农资企业经营转型与管理变革

图书标准信息

• 作者 张平礼 著
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2019-11
• 版次 1
• ISBN 9787504769091
• 定价 62.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 312页
• 字数 327千字

【内容简介】

　　完善农业支持保护制度，发展多种形式适度规模经营，培育新型农业经营主体，健全农业社会化服务体系，实现小农户和现代农业发展有机衔接。
　　农资人，必须不忘初心，牢记使命：
　　做伴农民兄弟，守护土地母亲，尽心粮食安全，致力农业丰收！
　　商业模式创新遵循的九大原则：
　　以产品创新为灵魂（产品）以占领客户为根本（客户）
　　以价值联盟为主线（价值）以资源整合为中心（资源）
　　以能力应变为关键（能力）以信息网络为平台（工具）
　　以观念转变为先导（思想）以力向聚焦为法则（方式）
　　以大道至简为准绳（本质）
　　企业转型要围绕五个方面进行：
　　企业转型应当以经营转型为根本，经营转型的核心是商业模式创新。
　　企业转型应当以人才转型为关键，人才转型的核心是思想与领导力。
　　企业转型应当以战略转型为指导，战略转型的核心是定位与可持续。
　　企业转型应当以管理转型为方式，管理转型的核心是适应内外变化。
　　企业转型应当以文化转型为支持，文化转型的核心是理念与价值观。

【作者简介】

　　张平礼，EMBA、经济师、高级策划师、国家注册一级人力资源管理师。
　　1987年师范毕业后从事教师工作三年，1990年起在国有企业、民营企业从事企业管理工作二十多年，2011年起专注于企业管理咨询顾问工作，创办郑州人本企业管理咨询有限公司。主要咨询项目涉及市政工程、汽车销售、机械商贸、日化保健用品经营、农资农化经营、服装经营等。

【目录】

上篇 明道取势——宏观环境与发展趋势
第一章 农业产业宏观环境分析
第一节 人口、土地与社会历史
第二节 我国的“三农”问题与农业现代化
第三节 现代农业与国外农业现代化的发展模式及启示
第二章 农资行业的相关分析
第一节 农资行业的现状与发展趋势
第二节 农资行业价值链与经营主体分析
第三节 农资企业的定位分析
第四节 农资经营企业的发展思路

中篇 砥砺奋进——经营转型与管理变革
第三章 农资企业的经营转型
第一节 转型势在必行
第二节 转变思想观念
第三节 提升领导执行力
第四节 创新商业模式
第五节 调整发展战略
第四章 发展战略之核心能力构建
第一节 核心能力概述
第二节 技术服务能力
第三节 市场营销能力
第四节 信息管理能力
第五节 物流配送能力
第五章 发展战略之关键资源整合
第一节 产品资源策划
第二节 客户资源开发
第三节 人力资源规划
第四节 财务资源预算
第六章 农资企业的管理变革
第一节 完善治理结构
第二节 变革组织管理
第三节 优化流程设计
第四节 塑造企业文化
……

下篇 管控有术——激励管控与营销策划