企业百论：从创业到基业长青

图书标准信息

• 作者 翟海潮 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-12
• 版次 1
• ISBN 9787111613350
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 240页

【内容简介】

　　本书是作者25年来从事创业和管理工作的感悟。全书由100篇短文构成，内容涉及创业、企业发展、创新、管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴衰和基业长青等方面。每篇文章都短小精悍，又极具参考价值。

 

　　本书能帮助读者了解企业是如何经营的，企业由小到大要经过哪些坎，企业是如何变得伟大或走向衰亡的，你是否具备创业者的素质，如何在企业中得到升迁与发展，如何成为卓越的管理者或优秀的企业家……阅读本书，你就能了解企业的全貌，洞悉企业发展的奥秘，成为商界的精英。无论你是创业者、企业主、投资者还是企业管理者或普通员工，相信都能从本书中受益。

 

　　本书适合创业者、企业管理者阅读，也可供企业管理专业及MBA在读者阅读参考。

 

【作者简介】

　　翟海潮，工学硕士，曾任北京天山新材料技术有限公司副总裁，中国胶粘剂和胶粘带工业协会副理事长。曾任大学讲师，德国凯泽斯劳滕大学访问学者。1993年白手起家，与3位同事合伙创业，经历创业、公司发展、上市、并购等过程。25年来，先后在公司从事过研发管理、质量管理、市场策划、战略管理，担任过合资公司总经理，负责过公司IPO、并购，参与过天山并入美国H.B.Fuller公司后的战略整合及跨国公司管理工作。熟知公司运营，对公司发展各阶段所遇到的瓶颈以及解决之道有深刻的体会与独到的见解。擅长分析思考，对公司的结构治理、发展战略及企业兴衰的原因有着深入的研究。

【目录】

推荐序一雕琢精工，止于至善

 

推荐序二从创业者到企业家

 

推荐序三绝佳的创业与管理指南

 

前言

 

第1篇创业是逐梦的冒险旅程

 

01踏上冒险旅程

 

02谁适合当老板

 

03创业不是越早越好

 

04慎重选择合伙人

 

05创业团队需要4种人

 

06选择好创业方向

 

07好的商业模式

 

08借助资本的力量

 

09创业之谬

 

10问自己7个问题再创业

 

第2篇突破企业发展的瓶颈

 

11增长的痛苦

 

12企业发展金字塔

 

13抓住阶段性关键因素

 

14企业家精神VS专业化管理

 

15企业家应该像乐队的指挥

 

16突破发展的瓶颈

 

17补上木桶的短板

 

18从自身找原因

 

19增长的极限

 

20专业化还是多元化

 

第3篇创新是企业发展的源泉

 

21竞争优势都是暂时的

 

22力求做得不同

 

23精益管理与创新

 

24创新4Ps

 

25蓝海战略的基石

 

26创新不只靠顿悟

 

27创新性思维三方法

 

28先子弹后炮弹

 

29“研”“发”之别

 

30如何建立创新型组织

 

第4篇掌握专业化的管理方法

 

31有效管理四要素

 

32实现专业化管理

 

33建立有效的管理系统

 

34平衡计分卡

 

35质量管理体系和现代管理

 

36做“一分钟经理”

 

37灵活高效的项目管理

 

38走动式管理

 

39PDCA循环

 

40记住KISS原则

 

第5篇企业在人

 

41企业即人

 

42提高员工满意度

 

43栽下梧桐树

 

44满足员工的关键需求

 

45注重内在激励

 

46选拔才干

 

47让兔子去跑，别教猪唱歌

 

48做到“没有惊讶”

 

49管理者需要MBA学位吗

 

50使自己脱颖而出

 

第6篇由机会性增长到战略性增长

 

51计划无关紧要，规划才是一切

 

52真功夫在于洞察市场

 

53抵御模板式战略的诱惑

 

54有所为，有所不为

 

55增长还是衰落

 

56理解风险

 

57从4P到4V

 

58建立产品组合

 

59基于盈利的扩张途径

 

60成熟市场的竞争规则

 

第7篇执行力强则企业兴

 

61执行力就是竞争力

 

62执行力是战略实施的关键

 

63战略重在行动

 

64个人执行力的源泉

 

65企业执行力为什么不强

 

66塑造执行文化

 

67执行的3个核心流程

 

68削减繁文缛节

 

69拆除沟通墙

 

70团队执行力四维度

 

第8篇取胜之道在于领导

 

71领导的责任和品质

 

72建立信任

 

73宰相肚里能撑船

 

74杰克??韦尔奇的领导引擎

 

75搭班子、定战略、带队伍

 

76空降还是培养

 

77科学家的企业VS企业家的企业

 

78领导力是天生的吗

 

79领导力发展六阶段

 

80左脑管理，右脑领导

 

第9篇企业兴衰的要因

 

81企业的“护城河”

 

82企业像一个鼎

 

83衰退与复苏

 

84是什么毁灭了优秀公司

 

85从巅峰到谷底

 

86百年企业之死

 

87企业需要大股东

 

88成也文化，败也文化

 

89大赢家与大输家

 

90企业兴衰三要因

 

第10篇基业长青

 

91在并购中寻求发展

 

92中国企业需要匠人精神

 

93打破“富不过三代”的魔咒

 

94从家族企业到职业经理人

 

95百年企业的长赢基因

 

963M公司的长胜秘诀

 

97谁说大象不能跳舞

 

98小池塘里的大鱼

 

99保存核心，刺激进步

 

100企业如何才能基业长青