80扩初设计概算编审

wi 2．90全面、全员责任成本管理

wi 2．100成本监控、预警和月报编制

wi 3．10招标采购策划

wi 3．20工程量清单编审

wi 3．30招标文件的编审

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