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公司老板的日常管理

管理实务 新华书店全新正版书籍

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作者宋芳

出版社煤炭工业出版社

出版时间2018-05

版次1

装帧其他

货号1201709586

上书时间2024-02-22

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品相描述:全新
新华文轩网络书店 全新正版书籍
商品描述
宋芳著的《公司老板的日常管理》以如何管理好公司为出发点,分别从公司战略、组织构建、团队打造、企业文化、人才管理、客户管理、市场策略、竞争优势、经营智慧等方面介绍了管理者所应对的日常事务和推荐智慧。全书案例力求经典、新颖,说理精彩、简练,体系全面、系统、丰富,管理方法与智慧具有很强的实用性和指导性,为中、小、微公司的老板量身定做,相信老板们会在管理的过程中绕开陷阱,少走弯路,使管理更顺畅,更加游刃有余地领导企业,最终成为卓有成效的管理者,并带领公司成就非凡的高度。
图书标准信息
  • 作者 宋芳
  • 出版社 煤炭工业出版社
  • 出版时间 2018-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787502053802
  • 定价 48.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 244页
  • 字数 260千字
【内容简介】
本书以如何管理好公司为出发点,分别从公司战略、组织构建、团队打造、企业文化、人才管理、客户管理、市场策略、竞争优势、经营智慧等方面介绍了管理者所应对的日常事务和必备智慧。全书案例力求经典、新颖,说理精彩、简练,体系全面、系统、丰富,管理方法与智慧具有很强的实用性和指导性,为中、小、微公司的老板量身定做,相信老板们会在管理的过程中绕开陷阱,少走弯路,使 管理更顺畅,更加游刃有余地领导企业,*终成为卓有成效的管理者,并带领公司成就非凡的高度。
【作者简介】
宋芳,女,1979年生于河南省郑州市,研究生学历。作者既有企业经历,又曾在学校任教职,对于市场营销、经济管理、企业运营等均有有系统的研究,且本人对于人际心理学有所涉猎与体悟,本书理论结合实际,实用而生动有趣。
【目录】


章 给你一个公司,你会管理吗
1 团队是折腾出来的
2 公司是未来的红利
3 良竞争,市场生存的格乌司
4 赚钱不是目标,活下去才是王道
5 组织结构要扁化,管理越简单越好
6 工作氛围决定创造成果
7 做一个值得员工追随的
8 万达集团:携手互动,发挥团队正能量
第二章 给你一个公司,你能赢利吗
1 不懂成本管理,怎么做老板
2 注重质量是优的财务决策
3 经营是开源,管理是节流
4 现金流是公司的生命线
5 资金链危机,比想像中更严重
6 差异化不能建立在伪需求之上
7 华为:给不负责的人发“浪费奖”
第三章 带好团队,事半功倍
1 拒绝内耗,发掘团队协作力
2 贝尔滨的互补型团队法则
3 管理层“人越少越好”
4 帕金森定律:组织中的四大顽疾
5 给团队树立标杆,让千里马成为榜样
6 任人唯贤,传承有道
7 巧用异定律,作用事半功倍
第四章 管人首先是管心
1 出奇制胜,助力佳绩
2 无价的归属感
3 柔管理即竞争优势
4 人化的“中道”管理
5 雷尼尔效应:美丽的风光也是财富
6 把所有人拧成一根绳
7 华为:为爱奋斗,为奋斗
第五章 没有执行,管理是零
1 删繁简,有效执行
2 高效的“奥卡姆剃刀”
3 罗马不是建成的
4 及时跟进才是动态执行力
5 猫鼠的计划
6 金钱激励,员工更喜欢实实在在的东西
7 :履行到位,没有多少奥秘可言
第六章 关于工资、绩效与年终奖
1 薪资大于天,其他是浮云
2 年终奖这样发才会锦上添花
3 绩效是证明能力的方式
4 赏罚分明,良币驱逐劣币
5 计件工资:给好的激励
6 大奖用明奖,小奖用暗奖
7 :绩效管理是恒大所有人的任务
第七章 管人靠规章,做事靠流程
1 目标管理:实干比号更重要
2 弹管理,多元共享
3 制度政策不会“长了腿”,落实力才是战斗力
4 “有毒”
5 巧定目标,释放员工能量
6 王健林:向我看齐,不是喊号
第八章 战略管理:培养企业的核心竞争力
1 老板不是师,战略并不是的
2 让企业行驶在正确的航道上
3 画一个让所有人热血沸腾的饼
4 社会责任是企业家精神的内涵
5 我们的思维模式定义我们的世界
6 新东方:目标是珠穆朗玛峰的高度
第九章 企业如何抓住人才,留住骨干
1 跟唐太宗学用人
2 独具慧眼,点石成金
3 给“空降兵”一顶降落伞
4 试玉要烧三满,辨才需待七年期
5 聘用不如你的人,会成为侏儒公司
6 引进三个人才,一个发挥作用算成功
7 起用锋芒毕露的“刺头”
8 李嘉诚:让人才散发出金子般的光芒
第十章 老板的形象决定着公司的命运
1 与员工建立和谐融洽的关系
2 老板的要务:塑造企业魂魄
3 言而有信,行而有果
4 一诺千金,言出必行
5 管理者的五项修炼
6 拿回时间的自我控制权
7 在于训练
8 乔布斯如何坚持要事

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