创业管理/高等院校创业教育规划教材

图书标准信息

• 作者 蒋翠珍、廖列法、余来文、封智勇 著
• 出版社 厦门大学出版社
• 出版时间 2018-01
• 版次 1
• ISBN 9787561566947
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 320页
• 字数 474千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 高等院校创业教育规划教材

【内容简介】

　　《创业管理/高等院校创业教育规划教材》结合大量案例分析，从全面创业时代、创业管理、商业模式、企业定位、创业团队、资源整合、融资管理、商业计划书和创新与运营管理等方面对创业者给予理论和实践指导。《创业管理/高等院校创业教育规划教材》紧跟时代潮流，在创业管理中渗透时代特点，不仅介绍了经典的创业管理相关理论和实践，还引入了互联网+、共享经济等极具时代特征的创业管理内容。

【作者简介】

　　蒋翠珍，管理学硕士，华东交通大学经济管理学院副教授，管理咨询师，创新创业教育导师。先后在《江西社会科学》《统计与决策》《农业技术经济》等刊物发表论文近20篇，出版《欠发达地区新型农村合作医疗制度：困境、诱因与机制设计》专著。主持5项课题，获江西省教育科学优秀成果二等奖。多次担任江西省大学生科技创新与职业技能大赛、江西省大学生科技创新与职业技能沙盘模拟企业经营大赛裁判。
　　
　　廖列法，西安交通大学管理科学与工程博士，现任江西理工大学信息工程学院院长、江西省中青年骨干教师，罗切斯特理工学院访问学者、教授，MBA、计算机技术方向硕士生导师、江西省两化融合推进联盟专家委员会专家、赣州市信息化专家委员会专家、赣州市公安局审计专家。获江西省第十四次社会科学优秀成果二等奖，江西省第十五次社会科学优秀成果三等奖；在《管理科学》《科学学研究》《中国管理科学》《科学学与科学技术管理》等国家自然科学基金委管理学部重要期刊公开发表学术论文30余篇。先后主持完成了国家自然科学基金2项，主持省部级项目5项，参与国家自然科学基金项目、省部级项目10余项。研究方向为创新管理、电子商务、互联网+、企业信息化。

【目录】

1．全民创业时代
开章案例
1．1 经济转型与创业时代
1．1．1 中国创业现状与国际竞争
1．1．2 经济转型与创业机会
1．1．3 创业政策与创业机会
1．1．4 创业环境与创业机会
1．2 产业发展与创业时代
1．2．1 传统产业转型与创业
1．2．2 新兴产业发展与创业
1．2．3 产业技术趋势与创业时代
1．3 全民创业与创新
1．3．1 创业与创业管理
1．3．2 创新与创业管理
1．3．3 全民创业活动
1．4 全民创业时代
1．4．1 全民创业活动
1．4．2 互联网创业
1．4．3 互联网创业实践

2．创业管理
开章案例
2．1 创业机会的识别与评价
2．1．1 创业机会的特征与类型
2．1．2 创业机会的识别
2．1．3 创业机会的评价
2．2 创业管理的内涵与特征
2．2．1 创业管理的内涵
2．2．2 创业管理的特征
2．2．3 创业管理的基本过程
2．3 创业思维与创业教育
2．3．1 创业思维
2．3．2 创业思维的培养
2．3．3 创业教育
2．4 创业企业管理
2．4．1 创业企业的基本问题
2．4．2 创业企业的价值主张
2．4．3 创业企业运营管理
2．4．4 创业企业市场营销
2．4．5 创业企业的财务控制
2．4．6 创业融资
2．4．7 创业团队

3．商业模式
开章案例
3．1 商业模式的概念
3．1．1 商业模式的概念
3．1．2 商业模式的特征
3．1．3 商业模式的逻辑
3．2 商业模式的构成要素
3．2．1 商业模式九大要素
3．2．2 克里斯坦森商业模式构成要素
3．2．3 魏朱商业模式六要素
3．2．4 余来文商业模式五要素
3．3 商业模式的设计与选择
3．3．1 商业模式类型
3．3．2 商业模式的设计
3．3．3 商业模式的选择
3．4 商业模式创新
3．4．1 商业模式创新概念
3．4．2 商业模式创新的特和
3．4．3 商业模式创新的分类
3．5 初创企业典型商业模式

4．企业定位
开章案例
4．1 产业选择
4．1．1 宏观环境分析
4．1．2 行业趋势判断
4．1．3 把握产业发展
4．2 企业定位
4．2．1 企业定位判断前提
4．2．2 企业定位判断标准
4．2．3 企业定位选择的原则
4．2．4 确定企业定位
4．2．5 企业定位过程
4．3 生态圈
4．3．1 建设生态圈
4．3．2 生态圈管理
4．4 客户体验
4．4．1 用户成为主导者
4．4．2 与客户零距离沟通
4．4．3 客户认可

5．创业团队
开章案例
5．1 创业者
5．1．1 创业者的特征
5．1．2 创业者与职业经理人
5．2 创业精神
5．2．1 创业精神的内涵
5．2．2 创业精神的概念
5．2．3 创业精神的构成要素
5．3 创业团队管理
5．3．1 团队与群体
5．3．2 创业团队的特征
5．3．3 团队建设途径
5．3．4 创业团队的组建
5．4 创业团队领导行为
5．4．1 领导者特质视角
5．4．2 行为模式理论
5．4．3 权变理论
5．4．4 新魅力理论
5．5 创业企业激励
5．5．1 创业激励机制的设计
5．5．2 创业企业层级激励

6．资源整合
开章案例
6．1 企业资源整合的内涵
6．1．1 企业资源
6．1．2 资源整合
6．1．3 资源整合模式
6．2 资源整合的内容
6．2．1 知识整合
6．2．2 平台整合
6．2．3 能力整合
6．2．4 人才整合
6．3 资源整合的提升与管理
6．3．1 提升的前提
6．3．2 提升的路径
6．3．3 资源整合的管理

7．创业融资管理
开章案例
7．1 创业型企业融资
7．1．1 创业型企业融资的概念
7．1．2 创业型企业的融资方式
7．2 创业融资渠道
7．2．1 个人资本融资
7．2．2 风险投资
7．2．3 银行融资
7．3 创业型企业风险投资
7．3．1 风险投资的概念与内涵
7．3．2 创业团队与投资家的投入
7．3．3 创业型企业的估值
7．3．4 创业型企业引进风险投资的方式
7．3．5 风险资本与公司治理
7．3．6 风险投资退出机制
7．4 创业型企业融资的管理
7．4．1 创业型企业融资主体
7．4．2 创业型企业融资的步骤
7．4．3 创业型企业融资管理
7．5 创业型企业上市
7．5．1 为什么要IPO
7．5．2 发行与上市过程相关概念
7．5．3 IPO估价与上市时机的选择
7．5．4 上市时机选择的影响因素
7．5．5 VC与PE支持的公司IPO表现

8．商业计划书
开章案例
8．1 商业计划书的定义与功能
8．1．1 商业计划书的定义
8．1．2 商业计划书的功能
8．2 商业计划书的撰写
8．2．1 撰写的原则和技巧
8．2．2 调研方法和过程
8．2．3 撰写商业计划书的纲要
8．3 创业计划书的内容
8．3．1 创业计划书的特征
8．3．2 创业计划书的内容
8．4 商业计划书的应用
8．4．1 风险投资家的视角
8．4．2 引领企业发展

9．创新与运营管理
开章案例
9．1 创新到创业
9．1．1 创新概念的拓展
9．1．2 创新的基本类型
9．1．3 从创新到创业的过程
9．2 价值创新
9．2．1 创业型企业价值创新
9．2．2 基于利益相关者的价值创新
9．2．3 价值创新管理
9．2．4 价值共创
9．3 运营管理
9．3．1 市场营销
9．3．2 产品研发
9．3．3 生产制造
9．3．4 财务管理
9．3．5 人力资源
9．3．6 物流管理
9．4 共享经济与企业运营
后记
参考文献