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作者董智轩 著
出版社中国商业出版社
出版时间2015-07
版次1
装帧平装
货号1201124164
上书时间2024-02-21
美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出:实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%~30%,而在受到充分激励时,可发挥至80%~90%。当员工满足、停滞、消沉的时候,适当激励能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志是很有必要的。
激励的力量是无穷的,它能驱除员工的惰性,激发员工的创造力,把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面,它能让员工调动潜能,发愤图强,全力地为你工作。
激励,惊人的力量
前言
第01辑 待遇激励:给员工一份满意的回报
按需待遇才能收服员工的心
规避误区,不要花钱买来“离心力”
为员工提供广阔的升职空间
培养员工,让员工提升能力
刺激员工,绩效不能简单化
给每个员工一个发展事业的机会
第02辑 榜样激励:好上司才能激励好下属
榜样给予员工无穷的力量
激励员工之前需先激励自己
用沉稳的作风赢得员工的敬佩
以身作则胜过一切发号施令
感召力源于管理者的魅力
成为组织里做人做事的典范
用距离让下属对你产生敬畏感
第03辑 目标激励:有盼头工作才会有劲头
天下从事者,不可以无法仪
让员工对企业前途充满信心
用目标动力激发员工的积极性
目标一致,劲才能往一处使
让员工参与整个工作蓝图
设定目标民主决断,切记“子绝四”
目标一致,领导要当好总指挥
第04辑 授权激励:发挥权力的积极作用
分权激励别人,更能解放自己
下放适当的权力给员工
敢于把管理和决策权分给员工
信任是授权的精髓和支柱
要敢用比自己更强的人
让普通工作显得“异常重要”
用放手发挥下属的积极性
授权做到“用人不疑,疑人不用”
第05辑 赞美激励:好员工是你捧出来的
用赞美赢得员工的人心
你的赞赏,可让员工的激情燃烧
学会用称赞的魔棒指挥员工
用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
选一个公开场合褒奖员工
用赞美来让人改正错误更高明
先赞对方长处,再道对方缺点
给员工制造一枚“糖衣炮弹”
第06辑 尊重激励:给人尊严远胜过给人物质
尊重你的下属,听取他们的意见
树立平等意识,放下姿态对待员工
杜绝性别偏见,公平对待女职员
尊重他人:你没权过多地干涉他人
一定要让你的员工有尊严
注意保全员工的面子
第07辑 宽容激励:部属都喜欢心胸宽广的上司
大气度可以折服任何一个员工
宽宏大量是做好领导的前提
给犯错误的下属一个改正的机会
以特殊的胸怀,换部下生死相随
教育下属同样要注重方法的运用
以人为本,管理中多点人情味
第08辑 竞争激励:让员工为工作你追我赶
竞争能快速高效地激发士气
用“末位淘汰”制促进竞争
不妨偶尔在工作中打个赌
让员工永远处于竞争状态
用“鲇鱼式”人物制造危机感
引导良性竞争,避免恶性竞争
第09辑 感情激励:上司讲感情,员工有忠诚
感情投资,用真心去换取忠心
成功统驭部下关键是要会攻心
爱护年轻员工,他会跟你干到老
人性化的管理让领导者更有人缘
凝聚力是你可以依赖的资本
下属的拥护,源于你的关爱
做出让员工感动的事
第10辑 沟通激励:下属的忠心是“谈”出来的
与女员工和风细雨式的沟通
鼓励年轻员工直言、无畏
和员工交流学学苏格拉底
宣传与鼓动要借助语言的表达
沟通能力,是最好的粘合剂
友善地说话才能赢得员工的心
第11辑 奖惩激励:让员工有痛更要有快乐
不要直接地批评你的员工
责骂以让人感动为最高境界
当骂则骂,骂得合情合理
处理纷争,要一碗水端平
用纪律约束员工的散漫习惯
第12辑 考核激励:建立一个合理的评价制度
灵活设计薪酬,才能有效激励员工
着眼于工作结果,树立绩效意识
绩效评估,一定要注重实际情况
有效激励——它应该构筑在制度上
用制度让大家站在同一起跑线上
明确考核标准,不能模棱两可
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