团队:人在一起叫聚会,心在一起是团队

图书标准信息

• 作者 王志彬 著
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2017-01
• 版次 1
• ISBN 9787520806039
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 272页
• 字数 180千字

【内容简介】

本书通过十二方面，告诉人们合作，就是一种团结众人，依靠众人的智慧，发挥众人的力量，使之心往一处想，劲往一处使，并在相互问做好协调配合，从而把事情做得更快更好的方法。所以，人人都需要合作，合作才叫团队，团队才能发挥各自的能力和智慧，干出心想事成的事来。

【作者简介】

王志彬，男，贯籍山东现为图书公司经理。主要策划出版文史社科类书籍。经历丰富，曾为营销监、策划监、管理顾问。参与策划、出版书籍多部。其中有多种系列图书都荣登各大书榜之列。

精彩内容：

很好不要与亲密朋友合作创业    如果你想开创一番事业，而你身边的好朋友正好也有相同的想法，那么这时你们是否会一拍即合呢？    好朋友的诱惑在于朋友之间的那种心心相通，在于“有福同享，有难同当”，在于“两肋插刀”的气魄。有这么多诱人的因素摆在面前，仿佛只要有了好朋友，问题都能解决了。好朋友可能是同学、战友、发小，互相之间没有利害，可以随心所欲地说东道西、聊天喝酒。更难得的是，好朋友彼此知根知底，没有面对陌生人时的种种不便。    正因为如此，一般人在创业或者开拓自己的事业时是想找好朋友一起做。按理说，当你和好朋友走到一起，为了共同的事业一起努力，这是一桩好事，但这里面有一个谁谁的问题。兄弟之间还可以有一个大哥，但好朋友之间难分彼此了，时觉得意气相投，直来直去惯了，可工作不能这样，得有个人说话更有分量一些。如果是一个人一个想法、一个人一套思路，长此以往会产生摩擦与隔阂，很后好说好散还好，怕弄得钱没赚到，反倒丢了朋友。    在合作创业时，用私人感情来选择合作者是不明智的。或者说，亲密的朋友不是很好合作人，还请大家三思而后行。    王若雪把自己的丈夫介绍给了老同学董青认识。之后，两人的关系一直不错，董青夫妇和自己也是多年的密友。前些年，王若雪的丈夫开始同董青合作做生意，两人从选位置一步步做起来，现在，王若雪的丈夫经营h地段的一个店铺，董青经营j地段的一个店铺、h地段和j地段有一个小时的路程。    前些天，王若雪和董青夫妇开车去外地跑生意上的事，路上跑了4个小时。因为路上寂寞，时很难聚到一起，所以他们一路上都在不停地聊天。    因为好久不见了，大家又都从事一个行业，所以少不了聊生意上的事情，交流和沟通生意经。不知道因为哪个话题，说到了王若雪的丈夫身上。    王若雪的丈夫和董青合伙的店铺现在做得很成功，每个店铺只有十几方米，h地段每个月能有1万元净收入，j地段一个月能有2万元净收入。王若雪的丈夫喜欢喝酒钓鱼，这些年做生意，经常在外应酬，交了许多朋友。今年经常被董青的爱人发现他去海边玩，或去钓鱼，或去喝酒，嘴里没有一句真话，店里的事情什么都不管，交给了别人。    在车上，董青的爱人直言不讳地向王若雪提出了散伙的想法，这是他一直都在主张的。他认为，如果继续合伙，要为王若雪的丈夫很多心。    董青一听表示反对，两个人在车上闹得很僵。为了散伙的事情，董青的爱人说王若雪的丈夫没有生意头脑，即使给他几十万元也会让他赔光。    听着多年的好朋友和她爱人为自己的丈夫争吵，王若雪脸上红一阵白一阵，不知如何是好。她知道董青在j地段的店铺要比h地段的店铺忙碌很多、辛苦很多。而随着生活质量的提高，自己的丈夫越来越会享受。对此，董青夫妇心中肯定会感到不衡，毕竟这是大家合伙做生意。    王若雪在心中暗自苦恼：这是与亲密的朋友合伙创业成功的后遗症吧。    在生意中讲感情是很好要不得的，所以有人采取很分明的态度，谈生意决不讲感情、交朋友决不谈生意，二者分得清清楚楚。这是很好明智的做法，既可保证生意的正常进行，也不会因生意而伤害了友情。    做生意，很重要的是要开拓自己的市场，而要开拓市场得多结识一些生意上的朋友。从某种意义上说，市场是一种人际关系。如果你没有几个生意上的朋友，可以说寸步难行。    但交朋友的目的不是为了生意，不能本末倒置。与亲密的朋友一起合伙做生意很容易公私不分，引发合作之后的盾。到那时，不仅生意会失败，而且连好朋友也做不成了。所谓“生意场上无父子”“亲兄弟，明算账”，说的是这个道理。    而言之，在生意场上，江湖义气、感情用事的事是不能做的，把朋友同合作伙伴搅到一起，很后的结果往往是既砸了生意，也破坏了友情。    p34

【目录】

章  聚会不是合作，不要把朋友与合作伙伴搅到一起
  最好不要与亲密朋友合作创业
  跟朋友合伙要先明确责权利
  三心二意不会合作共赢
  合作的前提是价值观
  成功创业是要选对人
  让自己呈现出“完美”的状态
  信任他人是合作的基础
第二章  选好合作伙伴，像爱护婚姻一样对待合作者
  从多方考虑到对方的感受和利益
  合作最忌相互猜疑
  像对待爱人一样对待合作者
  与合作者共同承担责任
  不把问题留到背后去解决
  选择合作伙伴的策略
第三章  寻求合作共赢，让对手成为自己的帮手
  对手有时也是自己的帮手
  以积极的心态面对挑战
  了解竞争对手，才能与之合作
  尊重对手，就是尊重你自己
  停止继续合作的三种人
  不回避竞争，更呼唤合作
  帮助对手也是一种智慧
  合伙赚钱，谋取双赢
第四章  人心齐泰山移，为团队共同目标去奋斗
  团队要有共同的目标与愿景
  没有目标的团队是一群散兵
  有目标才能激发员工优选的潜力
  实现目标就要集中全力攻克
  将团队目标分解到个人
  要有清晰和具体的目标
  团队要讲究的是互帮互助
  目标要有明确的期限
  让大家朝着一个方向奔跑
第五章  善用制度约束，不要指望靠自觉把团队管好
  靠科学规范的制度管人
  制定制度切忌朝令夕改
  执行制度领导要带头
  想要留住优秀员工只能靠制度
  不要让制度缺乏执行力
  用公平管理团队
  不讲制度就会跟你讲条件
第六章  学会有效沟通，让团队合作畅通无阻
  勇于接受别人的建议与批评
  善于授权，实现双赢
  少说话，多做事
  在职场中要懂得尊重领导
  上司发火时不要当面顶撞
  毫无怨言地接受任务
  不给自己找任何借口
第七章  讲团结促和谐，打造坚强有力的团队
  做一个懂得尊重他人的人
  营造和谐的人际氛围
  要学会给别人留面子
  做事不要过分外露自己的能力
  与同事要保持适当的距离
  不要放大别人的缺点
  人人都要懂得分享
  每个人都期望别人能尊重自己
第八章  提升自我能力，打造优质高效的合作团体
  不断学习，提升自身能力
  提升自我人际交往能力
  热情让人感受到你的温暖
  发挥自己无穷的潜能
  功劳归于他人，过错留给自己
  雪中送炭胜过锦上添花
  与人合作更需注重感情投资
第九章  众人拾柴火焰高，发挥团队优选的力量
  最伟大的力量就是同心协力
  滴水不成海，独木难成林
  不要小觑小力量的集合
  与团队一同创造奇迹
  要树立集体荣誉感
  把团队利益放在位
  发挥团队优选的力量
  让不同能力、性格的人优势互补
第十章  针对病症下药，不同员工要用不同的方法对待
  即使背景特殊也绝不姑息
  处理员工之间的矛盾需冷静
  不要“轻信”员工的“小报告”
  对付刺儿头员工有方法
  不让“爱哭的孩子”有奶吃
  对倚老卖老的员工也要按章办事
  善于发现每个人独特的优势
  善于帮助不爱求助的员工
第十一章  提升领导能力，留住员工就等于留住了团队
  靠制度创新才能留住优秀的人才
  团队的灵魂人物要有全局观
  领导应成为团队前进的标杆
  权力下放可增强团队的凝聚力
  比物质更有效的是精神激励
  掌握留人的基本原则
  管理层次的人越少越好
  大企业必须清除家族成员
第十二章  打铁必须自身硬，做一名让团队信服的领导
  做下属真正佩服的领导
  有开放的思想和胸怀
  能管好自己，才能管好团队
  领导要有一颗强大的内心
  妥协要有原则
  领导要起到良好的带头作用
  领导要养成检查的习惯
  领导应具备利益共享的意识