价值激活：激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案

图书标准信息

• 作者 王正林 译；中资海派 出品；[美]丹·斯柯伯尔
• 出版社 中国科学技术出版社
• 出版时间 2022-11
• 版次 1
• ISBN 9787504697783
• 定价 89.80元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 320页
• 字数 172千字

【内容简介】

数字化时代引领企业价值、
  全流程提升工作效能的实践指南
  《价值激活》揭示了为什么虚拟交流虽然重要且有用，但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感，以及我们要如何改变这种文化。
  经过 10 年深入职场的研究，丹·斯柯伯尔认为，良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权，且不过度依赖数字技术。
  因此，丹在本书中提供了“工作联结指数”（WCI）评估工具，用于衡量团队关系的强度，并匹配了提高个人、团队和组织联结程度所需的具体方法，包括效率评估表、目标制定表、应聘者问答表、远程办公沟通练习、办公室冲突调节练习等。通过翔实的操作指南，管理者们能够在防止员工倦怠和离职的同时，打造一支极具凝聚力和生产力的队伍。
  归根结底，《价值激活》会帮助读者决定何时和如何使用数字技术，达成工作与生活的有效融合。它更提醒了我们——所有利益相关者——相互依存的重要性：信任、真诚、创新和关怀应该是企业文化的核心价值，这样的工作场所才能成为个人成长和职业成就的源泉。

【作者简介】

《商业内幕》 “40 位 40 岁以下创新精英”

《福布斯》“全美领先的新生代权威”

“当今最具活力的年轻企业家之一”

丹·斯柯伯尔，13 岁进入职场，大学时创办了他的第一家企业，是一家网页设计公司。以专业前 10 的成绩从商业管理专业全美领先的本特利大学毕业后，丹进入易安信公司（EMC），1 年后成为该公司的首位社交媒体专家，并获得了六西格玛绿带认证。

随后，丹成为“未来职场”公司的合伙人及研究主管，与世界 500 强企业合作进行 62 项开创性研究。在此基础上推行的管理方案不仅帮助参与研究的企业提高效能，还让数百万人在工作中获得归属感，使团队和组织的价值最大化。

丹还曾在哈佛商学院、斯坦福大学、康奈尔大学、麻省理工学院、可口可乐、时代华纳、爱立信、花旗集团和麦格劳希尔等世界知名的组织发表演讲，并为《时代》《财富》《福布斯》和《经济学人》撰稿。

斯坦福大学组织行为学教授、畅销书《权力》作者杰弗瑞·菲佛称丹·斯柯伯尔为“一位伟大的作家和管理思想家”。

 

《福布斯》

全美领先的新生代权威之一

30 位 30 岁以下营销与广告专家之一

20 大社交媒体影响力人物之一

你不想错过的 10 位顶级思想领袖演讲者之一

《赫芬顿邮报》

Top20 招聘和职业规划大师之一

16 位杰出商业头脑之一

《商业周刊》 20 位你应该关注的企业家之一

《商业内幕》 40 位 40 岁以下创新精英之一

《细节》 5 位可以助你致富的互联网大师之一

“21 世纪 100 位最鼓舞人心的企业家之一。”

— 戴尔

“当今最具活力的年轻企业家之一。”

— Inc.

作者荣誉榜

 “所有求职者都该关注的 13 位人物之一。”

— 美国在线

“当下代际差异和技术迭代日益凸显，丹·斯柯伯尔深知人力资源该如何适应这个不断变化的时代。”

— 《劳动力杂志》

“新生代职业和职场权w发声者。”

— 美国人力资源管理协会

 

斯柯伯尔曾与来自不同行业的 2 300 多名成功人士对谈，

吸收他们的非凡经验，并融入他的作品。这些人包括 ：

《巴菲特致股东的信》作者沃伦·巴菲特

《赢》作者杰克·韦尔奇

《原则》作者瑞·达利欧

《向前一步》作者谢丽尔·桑德伯格

《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特·清崎

《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维

《基业长青》作者吉姆·柯林斯

《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森

《异类》作者马尔科姆·格拉德威尔

《重新定义公司》作者埃里克·施密特

【目录】

绪论  数字化转型时代，

如何创建具有幸福感且高效的职场文化 

第一部分 掌握自我联结

第1章 强调工作的根本意义：职场满足感

高科技带来的孤独感催生了职业倦怠感 

更牢固的关系带来更多的满足感和幸福感 

如何获得个人和团队的满足感 

拥有满足感的 5 个特征

满足员工的需求，也是为了你更高效地管理团队

面对面对话，主动倾听需求 

实现工作与生活有效融合的 3 个秘诀

价值笔记：获得职场满足感的有效途径

第2章 避开“科技时代式低效” 

3 个动作避开高科技滥用陷阱

远程办公高效的秘密

强调目标导向，激活习惯力

高效沟通才能释放更强创造力

7 种忙到点子上的黄金领导力

价值笔记：提高工作效能的不二法门 

第3章 共享学习，打开员工交流通道 

从数据库共享，到技能资源同频

培养和组织共同成长的新能力

从事事管控到彼此赋能

跨越“技能代沟”，与趋势同行

价值笔记：在共享学习中收获实效 

第二部分 创造团队联结

第4章 多样化观点重塑企业价值 

大众汽车公司给我们的教训

有价值的分歧

抑制团队多样性导致冲突和低效

6 种保持团队多样性的领导力练习

4 步建立可评估、可测量、可持续的多样性文化

如何平衡不同员工的自我效能感 

制定衡量多样性与效能的硬指标 

价值笔记：培养多样性和效能感的关键点

第5章 支持团队间开放协作

最好的创意来自饮水机旁 

竖井：协作的敌人 

别把科技设备当作避开交流的借口 

办公室“门户开放” 政策 

即使是开放的交流，也会出现冲突 

价值笔记：增加交流开放度 

第6章 表扬在绩效评估之前 

一种新的瘾：表扬

挂在办公桌上方的门票

赞美比金钱更能激励人

拍拍背，还是提供冰激凌

不要违心称赞

从说“干得好！”到说“谢谢你！”

价值笔记：让表扬落到实处

第三部分 成为带人高手

第7章 个性胜过简历

糟糕的招聘让公司损失 1 个亿

高科技面试弊端之一：忽略软技能

高科技面试弊端之二：肤浅了解

技能可以传授，个性却无法传授

5 种品格特征，精准招聘新员工

潜在的招聘信号

尝试一次咖啡馆面试 

和新员工吃个午饭 

价值笔记：快速筛选应聘者和了解新员工 

第8章 着力留住优秀员工 

雅虎为什么废除远程工作制度

“被看见”和“被听见”一样重要

做啦啦队长而不是独裁者

不要忽视员工的幸福感

职场孤独使员工难以投入

如何让远程员工积极投入 

价值笔记：保持优秀员工留存率的诀窍 

第9章 同理心：兼顾人的意义

高科技和媒体如何扼杀同理心 

当领导者缺乏同理心时，员工的绩效就会下降 

自恋者：过于关注自己而忽略他人 

职场同理心的复兴 

不涨薪酬也能吸引员工

成为富有同理心的领导者 

正视 #MeToo 时代的职场诉求 

放下伪装，用“心”领导 

价值笔记：怀着同理心领导员工 

第10章 最佳员工体验：给予自主权 

乒乓球桌和免费小吃不过是锦上添花

员工体验的 3 个维度：文化、人际关系和空间

让团队成员在会议桌前有一个席位

全流程提升员工体验

成为凝聚人心的领导者 

价值笔记：打造独一无二的员工体验 

结语  用自己的内心去感动一个人，

是机器永远都不擅长的事情

致谢

附录  100位为本书提供独到见解的新生代管理者