激励员工不用钱(高效实用版)

图书标准信息

• 作者 唐华山
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2019-03
• 版次 1
• ISBN 9787115506290
• 定价 55.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 308页
• 字数 200千字

【内容简介】

在知识经济时代，知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象，如何有效激励员工，点燃员工工作热情，成了企业管理者很好关心的话题。《激励员工不用钱高效实用版》在首版的基础上，提炼了激励原理与操作方法，并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块，能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下，做好员工激励。
《激励员工不用钱高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，用28个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施，管理者既可以节约激励成本，又能大大提高激励效果。

【作者简介】

  

【目录】

章尊重激励法——发自内心地尊重员工//1
激励核心：尊重是一种人性化的激励方法，管理者如果能够发自内心地尊重每一位员工，那么员工带给企业的回报将是惊人的。
第二章赞美激励法——一句话足以触动心灵//13
激励核心：好员工不是管出来的，而是夸出来的。
第三章荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔//25
激励核心：自我实现是人类最高层次的需要，荣誉就是一种能满足人类自我实现需求的激励手段。
第四章情感激励法——激励员工，从温暖员工的心灵开始//35
激励核心：要调动员工的积极性，企业管理者的情感投入尤为重要。
第五章沟通激励法——沟通顺畅是企业经营成功的前提//45
激励核心：友好、平等的沟通是企业管理者激发员工工作热情的有效方法。
第六章兴趣激励法——恰当的定位是员工保持活力的源泉//59
激励核心：宝贝放错了地方，就变成了废物；如果把宝贝放对了地方，但是没有好好利用，宝贝同样会变成废物。
第七章危机激励法——增强危机意识，激发工作热情//73
激励核心：企业管理者要帮助员工增强危机意识，让他们明白企业生存环境的艰险，激励他们自动自发地努力工作。
第八章竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围//83
激励核心：员工如果不努力工作或工作业绩不佳，就有可能被公司淘汰。在竞争异常激烈的今天，可能失去工作的压力将会极大地激发员工的工作热情。
第九章晋升激励法——让升职渠道畅通无阻//91
激励核心：员工都渴望通过晋升更大限度地展现自己的价值，实现自己的梦想。只要公司的晋升机制合理，就能够提升全体员工的士气。
第十章任期考评激励法——有能力就上去，没能力就下来//101
激励核心：企业对管理人员实行任期考评制，实现“能者上、平者让、庸者下”，激发管理者的工作热情。
第十一章榜样激励法——榜样的力量是无穷的//109
激励核心：模范员工拥有强大的感染力，他们是企业的宝贵财富。
第十二章目标激励法——有目标才会有激情//117
激励核心：给员工设立一个值得为之努力的目标，往往比提供物质激励更为有效。
第十三章娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务//129
激励核心：幽默不但可以减轻疲劳，而且能够振奋精神，对那些从事重复性劳动的人尤其有效果——他们往往能够在轻松愉快的气氛中超额完成任务。
第十四章名字激励法——记住名字能让员工对你好感倍增//139
激励核心：拿破仑曾说：“能叫出士兵的名字就等于买下了他的半条命。”同样，企业管理者能够记住普通员工的名字，对员工而言就是一种激励。
第十五章授权激励法——把员工能干的事交给员工去干//147
激励核心：管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把员工能干的工作交给他去干吧。这样做不仅能够减轻管理者的负担，还能够激发员工的工作热情。
第十六章信任激励法——打消顾虑，让员工超水平发挥//159
激励核心：信任是一种助推器，它可以使人们潜藏的自信心极速爆发，让员工忘我工作。
第十七章示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子//167
激励核心：正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下属就必须以身作则、率先垂范。
第十八章宽容激励法——严以待己，宽以待人//175
激励核心：如果企业管理者总是挑剔下属，就会极大地削弱下属的工作热情，影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。
第十九章牢骚激励法——让员工将不满说出来//185
激励核心：员工的“心里话”不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言。正因如此，听员工讲真话就是对员工的一种激励。
第二十章价值观激励法——认清自我价值，促进企业腾飞//197
激励核心：在知识经济时代，企业在管理知识型员工时，要关注价值观建设。
第二十一章培训激励法——帮助员工提升价值//205
激励核心：员工是企业发展的资源，企业管理者如果能用合适的方法加以引导，员工的价值将越来越高。
第二十二章岗位轮换激励法——实施岗位轮换，激发工作热情//213
激励核心：重复单调的工作会令人生厌，岗位轮换可以使工作内容横向丰富化和纵向扩大化，让员工迸发激情。
第二十三章责任激励法——让员工对自己负责//221
激励核心：没有责任感的员工就不是好员工，责任感会让员工表现得更加卓越。
第二十四章共享激励法——荣誉共分享，不要吃独食//229
激励核心：共享荣誉不仅可以激励员工努力工作，而且可以提升管理者的人格魅力。
第二十五章激将激励法——遣将不如激将//239
激励核心：面对好胜心强并且脾气暴躁的员工，企业管理者可以用激将法来激发他的潜能。
第二十六章参与激励法——提高员工的主人翁意识//251
激励核心：现代心理学研究表明，员工参与企业管理的程度越深，其工作的积极性就会越高。鼓励员工参与企业管理，可以有效提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力。
第二十七章使命激励法——让员工带着使命感用心工作//263
激励核心：使命感能够有效激励员工自动自发、始终如一地努力工作。
第二十八章股权激励法——留住核心人才的长期激励方法//273
激励核心：股权激励的精髓就在于，企业可以用未来的财富，作当下的激励，把钱花在刀刃上，提高团队成员的凝聚力。
附录世界著名企业不用钱激励员工经典案例//285
参考文献//307