技术为径：带领公司走向卓越的工程师

图书标准信息

• 作者 [美]Camille Fournier（卡米尔·福涅尔）
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2023-05
• 版次 1
• ISBN 9787121453557
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 292页
• 字数 262.5千字

【内容简介】

在科技浪潮席卷全球、代码“吃掉”世界的当下，技术团队规模不断扩张，技术的发展越来越快。怎样做好团队的一分子，或者怎样以技术 公司发展，是摆在每个IT从业人员眼前的难题。本书作者出身大厂，千锤百炼后又到创业公司摸爬滚打，她将自己宝贵的职业经历整理、总结成书，详细描绘了技术管理职业生涯中 然要经历的七个阶段。下到在基层做一个好员工、培养新人、 团队，上到辅助公司制定技术战略、搭建高效团队、培育工程师文化，本书在涵盖管理基本知识的同时，更注重强调技术管理工作的特殊性。书中包含的内容不管对IT新人还是对 技术主管都很适用，是一本 的技术管理指南。

【作者简介】

"米尔福涅尔是rent the runway的前首席技术官，在业界有“锤子”的绰号。她还是博客elided branche的作者，该博客涵盖了许多与软件工程师相关的主题，包括分布式系统和工程力，她经常在与这些主题相关的会议上发言。

译者简介
孙宇聪：运维技术工程师。曾先后职于 google 谷歌、facebook脸书、coinbae 等美国科技公司，re理念实践者和布道师，先后译有re：谷歌运维揭秘架构整洁之道bpf之巅：洞悉linux系统和应用能等书，曾在全球软件开发大会、qcon、全球架构师峰会、 奥莱利 velocity等科技峰会及recon等会议进行公开演讲。"

精彩书评：

"我在我们公司的，参与、组织过很多给（tubi tv在中国和美国都有办公室）同事的有关管理能力、中美差异的培训。特别强调的一点是经理（manager）的首要职能，是赋能（empower）你的组员，而不是管理（manage），甚至事无巨细地管理（micro manage）。不少科技公司中的经理（manager）职位，首先承担的是一个人事经理（people manager）的职责，首要的职能是确保组员能够开心、高效地做出自己的贡献。从一线编码工作转为管理工作其实是一个职业路径的改变，而且是一个很大的改变。特别是很多员工，因为自身技术而成为经理之后，往往没有意识到，作为一个好经理的软技能，与自己之前所擅长的技术并没有什么特别大的联系。若想具备这些软技能，需要自己后天不断地主动学、锻炼。本书不仅详细描述了这样的成长路径，也深入阐述了这条路径背后的逻辑。本书适合每一位有职业追求的人士深入学！
—陈然 于清华大学和卡内基梅隆大学，十年机器学从业经验，tubi tv 的机器学监，在知乎上长期输出与机器学有关的内容，关注者超过20万人

本书是一本极其少见的管理类图书。首先，它把较大的篇幅放在介绍一线管理者——甚至是非正式的管理者的工作方法上，而大部分管理类图书往往是从中高层管理者的角度来讲述管理方法的。这当然也并不奇怪，因为我们更愿意聆听那些成功的管理者教导我们的管理方法；而这些管理者之所以被认为是成功的，往往是因为他们升到了高位。此时，因为“知识的诅咒”，他们已经忘记了低层级的管理者需要了解哪些方法，以至于常见的管理类图书都不太适合低层级管理者阅读。而这本书非常适合此类管理者阅读。其次，本书讲述了从（主要是技术领域的）非正式管理者一直晋升到cto所需要关注的方法和必须发生的转变。这是极少有图书会涉及的。而言之，本书填补了市面上很多管理类图书的空白，能够让大部分管理者都从中受益。
—冷哲 留美机械工程博士、创业者，厨芯联合创始人，知乎大v（机器人和管理领域专业答主）

作为一名技术岗位出身的创业者，我对于技术与管理职业发展道路的选择，以及在不同管理层级上的思方式和具体实践方面的挑战等都有着切身体会。不过，在当下的职场中，大家对于管理工作的认知有很大不同，其结果是大家的职业方向选择也不同：有些人很抵触去做管理工作；而另一些人则觉得做管理工作“位高权重”，很是惬意，且也不需要什么深入思。但实际上，管理本身非常有价值，对于如何培养和留住的工程师、如何衡技术创新和业务需求，以及如何建立高效和协作的组织等问题，均需要管理者具备很多管理技能来解决。在摸索、学的过程中，我读了不少外的相关著作。本书是其中的佼佼者，且受到了很多读者和技术的推崇。作者camille fournier是一位的技术管理者，有着从个人贡献者到cto的丰富职业经历。本书以管理职级的晋升路线为脉络来展开，分享了不同阶段管理者需要掌握的技能和策略。更重要的是，作者提供了许多具体的案例和实践建议，可帮助读者理解如何在实际工作中应用这些技能和策略。无论你是一个初级的团队主管，还是一个有经验的技术监，甚至是技术vp、cto，应该都能从本书中找到适合自己的建议，并能获得有益的启发，非常值得！
—周远 观远数据联合创始人兼首席科学家

我次读the manager path的时候，感觉其对于科技公司员工的职业发展会有很大帮助。不仅对于走管理路线的人士，即便对于坚持走技术路线的同行，这本书也颇有助益：它能帮助你更深刻地理解科技公司如何运作。现在这本书被翻译出版，相信这本中文版图书可以帮助众多致力于这个行业的国人。
—程墨 迪士尼流媒体技术监

camille fournier女士在书中以简单明了的语言和生动的案例，通过回顾自己的职业生涯，清晰地描绘出每一位技术管理者在个人职业生涯发展不同阶段将会遇到的典型困境与挑战。不论是立志在技术路线上长久发展的一线工程师，还是正在经历个人角转变的新任管理者，都能通过阅读本书获得与作者的共鸣，找到帮助自己走出困境的智慧。
—肖文良，阿里巴巴技术专家

软件工程师真的是一个特别有意思的职业，我认为它是当下这个时代接近古时所谓工匠的职业之一。但与工匠不同的是，很多的工程师都会面临一个职业方向的选择问题：是选择继续走技术路线，还是选择成为技术管理者。与其他职业不同的是，很多的技术人都会深感困惑：管理这种事情怎么可能比编程还难呢？（例如，当年的我抱有这样的想法。）一个常见的现象是，的技术人在走向技术管理者的岗位后，心中仍然割舍不下对编码工作的感情。尽管人在管理岗位上，但是心却扑在编码工作上：自己一个人恨不得把所有工作都做完，以致身心俱疲，与此同时，团队却没有成长。相信我，以上这些都是很常见的情况。大概在十年前，我作为一个ic（individual contributor，独立贡献者），次开始管理技术团队。几乎把一个程序员转型为管理者可能踩的所有坑都踩了一遍之后，我才渐渐意识到，技术管理工作和编程一样，既是一门科学，也是一门艺术，同样需要系统地学（首先是重视起来！）。这个世界上有很多前辈沉淀下来的经验和方可供我们学。本书是一本非常实用的手册，结构清晰，没有高大上的理论，都是实的和经验分享，特别适合刚刚步入管理岗位的工程师阅读。如果十年前的我能看到这本书，能够少走很多弯路。
—黄东旭 pingcap联合创始人兼cto

it工程师，是极具个的群体，传统管理方法对其适用不强。camille fournier 女士以其自身的经历整理出这一部融合了“技术”与“管理”的作品。从普通软件工程师，成长为技术导师，再到技术小组长，之后继续晋升并管理一个团队，再到多团队管理，终升至cto，作者这一路的经验及感悟与我已经走过的路径很相似，也让我产生了很强的共鸣，并对自己未来的技术管理职业生涯有了更多期待。书中涵盖了少见的针对it团队技术管理的经验之谈，在此，我强烈地将它给同行们。
在此，非常感谢孙宇聪的辛勤翻译，继re：google运维解密之后，他又给我们带来了一本好书。
—党受辉 腾讯ieg技术运营部助理经理

某些技术人员很容易陷入一种“唯技术论”的思维惯，是衡量一位工程师的价值只用其技术水作为标准。然而一个好的技术管理者的稀缺，也许比硬核技术专家更高：他需要比下属看得更高、更远，他也要具备技术思维、业务意识、沟通协调的综合素质。否则，一将无能会累死三军。
建议每位技术人员、技术小组长和其他技术管理者都阅读这本书。本书可让大家全面了解如何成为一个的技术管理者。这本书虽然不是一本大部头图书，但它拥有明晰的大纲、贴近实际工作场景的示例和丰富的可作方案，可帮助你处理团队管理中常见的绝大部分事务，并提出各种积极、可执行的建议。所有技术管理者都可以从书中系统地学到很多东西，强烈！ 
—温峥峰 某科技公司技术监

孙宇聪翻译的re：google运维解密一书成功地把re理念带入，在互联网业界深入人心且长盛不衰。这次能为他的新译著写评语，非常荣幸。因新项目成功而被提升为技术经理，上级把需求文档丢到桌上并要求2周完成任务，几年未能升职，团队成员貌合神离、陷入僵局，换了上司后绩效评分无故变低，如此种种都是我的亲身经历，也都能在本书中找到问题重现和有效对策。本书沿着工程师升级路径，从新手导师、技术小组长、团队负责人、中层经理、中高层经理，一直到职业经理人、cto，讲述每个层级的管理方法和重点，既让我们知道了好经理与坏经理的区别，又提供了管理者自我评估的方法。大型系统离不开有战斗力的技术团队，而组织一群聪明工程师进行高效工作的难度不亚于构建一个大型系统。本书无比贴切，无比及时。
—张观石，re与实践：构建高可靠互联网应用作者，虎牙科技前经理、架构师

本书高屋建瓴地描绘了技术管理者的整个职业发展路线。camille在本书中为技术管理者的每一个成长阶段都提供了非常具体、实际的建议。每一个技术管理者都有义务不断地学和提升自己的管理能力，对自己的下属负责。这本书是不可或缺的。
本书是理解和学技术人员如何走上技术管理之路的实用指南。
—liz crawford，曾为genacat venture旗下员工，birchbox公司的前cto

正如camille 在本书第5章中所书：“这不是一本通俗的管理类图书，而是一本面向技术管理者的具体技术管理类图书。”我毫不犹豫地向软件行业的每一个从业者都力荐本书，不论你身处什么级别，不论你是不是打算从事技术管理工作，本书都会对你有所帮助。
在软件行业中，技术管理者常常以一个刻板的形象出现于世人眼中—个人职业发展的终点，常工作中的绊脚石，以及“会议中说话声音优选的人”，等等。软件行业中糟糕的技术管理者的确很多，不难理解为什么很多从业者均认为技术管理本身一无是处。我认为这本书有助于人们显著改变这种认知。在本书中，camille从我们所有人的职业生涯起点—一个被管理的团队成员的角度出发，逐级提升视角，描绘全局。camille是软件行业中一名的管理者，她的建议值得我们每一个人倾听和学。如果这本书早面世几年好了！
—kellan elliotmccrea，blink health公司的技术副裁，ety公司的前cto

在技术管理方面， 我从camille身上学到的东西是多的。本书不论对技术管理者，还是对刚入门的技术管理者来说，都是非常有用的。本书不仅讲述了技术管理者应该如何做好管理工作， 更兼顾了业务与人事管理方面的处事之道。我会一直将本书给未来的所有技术管理者。
—marc hedlund，kyliner公司的ceo，tripe公司和ety公司的前技术副裁

很高兴参与the manager path中文版的审校工作。这本书不仅是我每次绩效结和面试前的参，更帮助我重新审视了自己的职业发展路径，理解了管理者在软件工程中的重要。在此，将本书强烈给从事软件开发的人反复阅读。
—王天笑，阿里巴巴前技术专家，第3、6、9章的审校者

我曾参与过不超过5人的早期创业公司的核心项目，见证过初创公司从b轮到d轮的成长，并在谷歌做过软件工程师，目前在一家美国中型上市公司工作。本书带给我的是那些重要但学校从不教授的技能，比如如何用有限的精力处理好跟身边人的关系，并管理好自己的健康和财务情况等。虽然作者是高科技行业的从业者，但是全书并不涉及专业知识。对于高科技行业的职场软技能，本书属于教科书级别，因为内容都经过实践淬炼。
—汪迪，美国旧金山湾区软件专家，第2、7章的审校者

这本书的实很强，作者也十分循循善诱，像一个温柔的职业教练，鼓励读者成长。它可以说是我在管理工作中的启蒙书。
—vermouth，定居法国的数据科学家，章的审校者

无论是初入职场的实生，还是已经晋升为中层管理者的人士，这本书都值得一读。
—王远轩，美国硅谷meta公司的工程经理，第5章的审校者

传统管理注重规划和控制，对技术人员追求创造、自主和工作乐趣造成了阻碍。本书强调与it行业相关的独特管理挑战，其中涵盖了如何衡技术人员自主和企业目标、如何管理技术团队和项目、如何推进技术人员职业发展等关注点，是传统管理理论的有益补充。
—范禹（robbinfan），职于东南亚某互联网公司，第8章的审校者

好的技术管理类图书凤毛麟角，本书即一例。本书作者从初级软件工程师做到cto，拥有丰富的一线技术经验；译者在美国硅谷的各大公司工作多年，熟悉技术公司的流程和术语，翻译准确。本书的可读强，无论读者身处何种职位、面对何种场景，都可以从中找到实极强的建议。
—巩朋（figure9），meta公司的软件工程师，第4章的审校者"

【目录】

1　|　管理基础 

对技术 的合理期望 

如何做好非管理岗的工作 

自我评估 

2　|　技术辅导 

团队新人辅导工作的重要性 

如何做好导师工作 

好经理，坏经理：阿尔法 客 

做好对导师的管理工作 

导师要注意的关键点 

自我评估 

3　|　技术小组* 

技术小组*的秘诀 

技术小组*工作的入门常识 

项目管理 

如何管理一个项目 

职业拐点：继续走技术路线还是成为管理者 

好经理，坏经理：流程控 

如何成为一个 的技术小组* 

自我评估 

4　|　管理员工 

与员工快速建立良好的上下级关系 

与团队成员沟通 

一对一会议的不同风格 

好经理，坏经理：微管理和有效授权 

有效授权的实用建议 

创造持续反馈的文化 

绩效考核 

规划职业路线 

有挑战性的场景：辞退表现不 者 

自我评估 

5　|　管理一个团队 

保持对技术的关注 

找出不和谐团队的问题 

成为团队的保护伞 

如何推动团队做出好的决策 

好经理，坏经理：避免冲突，以及消解冲突 

有挑战性的场景：团队凝聚力的摧毁者 

项目管理进阶 

自我评估 

6　|　同时管理多个团队 

时间管理：什么才是重要的事 

决策与授权 

有挑战性的场景：如何有策略地拒 别人 

代码之外的技术因素 

如何测量研发团队的健康度 

好经理，坏经理：我们与他们，团队意识 

懒惰和不耐烦有时也是美德 

自我评估 

7　|　如何管好中层经理 

隔级沟通（隔级会议） 

经理问责制 

好经理，坏经理：老好人 

辅导缺乏经验的经理 

管理有管理经验的经理 

招聘经理 

团队问题的排查 

期待值设定以及按时交付 

有挑战性的场景：路线图不明确 

保持技术能力 

自我评估 

8　|　职业经理人 

高层技术管理工作的模型 

工程副总裁的职责 

CTO的职责 

改变优先级 

制定战略 

有挑战性的场景：传达坏消息 

与其他部门的 管理者合作 

回音壁 

管理靠恐惧，引导靠信任 

团队的“正北” 

阅读 

自我评估 

9　|　培育团队文化 

评估自己的角色 

构建自己的文化 

核心价值观的应用 

创建文化政策 

编写职级文档 

跨职能团队 

构建研发流程 

实践建议：决策去个人化 

自我评估 

10　|　总结